同時(shí)進(jìn)行許多新的風(fēng)險(xiǎn)投資需要大量的時(shí)間、精力、盡職調(diào)查和耐心。這需要謹(jǐn)慎融資和持續(xù)培養(yǎng)。像朗訊 NVG和朗訊創(chuàng)業(yè)伙伴以及施樂(lè)的PARC和施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)新投資的情況一樣，這類(lèi)組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)通常是支持那些不是母公司關(guān)注重點(diǎn)的創(chuàng)新。投資集中在超出母公司自身的核心技術(shù)和市場(chǎng)范圍的創(chuàng)新上。盡管朗訊NVG成功啟動(dòng)了新的初創(chuàng)企業(yè)，但并沒(méi)有減輕母公司在核心戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)方面所面臨的挑戰(zhàn)。鑒于這并不是其首要任務(wù)，就沒(méi)有什么好奇怪的了。

可是，正是這一事實(shí)導(dǎo)致了一些基本問(wèn)題：如果這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)對(duì)于公司的成功來(lái)說(shuō)并不是首要“核心”的，那其目的是什么？如果這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資并不是母公司為保障其未來(lái)而被迫從事的，那其啟動(dòng)的根本理由是什么？一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)上的合理性似乎不夠充分。除了通過(guò)這種非核心、全面的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值外，還有很多其他潛在的方式?？评召Y本公司收購(gòu)朗訊NVG本身就是包含了這些復(fù)雜問(wèn)題的一個(gè)很好的例子。這一收購(gòu)?fù)怀隽岁P(guān)于運(yùn)作從事非核心投資和風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的公司的目的和能力問(wèn)題?？评召Y本公司，一家總部在倫敦的私人股本公司和風(fēng)險(xiǎn)投資出資者，建立了新風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴（ New Venture Partners，NVP）來(lái)管理其收購(gòu)的前朗訊 NVG的投資組合。幾乎所有 NVP的管理隊(duì)伍都由之前所屬于朗訊的管理人員組成。僅在 NVG被出售后的一個(gè)月后，一筆新的交易引起了一些驚訝和爭(zhēng)論。

科勒對(duì)朗訊占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)了嗎？是朗訊沒(méi)有意識(shí)到，或是沒(méi)有能力，或是不愿去追求其自身風(fēng)險(xiǎn)投資組合的真正價(jià)值嗎？無(wú)論是何種情況，科勒明確而積極地將重點(diǎn)放在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資基金獲得巨大收益的方法很快就看起來(lái)比朗訊所采用的方法能夠帶來(lái)更多的利潤(rùn)。理論上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資是成熟的大公司保持良好的戰(zhàn)略狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況的主要的或者唯一的希望。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷似乎提供了一個(gè)更為多重而具警戒性的信息：不要試圖通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資去挽救公司，甚至是恢復(fù)活力，你很可能會(huì)失望。正是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資通常所使用的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)以及方法，風(fēng)險(xiǎn)投資才會(huì)面臨這種可能性。英特爾完美轉(zhuǎn)身的背后最后一個(gè)例子有助于說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資模式通常具有的可能性和不確定性，尤其有助于說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本。英特爾投資部（Intel Capital）是英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資基金部門(mén)，發(fā)展成為最大、最著名以及最成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本家之一。沒(méi)有哪個(gè)公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)能像英特爾那樣引人矚目。