根據(jù)重點進行融資即使在這樣相對成功的風險投資中，大多數(shù)風險投資企業(yè)也日益認識到其自身的局限性。當企業(yè)風險投資和企業(yè)風險投資資本利益延伸到其母公司核心領域之外時，更多的“外包”既實用又適合。這意味著在從獨立的專業(yè)風險投資企業(yè)及其他外部合作伙伴那里尋求更多聯(lián)系和投資。例如，即使最初是在母公司自己的研發(fā)實驗室里開發(fā)出來的，非核心創(chuàng)新往往是在母公司以外其他人的領導下得到最好的資助和管理。母公司和合作伙伴有可能獲得可觀的收益，同時各方可以將精力集中在其最擅長的方面。科勒資本公司與朗訊、BT以及飛利浦間的協(xié)議都為這種方法提供了很好的實例。為了核心創(chuàng)新的需求，將過多的熱情集中在企業(yè)風險投資資本上的公司可能會忽略無數(shù)其他獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)世界中的精神和想法的方式。一家已有公司不需要為此投入一分錢的企業(yè)風險投資資本。這些方法中有許多更加有重點而且直接，也更靈活。它們也許能幫助一個公司避開企業(yè)風險投資的關鍵問題。像我們在接下來幾章中討論的那樣，公司可以直接投資初創(chuàng)企業(yè)，與初創(chuàng)企業(yè)簽訂協(xié)議，為其提供最初的種子基金，接著按里程碑式付款，或者付進度款以及進行許多其他選擇。這些可供選擇的方式有可能更直接地受到母公司核心研發(fā)活動以及業(yè)務發(fā)展需求的引導，并與其聯(lián)系在一起，于是其成功的可能性便增加了。

聰明的公司常常直接或間接地投資具有創(chuàng)新力、在策略和金融上具有遠大前途的初創(chuàng)企業(yè)。這一理念并不新穎。企業(yè)風險投資資本更為正式的概念的發(fā)展才是相對較新的。然而，直接投資的舊方法有時可能更加有效。例如，企業(yè)直接投資新的創(chuàng)新者，就會減少利用更多正式的企業(yè)風險投資資本基金所導致的策略與財務間的矛盾。而不論企業(yè)財務部還是獨立的部自身都能夠更加明確地對其進行直接投資和管理，以促進投資企業(yè)相關核心業(yè)務的發(fā)展和成功。

必須花費資金嗎

不花一分錢直接風險投資資金，一家公司依然能夠以許多其他方式先發(fā)制人地、策略性地接觸到由更大的風險投資團體及其資助的無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)代表所構(gòu)成的不斷變化著的巨大創(chuàng)新網(wǎng)。事實上，大多數(shù)公司都應該以這樣或那樣的方式積極參與這些網(wǎng)絡。即使一家公司自身的直接企業(yè)風險資本投資為零，它仍能夠利用風險投資創(chuàng)新的活躍精神和想法。