崇洋媚外不是我的性格，但是我一定要去美國

追求完美不是我的性格，我只是要求更好一點，再好一點

石溦：盛田這個人，從性格上來說跟大多數(shù)日本人都不太一樣，甚至跟東方的體系也不太一樣。東方一直講究實用，做生意就實實在在的，個性上比較封閉，不是特別合群。而他很像一個美國的年輕人，你總可以感覺他在每個領(lǐng)域?qū)で竺恳环N創(chuàng)新的時候，都帶著冒險精神在里面。但是他也不是完全盲目地那么做。他努力地要把自己的愛好、興趣變成真正的現(xiàn)實，而且是有利可圖的現(xiàn)實。所以在與西方接軌的時候，他才能顯得那么意志堅定，以至于要把索尼搬到美國去的時候即使是賠上十年，他也要做。

品類三劍客：當時所有日本的企業(yè)，包括索尼的內(nèi)部都提出了很多反對的聲音：索尼還沒有做得像松下那么大呢，就往國際上跑，這不是有點離譜嗎？

石溦：但從另外一個角度來說，盛田昭夫還是一個非常典型的日本人。因為他的企業(yè)到后期時，30個董事中，有29個是索尼內(nèi)部的員工。實際上索尼也就成了盛田昭夫的一言堂，他說是就是，他說NO就NO，在索尼他君主似的位置很牢固。

品類三劍客：這就是控制力的問題，其實這個強勢，也是基于他跟日本文化本性上的沖突，因為如果反對聲音足夠強大的話，他可能控制不了這個局面。盛田的創(chuàng)造性里同時體現(xiàn)了他對創(chuàng)造性的控制能力。

石溦：他的控制能力不僅體現(xiàn)在公司，在家里他也是一個地道的日本男人。他在家里面肯定說了算，他需要太太陪他社交的時候，她就陪在他身邊，如果不需要，一定在他身后，他認為女人就應該是這樣的，言聽計從。

品類三劍客：他雖然用了很多日本人，但索尼并不是一個家族式的企業(yè)。他的企業(yè)結(jié)構(gòu)不是這樣的，選接班人的時候他的思路都非常有意思，最終人選叫大赫，是有志于從事歌劇的一個人，也是一個追求藝術(shù)完美的人。

隔行如隔紙：三百六十行，行行都狀元

石溦：盛田昭夫首先是一個敗家的長子，先敗家后立業(yè)，他還斗膽要敗民族的家，從他的經(jīng)營體系到他個人的性格，都跟普通的日本人不同，其實他這一生都在敗家，臨死還在敗家。