盡管成為首席執(zhí)行官有很多捷徑可尋（我會(huì)在后面具體講到這一點(diǎn)），但你還是需要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)比較辛苦地工作，盡自己所能。不過(guò)好消息是：如果成功了，你便可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保住這個(gè)寶座——就像漢克·格林伯格（HankGreenberg，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)28億美元）那樣。1968年，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）的創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官科利厄斯·范德·斯塔爾（CorneliusVanderStarr）任命漢克·格林伯格為集團(tuán)的新任首席執(zhí)行官，直到2005年，漢克才從這個(gè)位子上卸任。微軟公司的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)152億美元）長(zhǎng)久以來(lái)一直是比爾·蓋茨的忠誠(chéng)下屬（參見(jiàn)第3章），2000年，他終于登上了微軟公司首席執(zhí)行官的寶座。對(duì)于下屬和首席執(zhí)行官這兩個(gè)截然不同的角色，史蒂夫都處理得很好。不是企業(yè)創(chuàng)始人的首席執(zhí)行官通常都是企業(yè)創(chuàng)始人的下屬或部下，后來(lái)才慢慢走上了這個(gè)炙手可熱的寶座。要想做到這一點(diǎn)，你應(yīng)當(dāng)好好讀一讀第3章的內(nèi)容，了解如何做一名好下屬。但是，一旦你做得不好，就會(huì)立即被解雇——即使你已經(jīng)盡了全力。例如1986年加入美林公司的斯坦·奧尼爾（StanO’Neal）。長(zhǎng)久以來(lái)，奧尼爾一直被外界視為大衛(wèi)·科曼斯基（DavidKomansky）的接班人，終于在2001年，奧尼爾成為美林公司總裁，2003年擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。不過(guò)，他的任期剛到2007年便突然中止。他被徹底地解雇了！當(dāng)然，在我看來(lái)，把解職賠償金算在內(nèi)的話，奧尼爾在擔(dān)任美林首席執(zhí)行官的短暫時(shí)光里一共獲得了3.07億美元的報(bào)酬。聽(tīng)上去還不算太糟糕。

螺旋式上升——我的成功之路首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)擁有的最重要的能力就是領(lǐng)導(dǎo)才能。如果你沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，就不能成為一家企業(yè)的首席執(zhí)行官。盡管有些人天生就具有領(lǐng)導(dǎo)能力，但是絕大多數(shù)人并不擁有這項(xiàng)天賦。你可以培養(yǎng)這種能力，它是成為領(lǐng)導(dǎo)者所必備的。