1976年前后，我介入了幾樁風險投資交易。那時候，市場上根本沒有幾家真正的風險投資公司，整個美國大約只有30家左右。我偶然碰到了幾位企業(yè)家，他們有一個好點子，但是沒能找到資金支持，我?guī)退麄兘鉀Q了這個問題。我?guī)退麄償M定了招股說明書，努力說服風險投資企業(yè)和半月海灣地區(qū)的有錢人入股這家公司。其中一家電子材料制造企業(yè)，讓我對領導才能有了更深層次的領悟。在MPC公司的經歷這家企業(yè)的名稱叫做材料進展企業(yè)（MaterialProgressCorporation，以下簡稱為MPC公司），它從多家東海岸風險投資公司和海灣地區(qū)的一些富人那里獲得了資金支持。這家企業(yè)擁有一流的科學家，準備開發(fā)一條專門生產可用于電子元件的石榴石晶體的生產線。該企業(yè)擁有晶體生產與拋光的專利技術，雖然獲得了融資，但是發(fā)展得并不順利。

最后，董事會決定聘請一位新的首席執(zhí)行官。他們相信這項新技術肯定大有發(fā)展前途，因此決定尋找一位能力超強的首席執(zhí)行官來管理企業(yè)，投入更多的資金擴大規(guī)模。然而此時的實際情況是，MPC公司尚未明確未來的發(fā)展方向，企業(yè)擁有的資金正在迅速流失。為了盡快扭轉局面，我開始兼職成為該公司的臨時代理首席執(zhí)行官。我的想法很簡單。我打算盡可能地降低成本，在保住最關鍵的科學技術人員的前提下，減少企業(yè)的損失。當時是1982年，整個宏觀經濟環(huán)境都很艱難，世界經濟正陷于衰退的泥沼無法自拔。為了糊口，我只好拼命地工作。每周的星期一，我會在自己公司的辦公室里處理本公司的業(yè)務以及MPC公司的事務。星期二凌晨3點鐘，我便要駕車兩個小時前往MPC公司的所在地——圣羅莎（SantaRosa）。我要在那里待到星期四晚上，然后再開車回家。星期五再回到自己的辦公室上班。MPC公司按照工作的天數向我支付報酬，就像對待顧問一樣。該公司的一家分廠大約有30名員工，而我甚至連一個人都沒有領導過，現在卻不得不一下子領導這么多人。事實證明，我做得還不錯——比我自己設想的要好得多。你知

道我都學到了什么嗎？

我終于明白領導力的核心就是要表現出權威和對事實的完全掌握。換句話說，你可別想糊弄我??！我讀過的所有書籍里都沒有說過這一點。