1976年前后，我介入了幾樁風(fēng)險(xiǎn)投資交易。那時(shí)候，市場(chǎng)上根本沒有幾家真正的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，整個(gè)美國(guó)大約只有30家左右。我偶然碰到了幾位企業(yè)家，他們有一個(gè)好點(diǎn)子，但是沒能找到資金支持，我?guī)退麄兘鉀Q了這個(gè)問題。我?guī)退麄償M定了招股說明書，努力說服風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和半月海灣地區(qū)的有錢人入股這家公司。其中一家電子材料制造企業(yè)，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能有了更深層次的領(lǐng)悟。在MPC公司的經(jīng)歷這家企業(yè)的名稱叫做材料進(jìn)展企業(yè)（MaterialProgressCorporation，以下簡(jiǎn)稱為MPC公司），它從多家東海岸風(fēng)險(xiǎn)投資公司和海灣地區(qū)的一些富人那里獲得了資金支持。這家企業(yè)擁有一流的科學(xué)家，準(zhǔn)備開發(fā)一條專門生產(chǎn)可用于電子元件的石榴石晶體的生產(chǎn)線。該企業(yè)擁有晶體生產(chǎn)與拋光的專利技術(shù)，雖然獲得了融資，但是發(fā)展得并不順利。

最后，董事會(huì)決定聘請(qǐng)一位新的首席執(zhí)行官。他們相信這項(xiàng)新技術(shù)肯定大有發(fā)展前途，因此決定尋找一位能力超強(qiáng)的首席執(zhí)行官來管理企業(yè)，投入更多的資金擴(kuò)大規(guī)模。然而此時(shí)的實(shí)際情況是，MPC公司尚未明確未來的發(fā)展方向，企業(yè)擁有的資金正在迅速流失。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，我開始兼職成為該公司的臨時(shí)代理首席執(zhí)行官。我的想法很簡(jiǎn)單。我打算盡可能地降低成本，在保住最關(guān)鍵的科學(xué)技術(shù)人員的前提下，減少企業(yè)的損失。當(dāng)時(shí)是1982年，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很艱難，世界經(jīng)濟(jì)正陷于衰退的泥沼無法自拔。為了糊口，我只好拼命地工作。每周的星期一，我會(huì)在自己公司的辦公室里處理本公司的業(yè)務(wù)以及MPC公司的事務(wù)。星期二凌晨3點(diǎn)鐘，我便要駕車兩個(gè)小時(shí)前往MPC公司的所在地——圣羅莎（SantaRosa）。我要在那里待到星期四晚上，然后再開車回家。星期五再回到自己的辦公室上班。MPC公司按照工作的天數(shù)向我支付報(bào)酬，就像對(duì)待顧問一樣。該公司的一家分廠大約有30名員工，而我甚至連一個(gè)人都沒有領(lǐng)導(dǎo)過，現(xiàn)在卻不得不一下子領(lǐng)導(dǎo)這么多人。事實(shí)證明，我做得還不錯(cuò)——比我自己設(shè)想的要好得多。你知

道我都學(xué)到了什么嗎？

我終于明白領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是要表現(xiàn)出權(quán)威和對(duì)事實(shí)的完全掌握。換句話說，你可別想糊弄我??！我讀過的所有書籍里都沒有說過這一點(diǎn)。