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第2章 像巴菲特一樣成功(8)

費(fèi)雪論創(chuàng)富 作者:(美)肯·費(fèi)雪


領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的對(duì)工作的熱情可以感染下屬。我把首席執(zhí)行官的辦公室搬到了一間用透明玻璃墻圍起來的會(huì)議室里,于是,每個(gè)人都能隨時(shí)看到我和辦公室里的情景。每個(gè)人進(jìn)進(jìn)出出時(shí)都能看到我,我也能看到他們。我做到了這一點(diǎn):每天早上是第一個(gè)上班的人,每天晚上是最后一個(gè)離開的人。每天中午和晚上,我都和員工們一起吃飯——盡管我們吃的都是味道很差的便宜盒飯——但是我愿意利用這部分時(shí)間傾聽他們的心聲。我不停地在廠區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,和每一個(gè)工人聊天交談,關(guān)心他們的內(nèi)心想法。我經(jīng)常把他們聚集在一起,對(duì)他們的工作提出表揚(yáng)。這一舉動(dòng)所引發(fā)的正面效應(yīng)簡(jiǎn)直讓我吃驚。從此以后,凡是我關(guān)心的事情,他們也會(huì)關(guān)心。這就是管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力的基本原理——與尤利烏斯·愷撒的做法如出一轍。突然之間,我明白了什么叫做身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)者只是給予了以往從未有過的肯定和表揚(yáng),員工們就變得比以往更加努力,更有創(chuàng)新精神。就這樣,我在MPC公司待了九個(gè)月。我們成功地降低了成本,大大提高了銷售——現(xiàn)金流終于由負(fù)變正,損益表也開始慢慢扭虧為盈。我們還為未來的首席執(zhí)行官設(shè)計(jì)了一些新產(chǎn)品。在那里,我感覺到自己被人需要,當(dāng)公司最終找到了新任首席執(zhí)行官的合適人選時(shí),我感到很悲傷。我的任期結(jié)束了。在此期間,一個(gè)客戶找到我做咨詢業(yè)務(wù)這個(gè)老本行。

于是,我請(qǐng)了一個(gè)星期的假,離開MPC公司,和客戶一起去外地出差,會(huì)見多位著名的投資銀行家,目的是為其名下的共同基金公司尋找一位合適的經(jīng)理人。這位客戶很年輕,因此我看上去更像是他的伙伴,作用是幫助他更好地制定決策。

我們會(huì)見了傳奇人物約翰·鄧普頓(JohnTempleton)和阿諾德·伯恩哈德(ArnoldBernhard),價(jià)值線公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官——這些人的大名可謂如雷貫耳。還有約翰·崔恩(JohnTrain),當(dāng)時(shí)他是《福布斯》雜志的專欄作家,管理著一家資產(chǎn)管理公司,還剛剛出版了一本暢銷書,名為《金錢大亨》(TheMoneyMasters),里面剛好有一節(jié)講到了我的父親。我們還會(huì)見了很多其他名人。但是,關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)管理好一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè),這些人知道的東西還沒有我多。而關(guān)于如何管理企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和下屬員工,他們甚至根本不知道領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。而這剛好是我在MPC公司取得的重要收獲。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓我十分震驚。如果他們這樣都能獲得成功的話,那么我肯定也行。也許我也應(yīng)該聘請(qǐng)幾位員工為我工作,就像在MPC公司工作時(shí)一樣,大家共同努力發(fā)展事業(yè),結(jié)果應(yīng)該也能做得不錯(cuò)甚至更好。鄧普頓的投資才能令人印象深刻,但是他們的經(jīng)營(yíng)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能卻很一般。鄧普頓非常富有而成功,但是上面我提到的每一個(gè)人都沒能達(dá)到紐科鋼鐵公司(Nucor)的肯·艾弗森(KenIverson)那樣的高度(本章的后面部分會(huì)詳細(xì)講到這一點(diǎn))。他們都不是值得我仿效的領(lǐng)導(dǎo)榜樣。


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