第二，是商業(yè)發(fā)展的動力。經(jīng)商意味著制造產(chǎn)品、提供服務(wù)，而且最重要的是盡力從中贏利。隨著競爭的加劇，你提供的產(chǎn)品或服務(wù)越新穎（至少給人的感覺是新想法）、越優(yōu)越（對于購買者而言）、越有利可圖（最終扣除了所有的費用之后），你就越能處于優(yōu)勢。假如你屬于曠世奇才，你或許憑借直覺便能判斷生意場里哪些產(chǎn)品或宣傳信息能一炮走紅。而對其他99%的人而言，唯一的方法則是認(rèn)真地學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，努力掌握使自己的產(chǎn)品或服務(wù)更加質(zhì)優(yōu)價廉的規(guī)則，當(dāng)然，同時還要做到一路領(lǐng)先。除非你是那1%的天資過人或鴻運高照的預(yù)言家，否則，商業(yè)的運營最好還是因循一定的規(guī)則。這些規(guī)則將會告訴你怎樣創(chuàng)造品味絕倫的配方，怎樣更準(zhǔn)確地把握吸引消費者的宣傳口徑，怎樣推出更暢銷的包裝或者雜志。RDE的要義就是告訴你如何出色地完成諸如此類的每一項任務(wù)。這種方法屢屢奏效，而且其流程只需要花費幾天而非幾年的時間，在一些案例中，甚至只需要幾個小時就能得出結(jié)果。如此的速度和準(zhǔn)確性正是生意場上的制勝法寶。

第三，社會科學(xué)的世界觀。社會科學(xué)中以生成規(guī)則為明確目的的、正規(guī)而科學(xué)的實驗方法尚屬于起步階段，只有為數(shù)不多的實驗是按照心理學(xué)家和商業(yè)人士熟知的方式完成的。不過，RDE與自適應(yīng)實驗［5］或者自適應(yīng)管理領(lǐng)域關(guān)聯(lián)密切。自適應(yīng)實驗通過試誤法試圖找出生態(tài)學(xué)或社會學(xué)問題的答案，然后利用這些反饋推進(jìn)下一步的工作。在這一流程的每一個步驟中，實驗者查看數(shù)據(jù)，嘗試找出其中可能存在的模式，然后調(diào)整條件。公開發(fā)表的自適應(yīng)實驗項目大都集中于生態(tài)學(xué)、理論科學(xué)、社會學(xué)或環(huán)境學(xué)領(lǐng)域，普遍耗時漫長、規(guī)模宏大，甚至舉世矚目。然而，自適應(yīng)實驗并不生成規(guī)則，而是通過實驗過程找尋可行的解決方案。另外，與RDE相比，自適應(yīng)實驗的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，步驟繁瑣，過程時間也難以控制。RDE以實驗方法論為基礎(chǔ)，重在研究人們的心理代數(shù)學(xué)，既而踏進(jìn)了社會科學(xué)的殿堂。

RDE并不是一個新生的想法，很久以來它散見于諸多實踐之中，只是需要時間去沉淀成為一個整體。在某些方面，RDE的痕跡顯而易見，有以下兩種常見的情形為證：

·每位家長都知道一個代代相傳的簡單道理：好好做你的功課，你就能升到下一年級。

·農(nóng)民大多都知道這樣一句著名的愛爾蘭諺語：最好的肥料就是農(nóng)夫的腳印。

為什么使用RDE

RDE之所以能在借鑒其他實驗分支的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展到獨樹一幟的高度，原因在于公司開始認(rèn)識到商業(yè)競爭環(huán)境的本質(zhì)，知道它們必須做到技勝一籌，而且開始認(rèn)識到規(guī)范研發(fā)的價值。幾年之前，當(dāng)惠普公司陷入市場地位持續(xù)削弱的窘境時，盡管它們的產(chǎn)品與競爭對手所提供的產(chǎn)品實際上旗鼓相當(dāng)，甚至更好，管理層仍然決定對市場策略進(jìn)行反思，并且建立了基于實證的決策制定體系。