談到天賦，吉米·卡特（JimmyCarter）應(yīng)該是美國(guó)有史以來(lái)最聰明的總統(tǒng)之一。但眾所周知他是一位拙劣的決策者。他過(guò)分注重細(xì)節(jié)，一定要從每個(gè)角度看問(wèn)題。他深深陷入事物的復(fù)雜性之中而無(wú)法自拔，以至于一葉障目，不見(jiàn)泰山。如果這一切聽(tīng)起來(lái)和你的情況非常類似，那么你的問(wèn)題也許就是太聰明了。

不管你是太聰明或者不夠聰明，又或者只是運(yùn)氣不好，最可能困擾你的就是不知如何進(jìn)行決策。高效的決策者不僅僅只是運(yùn)氣好，他們更懂得如何進(jìn)行正確的選擇。他們擁有一定的技能和良好的習(xí)慣，可以幫助自己從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，更輕松、快速地做出優(yōu)秀的決策。不管聰明與否，你都應(yīng)該學(xué)習(xí)如何更有效地進(jìn)行決策，并且培養(yǎng)必要的技能和習(xí)慣。你也能成為高效的決策者。

高效的決策并非完美無(wú)暇。孰能無(wú)過(guò)？謀事在人，成事在天。正如羅比·伯恩斯（RobbieBurns）所說(shuō)的：“智者千慮，必有一失?！比魏慰催^(guò)《電話謀殺案》（DialMforMurder）的人都能深刻理解這句話。但高效決策者善于控制可能會(huì)導(dǎo)致不利后果的風(fēng)險(xiǎn)。他們了解事情將如何出錯(cuò)，以及為什么會(huì)出錯(cuò)，并且為此做好準(zhǔn)備。所以即使是優(yōu)秀的決策者也會(huì)犯錯(cuò)，或者有時(shí)也會(huì)碰到運(yùn)氣不好的情況，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們?cè)跊Q策方面的表現(xiàn)更為優(yōu)異。本書所介紹的原則和實(shí)踐方法將告訴你如何成為高效的決策者。

本書主旨：不再被選擇折磨

要成為高效的決策者，有兩點(diǎn)至關(guān)重要。首先，你必須了解理想情況下的決策行為。其次，你必須明白在現(xiàn)實(shí)世界中幾乎不存在理想的情況。因此你必須知道如何在信息不全且無(wú)法獲得充足信息的情況下，或者即使擁有所有信息但無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行處理的情況下進(jìn)行決策。大部分重要的決策都是在充滿不確定性的情況下做出的。如何應(yīng)對(duì)不確定性就是取得成功的一個(gè)基礎(chǔ)。

寫作花絮：從國(guó)際沖突到日常糾結(jié)

當(dāng)人們問(wèn)我“你的專業(yè)領(lǐng)域是什么”時(shí)，我永遠(yuǎn)回答我的專業(yè)就是研究人們?yōu)槭裁纯偸前咽虑楦愕靡粓F(tuán)糟。更具體一點(diǎn)，我將大部分時(shí)間花在研究國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人如何就國(guó)家和國(guó)際安全問(wèn)題進(jìn)行決策。

同大多數(shù)人一樣，我?guī)е粋€(gè)單純而美好的信念長(zhǎng)大，我相信“他們”——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人——清楚自己在做些什么。我曾認(rèn)為可以相信他們會(huì)為了我們的福祉和安全而做出正確的選擇。但越南戰(zhàn)爭(zhēng)（theVietnamWar）粉碎了這個(gè)信念，而我這一代很多人都和我一樣。我的大學(xué)生活就處于黑暗且危險(xiǎn)的冷戰(zhàn)（ColdWar）期間。我曾研究過(guò)國(guó)際關(guān)系和哲學(xué)，試圖更好地了解那場(chǎng)變化無(wú)常的意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的范圍和動(dòng)態(tài)。我的動(dòng)機(jī)源自一種恐懼心理：對(duì)第三次世界大戰(zhàn)的恐懼。我并不害怕第三次世界大戰(zhàn)和二戰(zhàn)一樣因?yàn)橐恍┬皭簞?shì)力的蓄謀而爆發(fā)。我所害怕的是第三次世界大戰(zhàn)像第一次世界大戰(zhàn)（或者說(shuō)越戰(zhàn)）一樣因?yàn)橐恍┱`會(huì)、誤解或意外而爆發(fā)。簡(jiǎn)而言之，我所懼怕的是鐵幕（IronCurtain）雙方國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人身上人類的易錯(cuò)性。