曹氏企業(yè)硬得有道理。它在開拓市場的時候，往往是千軍萬馬直殺過來，鐵騎踏過，血流成河，這地盤就成它的了。因此，曹氏企業(yè)靠著強(qiáng)大的勢力迅速擴(kuò)張版圖，快速并購了多家企業(yè)，占據(jù)了絕對的市場份額和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

曹氏企業(yè)硬的結(jié)果——高知名度，低美譽(yù)度

打下市場不是最終目的，最終目的是能穩(wěn)守市場。曹氏企業(yè)在守市場方面乏善可陳，它雖有很高的市場占有率和知名度，美譽(yù)度卻很低。其根源就在于曹氏企業(yè)在并購的過程中只注重并購對方的土地、資源、人馬等硬資產(chǎn)，人心等軟資產(chǎn)卻沒并過來?？梢韵胍?，一個靠大棒讓人屈服的人，怎能指望別人對他感恩戴德？只要一有競爭對手出現(xiàn)，其地盤就會全部淪陷。就像現(xiàn)在的市場中，雖然山寨產(chǎn)品泛濫，但當(dāng)高質(zhì)量的原版產(chǎn)品出現(xiàn)，它們就會被消費(fèi)者拋棄。

硬性并購的結(jié)果——雙方的不兼容

硬性開發(fā)和并購的結(jié)果大多是雙方不兼容，睡在同一張床，做著不同的夢，甚至有可能在跟你佯裝親熱的時候，背后捅你一刀。所以，曹氏企業(yè)的硬性市場開發(fā)和并購策略，雖然快速、直接，卻只能得到別人的人，得不到別人的心，如果有機(jī)會，對方卷土重來亦未可知。

其實(shí)，曹氏企業(yè)的過度強(qiáng)硬也使其常常陷入兼并容易整合難的困境。公元215年曹操打敗張魯，平定了漢中，正商議要取西川，結(jié)果后院起火，曹操不得不匆忙回師救援，只留下夏侯淵、張磩守漢中。劉備軍團(tuán)趁火打劫，奪走了漢中。

曹操搶了不少地盤，但一有風(fēng)吹草動，別人就反叛。公元197年，曹操用計(jì)兼并西涼，韓遂、馬騰歸降曹操，但公元210年他們就又扯旗造反。

夭折的上汽雙龍聯(lián)姻

2004年，上汽集團(tuán)以5億美元正式收購韓國雙龍汽車48.92%的股權(quán)。當(dāng)時在業(yè)內(nèi)，上汽和雙龍的聯(lián)姻被認(rèn)為是一個“雙贏交易”。但事實(shí)證明，兩者的聯(lián)姻并不像人們所預(yù)期的那樣順風(fēng)順?biāo)?