其實(shí)，魏大星是想聽聽前研發(fā)部員工是如何評(píng)價(jià)朝陽(yáng)公司研發(fā)總監(jiān)蘇陽(yáng)的。趙先生說(shuō)：“朝陽(yáng)公司是我接觸的第一家公司，蘇陽(yáng)作為有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理者，技術(shù)實(shí)力是非常強(qiáng)的。在那里，我學(xué)到了很多東西，明白了社會(huì)和學(xué)校有哪些區(qū)別。短短3個(gè)月，我提高和進(jìn)步還是很多的。如果不是后來(lái)公司搬到南邊，我一定會(huì)在朝陽(yáng)轉(zhuǎn)正成為正式員工的。”

聽到這里，魏大星干脆直接問(wèn)出了他想了解的：“關(guān)于蘇陽(yáng)業(yè)內(nèi)有很多負(fù)面的傳聞，比如開會(huì)開到天亮第二天還要準(zhǔn)時(shí)上班，開會(huì)大罵技術(shù)人員，這都是真的嗎？”趙先生微笑著說(shuō)：“我聽同事們說(shuō)過(guò)，應(yīng)該是真的。每個(gè)人都有自己處事的方式和原則，蘇總的方式可能比較簡(jiǎn)單粗暴，但核心目的還是希望員工能進(jìn)步或者跟上隊(duì)伍?！檬虏怀鲩T，壞事傳千里’，業(yè)內(nèi)消息更多傳聞蘇總是如何變態(tài)的，但很少提到他是怎么親自指導(dǎo)開發(fā)，細(xì)心引導(dǎo)技術(shù)人員解決問(wèn)題，讓技術(shù)人員更快成長(zhǎng)的。在這點(diǎn)上，我覺(jué)得蘇總其實(shí)是一位非常負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，而且我從他身上學(xué)到了很多東西?！?/p>

中學(xué)生崇拜流行歌手，光腳的崇拜穿鞋的，誰(shuí)都有自己崇拜的對(duì)象。人們往往愿意崇拜那些離我們遙遠(yuǎn)的名人，卻忽略了近在身邊的智者——那些每天都在督促我們工作的領(lǐng)導(dǎo)。他們之所以成為管理我們的領(lǐng)導(dǎo)，必然有我們所不具備的優(yōu)勢(shì)。聰明人應(yīng)該時(shí)刻研究他們的一言一行，了解作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，我們才有可能獲得提升，才有可能在自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)做得更好。人們非常清楚，弟子長(zhǎng)時(shí)間跟隨著師父，學(xué)徒耐心地向工匠學(xué)習(xí)，學(xué)生借著協(xié)助教授做研究而提高，剛剛?cè)腴T的藝人花費(fèi)時(shí)間和卓有成就的藝術(shù)家相處，都是借著協(xié)助與模仿，從而觀察成功者的做事方式。大工業(yè)化生產(chǎn)破壞了這種學(xué)徒關(guān)系，也破壞了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的這種學(xué)習(xí)關(guān)系，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間逐漸變成了矛盾對(duì)立的利益體。在一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)的蒙蔽下，許多員工甚至因此喪失了學(xué)習(xí)能力。魏大星剛進(jìn)公司做銷售時(shí)，純粹是聽信了那個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的鼓動(dòng)，腦袋一熱，其他的什么都不管了。后來(lái)一看，所謂公司，原來(lái)就是蝸居在一幢極不起眼的商住樓中的一間小房，才十幾平方米，外加一部電話，地地道道的皮包公司。他當(dāng)時(shí)就泄氣了，想要撤退。不過(guò)，小領(lǐng)導(dǎo)口才實(shí)在好，寥寥幾句話就把他的斗志重新鼓舞起來(lái)，狠狠心留下了。他們的業(yè)務(wù)就是推銷一種產(chǎn)品，總共招了十幾個(gè)銷售員。魏大星膽子小、臉皮薄，又人生地不熟，真不知道該如何打開局面。于是，小領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任培訓(xùn)師，帶領(lǐng)魏大星這個(gè)后進(jìn)人員去“掃樓”。