董事長毫不遲疑地回答。孫科長頓感渾身一陣冰涼。

原來，劉大姐離開辦公室以后并未回家，而是極不甘心地在董事長辦公室的走廊內(nèi)來回走動，剛巧碰上董事長上衛(wèi)生間，急忙前去打了招呼。事后，劉大姐逢人就散布孫科長欺下瞞上，品質(zhì)太差，沒有資格當(dāng)人事科長的傳言。孫科長有口難辯，剛開始感到很委屈，后來一想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的這樣做也是出于無奈，當(dāng)下屬的應(yīng)注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象，否則將給工作造成不良影響。所以，他從不對人解釋此事，聽到議論，也一笑置之。在工作中，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象也是下屬應(yīng)具備的素質(zhì)。由于工作繁忙和其他原因，領(lǐng)導(dǎo)不能或不大愿意接見某些來訪者，這是正?，F(xiàn)象。下屬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖以各種方式回絕來訪，也是工作需要。因此，孫科長遵照領(lǐng)導(dǎo)意圖處理此事無可厚非。尤其難能可貴的是，他在遭人誤解時(shí)，也能從大局出發(fā)，坦然處之。當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面直接給予贊美，雖然也是一種維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的方法，卻很容易招致周圍同事的嘲笑。而且，這種正面式的奉承所產(chǎn)生的效力反而很小，甚至有反效果的危險(xiǎn)。與其如此，倒不如在領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，對其適度稱贊一番，而這些贊美終有一天還是會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中的。同樣，如果你說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被泄露出去的。一個精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，即使在他管不到的部門內(nèi)，必定也會安置一二名心腹的。因此，聰明的下屬不妨利用這些“網(wǎng)”，讓贊美的言詞流傳出去。一個人若連這點(diǎn)“智慧”都沒有，那他可就很難“高升”了。對其他部門的同事，不管是誰，也請不要忘記贊美他們。自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是領(lǐng)導(dǎo)很在意的事情。自己的下屬很得人緣，領(lǐng)導(dǎo)也會覺得自己很有光彩。如果又知道那位下屬在其他部門中不遺余力地稱贊他，不用說，領(lǐng)導(dǎo)對這種下屬的好感度必然是直線上升的。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，他也有辦錯事的時(shí)候。此時(shí)，你該如何做呢？是奮起抗?fàn)幣c之對著干，還是“打掉門牙往肚里咽”？比較精明的下屬都會選擇后一種做法。

董某開始是一家機(jī)電有限公司的保衛(wèi)科副科長。他工作扎實(shí)，盡心盡力，在公司有較好的口碑。有一天早晨，他剛走進(jìn)公司大門，便被財(cái)務(wù)部經(jīng)理叫到辦公室?！岸崎L，你們保衛(wèi)科是干什么的，昨天晚上安排幾個人值班？值班時(shí)都在干什么？”財(cái)務(wù)經(jīng)理沖著他劈頭蓋臉地就是一頓斥責(zé)：“你有不可推卸的責(zé)任，你當(dāng)月的獎金全部扣除。”