后來，因為工作原因，仇小虎與中專主管有了一場爭執(zhí)，最后他決定辭職。還有兩個月就過年了，仇小虎決定有始有終，堅持到年底。之后，他抑郁的心結(jié)就此解開。此后，仇小虎一改過去擺老資格的作風(fēng)，不再計較中專主管安排任務(wù)時的語氣，不再計較哪個同事升職、哪位同事加薪，不再計較年輕同事在背后叫他外號。仇小虎認(rèn)真做好分內(nèi)工作，每天帶頭把檢驗儀器擦得锃亮。他會電腦平面設(shè)計，有關(guān)部門搞活動，需要做海報或是簡易廣告，他都利用業(yè)余時間完成，客客氣氣送過去。所有的理由，都只為一個——就要走了。離預(yù)定的辭職日期只有幾天時間，人力資源部經(jīng)理打來電話，讓仇小虎去她辦公室。他想，今天辭職也不錯。剛到辦公室，經(jīng)理就遞給他一張《職員晉升提報表》，提議他擔(dān)任部門副主管，“部門主管意見”一欄中，赫然署著中專主管的大名。在一般情況下，實(shí)際工作中除了那些原則性或特別嚴(yán)重的錯誤外，為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一些責(zé)任也無可厚非。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信?無論是在哪個企業(yè)，身為下屬的你一定要懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前，應(yīng)有虛心好學(xué)的態(tài)度，不能頂撞領(lǐng)導(dǎo)。特別是在公開場合更應(yīng)注意，即使對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見，也應(yīng)在私下與領(lǐng)導(dǎo)說明。遵從領(lǐng)導(dǎo)指揮，對領(lǐng)導(dǎo)在工作方面的安排、命令應(yīng)服從。對領(lǐng)導(dǎo)的工作應(yīng)該全力支持，多出主意，幫助領(lǐng)導(dǎo)干好工作。不要在同事之間隨便議論領(lǐng)導(dǎo)、指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。在給領(lǐng)導(dǎo)提建議時，一定要注意場合，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。可以說，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，是下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處的基本保證。你維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的威信，領(lǐng)導(dǎo)定會感激不盡。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，需要從一點(diǎn)一滴做起，一件微不足道的小事就能看出你是否在真正維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。一天，某公司人事科的孫科長正在辦公室批閱文件。這時，本企業(yè)的一位以愛上訪告狀聞名的退休干部劉大姐走了進(jìn)來，說要找董事長。孫科長先熱情地招呼他坐下，然后敲開了董事長辦公室的門，請示董事長如何處置。董事長此時正忙于局里的業(yè)務(wù)，不想見劉大姐，只干脆地對孫科長說了一句“告訴他我不在”，就又低頭忙他的去了。孫科長回到自己的辦公室，對劉大姐說：“董事長不在辦公室，你先回去，有什么事我可以代你轉(zhuǎn)告?！?/p>

既然這樣，劉大姐也無話可說，悻悻地離開了人事科。過了一個多小時，孫科長起身去檔案室，來到走廊，卻看見董事長與劉大姐在衛(wèi)生間門口握手寒暄并聽到劉大姐說：“剛才孫科長說你不在辦公室！”

“哪里，我一直在??！”