嘴上雖這么說，心里卻非常不高興，認為許攸無禮太甚。后來，許攸率隨從出鄴城東門，又得意地對左右從人說：“他們曹家沒有我，不可能出入此門?！?/p>

此話傳到曹操耳中，終于忍無可忍，下令殺死許攸。一般來講，領導在他分工負責的范圍內(nèi)所做的各項決定，都是代表一個企業(yè)的決定，而不是代表他個人。所以，我們對領導的分配首先應該尊重。作為下屬，應該懂得尊重領導，不僅是對領導個人的尊敬，而且是顧全大局，支持領導的表現(xiàn)。特別在正式的嚴肅的工作場合，要講究禮節(jié)，維護領導的威信。但是，這種尊重不是恭維，也不是畏首畏尾，更不能奴顏婢膝地討好領導。過分的恭維不僅得不到領導的支持和信任，反而會降低自己的人格和威信。宋建生來公司時是很風光的，許多工作都不用領導的指點就漂亮地完成了。宋建生曾揚言，公司若有新建分公司，他將會去上任總經(jīng)理。領導從此特別討厭宋建生。有人說是因為領導的能力不如宋建生強，有人說是因為宋建生說話太過張揚，還有人說領導擔心宋建生會取代他的位置。不管是什么原因，漸漸的，領導開始介入宋建生的工作，總是時不時地將自己的經(jīng)驗運用到他的部門中，當發(fā)現(xiàn)不適用的時候，領導就會將工作再交回到宋建生的手中。對此，宋建生也無可奈何地忍受著，一次一次地整理著殘局。領導開始經(jīng)常找他相信的人，詢問宋建生的動向、想法。所以，在公司大會上，宋建生以及他部門的部分積極工作的員工都被列為拉幫結(jié)派的對象。宋建生經(jīng)常被請到領導辦公室，不再是詢問，而改為批評，并以莫須有的罪名讓其認罪，經(jīng)常弄得他莫名其妙。如不認罪，領導就說“全公司都在說你錯了，你還不承認”。

后來，宋建生就認了，但卻不知道是何種罪。領導又說：“你態(tài)度不好，光嘴上說改，就是不行動?！?/p>

而宋建生和領導的戰(zhàn)爭也漸漸地轉(zhuǎn)為明戰(zhàn)。領導說，是因為副總對宋建生印象不好。而什么才是事實，誰也不知道。漸漸的，宋建生的工作被別人取代。最后，宋建生只好離開了公司。下屬尊重領導最主要的表現(xiàn)就是支持和服從。所謂服從而不盲從、尊重而不奉承，指的是對領導服從的適應。沒有適應，就沒了生存的空間。你在工作中要主動請示匯報，自覺接受領導的安排，樹立領導的威信，甘當無名英雄。在工作中要注意謙虛禮讓，盡量給領導以體面；對私下議論領導的人，要好言規(guī)勸，正確引導；要主動關(guān)心領導的家庭困難，幫助解決。但是，我們不能把這種工作上的關(guān)系隨意延伸，致使同領導的關(guān)系庸俗化。