以下幾種情況應該引起注意：一是如果領導是你原來的下屬，或者親密的朋友，你也要真正地站在下屬的位置上，自覺接受和服從領導安排，如果擺架子、翻小賬，不服從管理，很容易引起領導的反感；二是如果遇到領導的才能不如自己時，不要恃才自傲而過分顯示自己，應該多看領導的優(yōu)點和長處；三是日常工作看似平常，其實是復雜的，我們所遇到的領導也不可能盡如人意，如果遇到心胸狹窄、嫉賢妒能的領導時，千萬不能感情用事，而要保持清醒的頭腦，采用適當?shù)姆绞饺ジ谢?；四是遇到領導偏聽偏信時，要注意經常請示匯報工作，使領導對自己的工作有一個全面的了解。具體來說，還要做好以下五個方面：1．尊重而不迎合尊重領導是下屬應有的品德。尊重領導的根本，一是維護領導的威信，從內心里敬重領導；二是給領導全力支持，盡力協(xié)助領導做好工作。在給領導提建議時，要從維護領導的團結和威信出發(fā)，一視同仁，不能看人下菜碟，厚此薄彼，不能在這個領導面前說那個同事的短處，更不能把某些人的缺點散布到同事中去，尤其不能把服從領導庸俗到溜須拍馬、巴結討好的地步。2．服從而不盲從下屬工作和領導工作在目標上是一致的，所以下屬對領導的指揮必須服從。下屬的每一個行動必須與領導合拍，為領導決策的每一個環(huán)節(jié)進行有效地服務。要做到服從而不盲從，一是認真領會、忠實體現(xiàn)領導意圖，二是要恰如其分地為領導拾遺補缺。但要注意，服從不是人身的依附，不是唯唯諾諾地趨附。3．參與而不干預下屬參與決策，必須在自己的職權范圍內、在領導授予的權限內決定和辦理事項，提出建議或方案。即使所提的建議或方案被采納，下屬也不能認為這是在決策，更不能產生這是與領導共同決策的錯覺。這種錯誤思維會使自己錯位，甚至干預、左右領導的決策。下屬也不能以工作的主動性和超前性為借口，把超前的建議當成超前的決策，而只能看作是領導決策前的服務。4．輔佐而不自作主張下屬在為領導出謀劃策的過程中，要辦理很多相關事務。在辦理時，不能不經領導同意，擅自加進個人意見。特別是領導決定了的事項，不能再作修改。下屬如果感到有必要修改的話，須請示領導同意。在辦事時，下屬也只能按領導的授權和意圖辦理。在辦理過程中，根據實際情況，有些地方確需改變領導意圖的，必須報經領導同意，絕不能自作主張。5．代理不等于職權下屬常常在領導授權下，代理領導處理一些日常事務或工作事項，這容易使下屬產生自己與領導同樣有權的錯覺。下屬必須明白，代理不等于職權，即使是領導授權辦理的事情，遇到問題時，也應該及時請示，辦完后及時匯報。辦理中出現(xiàn)差錯，要耐心聽取領導的批評和指導。當領導出現(xiàn)錯誤時?公司里新招了一批職員，經理抽時間與大家見個面。當經理領到“黃燁（hua）”時，全場一片寂靜，沒有人應答。經理又念了一遍，一個員工站起來，怯生生地說：“我叫黃燁（ye），不是叫黃燁（hua）?！?/p>