能上能下決不能只是一句空話，要在企業(yè)中真正形成這樣的良性機(jī)制。一個(gè)不勝任經(jīng)理的 人，也許是一個(gè)很好的主管，只有通過(guò)這種機(jī)制找到每個(gè)人最勝任的角色，挖掘出每個(gè)人的 最大潛力，企業(yè)才能 人盡其才 。

為了慎重地考察一個(gè)人能否勝任更高的職位，最好采用臨時(shí)性和非正式性 提拔 的方法 來(lái)觀察他的能力和表現(xiàn)，以盡量避免降職所帶來(lái)的負(fù)面影響。如設(shè)立經(jīng)理助理的職位，在項(xiàng) 目小組這類(lèi)組織中賦予更大的職責(zé)，特殊情況下可先讓他擔(dān)任代理職位等。

成功企業(yè)的用人之道在于：適當(dāng)引進(jìn)外來(lái)人才，這樣做的好處就是用現(xiàn)成的人才，避開(kāi) 彼 得原理 所涉及的后果；在企業(yè)內(nèi)部逐步提升有能力的職員，重要的職位要由能勝任的人才 擔(dān)任。