從總體結(jié)果看，平均有33%的人判斷是從眾的，有76%的人至少做了一次從眾的判斷，而在正 常的情況下，人們判斷錯的可能性還不到1%。當然，還有24%的人一直沒有從眾，他們按照 自己的正確判斷來回答。

羊群效應告訴我們：對他人的信息不可全信也不可不信，凡事都要有自己的判斷。

旅鼠和列隊毛毛蟲

旅鼠是生活在靠近北極村一帶的鼠類動物，旅鼠有一個特點，一窩能生十三四個，而且 這些小老鼠再過三四個月又能生一窩小老鼠。而在北極村，老鼠太多了。于是，這些旅鼠就 從下面遷徙，但是從北極村跑到冰山懸崖的邊緣時，前面的老鼠就紛紛往大海里面跳，于是 后面的老鼠也跟著前面的老鼠往大海里面跳。這時，你就會看到茫茫的大海上，一大 群老鼠往大海里面跳。

這就如羊群效應告訴我們的：你若盲目地跟著前面的人，就會像這些旅鼠一樣 投海自盡 而已。

生物界有一種奇怪的蟲子，叫 列隊毛毛蟲 。顧名思義，這種毛毛蟲喜歡列成一個隊伍行 走，最前面的一只負責方向，后面的只管跟從。

生物學家法布爾曾利用列隊毛毛蟲做過一個有趣的實驗：誘使領(lǐng)頭毛毛蟲圍繞一個大花盆繞 圈，其他的毛毛蟲跟著領(lǐng)頭的毛毛蟲，在花盆邊沿首尾相連，形成一個圈。這樣，整個毛毛 蟲隊伍無始無終，每個毛毛蟲都可以是隊伍的頭或尾。每個毛毛蟲都跟著它前面的毛毛蟲 爬呀爬，周而復始。直到幾天后，毛毛蟲們被餓暈了，從花盆邊沿掉了下來。

這些毛毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統(tǒng)、先例、過去的經(jīng)驗、慣例，或者隨便你叫它什 么好了。它們干活很賣力，但毫無成果。毛毛蟲的失誤在于失去了自己的判斷，盲目跟從， 陷入了一個循環(huán)的怪圈。

這是一個很有哲理的小故事，由此可以想象到現(xiàn)實生活中的很多人，有時也犯毛毛蟲的錯誤 沒有自己的主見，不相信自己，盲目效尤別人的做法，而導致了失敗。

要有自己的主張

羊群效應告訴我們，不要盲目地跟隨別人，凡事要有自己的主見，用自己的大腦來判斷事物 的是非，更不要人云亦云。

在課堂上，哲學家蘇格拉底拿出一個蘋果，站在講臺前說： 請大家聞聞空氣中的味道 。

一位學生舉手回答： 我聞到了，是蘋果的香味！ 蘇格拉底走下講臺，舉著蘋果慢慢地從 每個學生面前走過，并叮囑道： 大家再仔細地聞一聞，空氣中有沒有蘋果的香味？

這時已有半數(shù)學生舉起了手。蘇格拉底回到了講臺上，又重復了剛才的問題。這一次，除了 一名學生沒有舉手外，其他的全都舉起了手。蘇格拉底走到了這名學生面前問： 難道你真 的什么氣味也沒有聞到嗎？

那個學生肯定地說： 我真的什么也沒有聞到！

這時，蘇格拉底向?qū)W生宣 布： 他是對的，因為這是一只假蘋果。 這個學生就是后來 大名鼎鼎的哲學家柏拉圖。

盲目跟隨別人的人總喜歡附和多數(shù)人的意見，雖然腳在前進，卻在被人牽著鼻子走。如果是 為 了前途而下不了決定還情有可原，可有人連該點咖啡還是紅茶這種小事都猶豫不決，這樣的 人一旦面臨人生重大抉擇時，怎能當機立斷呢？欠缺決斷能力的人最常說的一句話就是： 隨便，什么都好。 菜單他是不看的，因為 大家吃什么，我就吃什么 。

當然，這樣也能過日子，反正和大家一樣就好了，但每個人的一生都是獨特的，如果你想真 正掌握自己的人生，還是得從為自己做選擇開始。

在一次世界優(yōu)秀指揮家大賽的決賽中，小澤征爾按照評委會給的樂譜指揮演奏，敏銳地發(fā)現(xiàn) 了不和諧的音符。起初，他以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演奏，但還是不對。他 覺得樂譜有問題。這時，在場的作曲家和評委會的權(quán)威人士堅持說樂譜絕對沒有問題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權(quán)威人士，他思考再三，最后斬釘截鐵地大聲說： 不！一定 是樂譜錯了！ 話音剛落，評委席上的評委們立即站起來，報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪 魁。