楊本本想教訓一下二舀，聽完二舀說的，竟一時無語。馬奔騰打圓場說，一處暫時匯報到這，下面聽二處的情況。王世宥客套兩句，就上了正題。說跑了七個市、十三個縣、二十家企業(yè)，通過調(diào)研，企業(yè)普遍認為，省政府提出對國有企業(yè)改革的意見意義重大，決策正確，出現(xiàn)了可喜局面。跟著王世宥談了基層對此次改革的五點認識，初步顯現(xiàn)出五個變化，又輕描淡寫地點了兩個問題，最后建議省政府適時出臺改革配套措施、在財政預算上單列一塊。

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聽了王世宥的匯報，楊本的臉多云轉(zhuǎn)晴，說匯報得不錯嘛，認識談得到位，成績講得到位，當然，也有積極的建議。同是調(diào)研，卻是不同的情況、不同的認識，難道是這七個市與那七個市情況不同，還是我們一些同志的認識水平、工作能力問題？并非是前者吧。我看向南山省長匯報，應(yīng)以世宥的匯報為基調(diào)。馬奔騰并沒有迎合楊本，只是說，請秘書長放心，一定把調(diào)查報告整好，不讓秘書長操心。

楊本的突然造訪，給馬奔騰出了難題，也使他陷入深深的思索之中：同樣的調(diào)研課題，兩個處卻得出不同的結(jié)論，如果真是這七個市與那七個市的情況不同還好說，要是在工作指導與把握上出了問題，那就麻煩了。很難說誰更符合實際，誰更能體現(xiàn)南山副省長的初衷了。如果以王世宥的調(diào)研基調(diào)成稿，二舀提出的那些問題該如何處理？同樣，如果按照二舀提出的為基調(diào)，很明顯就是對王世宥調(diào)研的否定，當然也是對楊本的否定。照理說，應(yīng)重新走一遭，做一番深入的了解，或是召集個座談會，可是時間已來不及。馬奔騰對二舀了解不多，但對王世宥還是很了解的；這個人有工作能力，但過于圓滑，有獨到見解，但過于奸狡；看問題比一般人要遠，琢磨事兒比一般人要細，但就是缺乏點正氣。王世宥調(diào)查的真實性究竟占了多大比例？有沒有過于粉飾？可信度有多大？在馬奔騰的心里，還是有個大概估計。但這么大的事情，僅憑印象與估計是不行的，畢竟是王世宥和二處同志去了一線、進行了調(diào)研后，得出的結(jié)論，發(fā)言權(quán)還是掌握在人家手里的。對二舀這次牽頭，馬奔騰也不是沒有擔心，怕大張不服氣，在工作上吊兒郎當或是捉弄二舀；怕二舀駕馭不力，完不成任務(wù)；怕二舀誤用文學手法，把調(diào)研報告整成了文學作品。但聽了匯報，讓他擔心的并非這些，倒是覺得寫得過實，有點實過勁了。南山副省長交代這項工作時，說了要實事求是、原汁原味，即使這樣也要有個度呀，二舀有沒有過度暴露問題的問題？面對這些問題，南山副省長將是個什么樣的感受？他能接受這樣的事實嗎？