楊本本想教訓(xùn)一下二舀，聽完二舀說的，竟一時(shí)無語。馬奔騰打圓場(chǎng)說，一處暫時(shí)匯報(bào)到這，下面聽二處的情況。王世宥客套兩句，就上了正題。說跑了七個(gè)市、十三個(gè)縣、二十家企業(yè)，通過調(diào)研，企業(yè)普遍認(rèn)為，省政府提出對(duì)國有企業(yè)改革的意見意義重大，決策正確，出現(xiàn)了可喜局面。跟著王世宥談了基層對(duì)此次改革的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)，初步顯現(xiàn)出五個(gè)變化，又輕描淡寫地點(diǎn)了兩個(gè)問題，最后建議省政府適時(shí)出臺(tái)改革配套措施、在財(cái)政預(yù)算上單列一塊。

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聽了王世宥的匯報(bào)，楊本的臉多云轉(zhuǎn)晴，說匯報(bào)得不錯(cuò)嘛，認(rèn)識(shí)談得到位，成績講得到位，當(dāng)然，也有積極的建議。同是調(diào)研，卻是不同的情況、不同的認(rèn)識(shí)，難道是這七個(gè)市與那七個(gè)市情況不同，還是我們一些同志的認(rèn)識(shí)水平、工作能力問題？并非是前者吧。我看向南山省長匯報(bào)，應(yīng)以世宥的匯報(bào)為基調(diào)。馬奔騰并沒有迎合楊本，只是說，請(qǐng)秘書長放心，一定把調(diào)查報(bào)告整好，不讓秘書長操心。

楊本的突然造訪，給馬奔騰出了難題，也使他陷入深深的思索之中：同樣的調(diào)研課題，兩個(gè)處卻得出不同的結(jié)論，如果真是這七個(gè)市與那七個(gè)市的情況不同還好說，要是在工作指導(dǎo)與把握上出了問題，那就麻煩了。很難說誰更符合實(shí)際，誰更能體現(xiàn)南山副省長的初衷了。如果以王世宥的調(diào)研基調(diào)成稿，二舀提出的那些問題該如何處理？同樣，如果按照二舀提出的為基調(diào)，很明顯就是對(duì)王世宥調(diào)研的否定，當(dāng)然也是對(duì)楊本的否定。照理說，應(yīng)重新走一遭，做一番深入的了解，或是召集個(gè)座談會(huì)，可是時(shí)間已來不及。馬奔騰對(duì)二舀了解不多，但對(duì)王世宥還是很了解的；這個(gè)人有工作能力，但過于圓滑，有獨(dú)到見解，但過于奸狡；看問題比一般人要遠(yuǎn)，琢磨事兒比一般人要細(xì)，但就是缺乏點(diǎn)正氣。王世宥調(diào)查的真實(shí)性究竟占了多大比例？有沒有過于粉飾？可信度有多大？在馬奔騰的心里，還是有個(gè)大概估計(jì)。但這么大的事情，僅憑印象與估計(jì)是不行的，畢竟是王世宥和二處同志去了一線、進(jìn)行了調(diào)研后，得出的結(jié)論，發(fā)言權(quán)還是掌握在人家手里的。對(duì)二舀這次牽頭，馬奔騰也不是沒有擔(dān)心，怕大張不服氣，在工作上吊兒郎當(dāng)或是捉弄二舀；怕二舀駕馭不力，完不成任務(wù)；怕二舀誤用文學(xué)手法，把調(diào)研報(bào)告整成了文學(xué)作品。但聽了匯報(bào)，讓他擔(dān)心的并非這些，倒是覺得寫得過實(shí)，有點(diǎn)實(shí)過勁了。南山副省長交代這項(xiàng)工作時(shí)，說了要實(shí)事求是、原汁原味，即使這樣也要有個(gè)度呀，二舀有沒有過度暴露問題的問題？面對(duì)這些問題，南山副省長將是個(gè)什么樣的感受？他能接受這樣的事實(shí)嗎？