微軟時期的唐駿曾經說，職場成功之道無它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經營?！?/p>

作為操盤手，微軟中國總裁注定是一個風口浪尖上的人物，但風口浪尖不一定要有翻天覆地的大動作，注重細節(jié)，在看似不起眼的事情上入手，這些體現了唐駿最擅長的四兩撥千斤管理手法。

會講故事的孩子有奶吃

2003年，微軟中國成為微軟全球增長最快的分公司，是微軟在全球被賦予投資權力最大的公司。因此，唐駿所說“在微軟中國總裁的位子上，我現在已經坐得挺好了”的話也順理成章了。

由于唐駿和蓋茨、CEO鮑爾默、亞太區(qū)總裁羅麥克私交都很不錯，深得這幾位關鍵領導的器重和信任，因此一直有傳言說，唐駿是得到授權最大的中國區(qū)總裁。

不過，這種傳言并沒有得到唐駿本人的證實。“我想大家得到的權力應該是一樣的吧，雖然總部沒有告訴過我前幾任的權限有多大，但我想不會有太大的不同?！?/p>

但唐駿有一點十分肯定，微軟中國幾乎是微軟在全球被賦予投資權力最大的公司。

微軟的投資不同于風險投資部門，而是專門進行產業(yè)投資的策略投資部門。微軟中國的前三任雖然也被賦予了尋找投資項目的權力，但唐駿之前的這種權力顯然沒有得到充分利用，直到唐駿上任，才將這種權力發(fā)揮到了極致。

唐駿把自己和總部的順暢溝通解釋為“會講故事”，曾經在鮑爾默手下工作5年的經歷使唐駿深知微軟到底需要什么――中國已經是全球第二大PC市場，其穩(wěn)定的經濟政策和發(fā)展?jié)摿ψ匀皇俏④浳磥順I(yè)務增長的重要基地。雖然當時微軟中國的業(yè)績在全球業(yè)務中遠低于5％，但中國必將承擔起更重的銷售目標。

據微軟公司內部提供的不完全統(tǒng)計數據，在杜家濱、吳士宏執(zhí)政時期，幾乎沒有什么投資項目被總部批準，高群耀也只是在其離任微軟前的兩個月，和四通、中關村科技合資成立了中關村軟件，但微軟所占股權甚少，只有19％，投資也僅為1900萬元人民幣，作秀意義明顯高于實際意義。

但是從2002年4月唐駿出任中國區(qū)總裁以來，其直接或是間接從美國總部要來的資金，已經接近70億元人民幣。這其中，最大的一筆是2002年6月26日，微軟CEO鮑爾默在唐駿的說服下和國家計委簽下了62億元的合作協(xié)議，微軟承諾向中國國內企業(yè)提供出口訂單、人才培養(yǎng)、輸入資金和管理經驗、技術轉讓、產品本地化和開放源代碼。

2002年7月11日，微軟和上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司，微軟投資200萬美元，占50％的股份。

2002年12月17日，微軟啟動“護航計劃”，在未來3-5年內投資5億元人民幣發(fā)展150家技術服務合作伙伴，這實際上是將微軟的服務業(yè)務外包給中國企業(yè)，投資來自微軟總部，不列入微軟中國的成本中。

2002上半財年結束之際，微軟中國向總部交出了一份漂亮的成績單：在亞太區(qū)實現了最高的業(yè)務增長率和最高的銷售額；3個銷售大區(qū)全部超額完成任務；是微軟全球唯一一個連續(xù)5個月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。

之后的唐駿過得很順。

2003財年，微軟中國成為微軟全球增長最快的分公司，因此，唐駿所說“在微軟中國總裁的位子上，我現在已經坐得挺好了”的話也順理成章了。國務院信息辦常務副主任曲維枝甚至對來訪的比爾?蓋茨笑稱：“微軟在中國多培養(yǎng)幾個唐駿就行了?！?/p>

這似乎是微軟找到的最合適的一個微軟中國總裁。

憑借業(yè)績和資歷，唐駿在繼續(xù)負責管理微軟公司全球技術中心的同時，得到了全面負責微軟所有在中國的業(yè)務和運作的授權，成了微軟中國有史以來最強勢的總裁。這同時更是個積極的信號――微軟開始重視中國市場了。

當時，唐駿曾笑著告訴媒體：“現在是一個新的起點，希望在未來的3到5年內，我會帶領微軟中國邁上一個較大臺階?！?/p>

銷售業(yè)績只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在微軟中國總裁的位置上，唐駿從來沒讓微軟失望過。