合作社建起來之后，各類組織、社團(tuán)也都如雨后春筍般出現(xiàn)，這讓丹麥的社會(huì)生活初具形態(tài)。如今，96%的丹麥人都加入了一個(gè)或多個(gè)組織——從工會(huì)到冬泳俱樂部，各式各樣什么都有。這些機(jī)構(gòu)化的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)讓丹麥人彼此間更緊密地聯(lián)系在一起，也極大地提升了他們的幸福水平。

“但是要知道”，古內(nèi)拉克提醒我，“這只是我的一家之言。”

或許是吧，我想，但他說得確實(shí)很有道理。如果你看一下來自155個(gè)國家的所有相關(guān)調(diào)查你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些民主程度高、社會(huì)關(guān)系緊密的地區(qū)的居民幸福感相對(duì)更高。但是，這種“用提高個(gè)人藝術(shù)修養(yǎng)的方式來促進(jìn)社會(huì)和諧”的觀點(diǎn)真是讓我大開眼界——這是很典型的“丹麥?zhǔn)健薄?/p>

關(guān)于自殺的傳說

隨著研究的進(jìn)展，安德斯和我大體上形成了一個(gè)日常套路。每天下午我都去他的公寓找他。他的公寓很小，看起來很像名畫《梵高的臥室》中的布局——長(zhǎng)條的木地板、簡(jiǎn)單的家具、墻上還掛著一些風(fēng)景畫框。坐在他家的木桌旁邊，我們會(huì)列出一個(gè)單子，上面都是要采訪的對(duì)象。先前古內(nèi)拉克與我的一席談話讓我迸出了一些很有趣的想法，所以我迫不及待地想了解更多。比如說，我就有些懷疑丹麥人真的愿意接受高達(dá)68%的所得稅嗎？且不說社會(huì)福利好不好，他們就真的心甘情愿地把三分之二的收入都交給政府？他們的動(dòng)機(jī)是什么？這樣他們還有人認(rèn)真干活嗎？我還想更多地了解丹麥文化的一些特別之處——比如，孩子是怎么成長(zhǎng)的？——這些特別之處又和丹麥人的幸福感之間有何關(guān)聯(lián)。他們對(duì)彼此的信任感從何而來？他們喜歡自己的意見被別人接受，這種傾向又是怎么產(chǎn)生的？

我們決定拜訪羅爾夫.詹森——哥本哈根未來學(xué)研究院院長(zhǎng)，世界著名的未來學(xué)專家。詹森年逾60，身材不高，戴著一副紅框眼鏡，性格十分開朗。他主要研究的領(lǐng)域是價(jià)值觀改變能為我們的生活和事業(yè)帶來何等影響，在這方面也頗有建樹，曾經(jīng)寫就舉世聞名的著作《夢(mèng)想社會(huì)》，這本書正確地預(yù)言了一個(gè)市場(chǎng)規(guī)則：商人們只有為他們的品牌創(chuàng)造一個(gè)能表現(xiàn)出它是什么、代表了什么的故事，才能打動(dòng)人心，讓其獨(dú)樹一幟。（想想看Patagonia和Whole Foods吧?。咀g者注：Patagonia，巴塔哥尼亞，美國知名戶外服裝品牌，創(chuàng)建于1972年；Whole Foods，健全食品，美國知名連鎖有機(jī)食品零售商店?！?