“由于上市和未上市門店都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理的，如同連體嬰兒，如果要強(qiáng)行切割，結(jié)果可能是一個(gè)活得很好，而另外一個(gè)迅速變?nèi)?，而不分割的話大家還可以相互照顧。我們不會(huì)采取股權(quán)的方式（交易），絕對(duì)會(huì)采取現(xiàn)金交易，由于是關(guān)聯(lián)交易，大股東在這一問(wèn)題上沒(méi)有表決權(quán)，而其他股東和管理層都會(huì)根據(jù)理性判斷來(lái)決定交易方式和價(jià)格?！?/p>

陳曉還認(rèn)為，國(guó)美走到今天不是黃光裕一個(gè)人的功勞，是包括管理層在內(nèi)所有人的功勞?！皣?guó)美走到今天不是單靠出資人，包括管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的很多資源的組合則讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來(lái)分享是合理的結(jié)果，這有利于公司利益的最大化，大股東對(duì)此也不應(yīng)反對(duì)，因?yàn)楣緝r(jià)值提升最大的受益者還是大股東。股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模應(yīng)該更大，新浪目前的管理層控股模式其實(shí)也有一定的參考價(jià)值，在之前股權(quán)多次動(dòng)蕩后新浪作出的選擇值得借鑒?！?/p>