不過，陳曉顯然比黃光裕更加焦急，他的生死都集中在機構(gòu)投資者的投票上，如果拿不到足夠的投票數(shù)，他必然要從國美走人，而且淹死在“挺黃派”的口水中。有可能黃光裕為了表現(xiàn)大度，會放陳曉一馬，但如果陳曉再想混商場的話，估計已經(jīng)沒有人愿意與他合作了。

陳曉還有一明一暗兩張牌可用，明的一張是貝恩債轉(zhuǎn)股，這樣，貝恩就可以持有9.8%股權(quán)，加上陳曉持有的1.47%，加起來有11.27%；另外一張牌是陳曉向機構(gòu)投資者定向增發(fā)，稀釋黃光裕的持股比例。

但是第二張牌，陳曉一直不敢打出來，因為他直接打出這張牌，輿論的聲討聲就會不絕于耳。

這里所謂的定向增發(fā)是指國美董事會向貝恩資本增發(fā)10%股票，同時向陳曉找到的其他機構(gòu)投資者增發(fā)剩余10%股票。這意味著，陳曉就是不給黃光裕股票，而這顯然是違背常理的。

陳曉主要精力還是放在爭取機構(gòu)投資者的支持上，為了給自己增加點吸引力，8月23日下午，香港四季酒店，國美管理層在此召開中期業(yè)績發(fā)布會，100多家香港媒體云集發(fā)布會現(xiàn)場，國美非常周到地安排同聲傳譯人員為聽眾服務(wù)。貝恩董事總經(jīng)理竺稼與國美董事局主席陳曉、總裁王俊洲、代理首席財務(wù)官方巍和企業(yè)發(fā)展與投資者關(guān)系部總監(jiān)高群一起出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場，竺稼的出現(xiàn)被認為是其對國美管理層的力挺。

陳曉底氣十足地對媒體和投行匯報上半年在他帶領(lǐng)下國美取得的輝煌業(yè)績：2010上半年，國美銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利潤、綜合毛利率、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物與同期相比都出現(xiàn)大幅增長，而資本負債率則大幅降低了。

發(fā)布會上，陳曉代表管理層發(fā)布了龐大的國美五年發(fā)展計劃：到2014年止，國美將新開700家門店，使上市公司門店數(shù)量從2009年底的726家增長到1400多家，重點發(fā)展北京、上海、四川、山東和廣東等5大區(qū)域。 此外，國美還將建設(shè)11個大型物流基地、升級ERP系統(tǒng)。

這份計劃對于現(xiàn)在的國美電器來說，實施起來有點勉為其難，上述計劃如得以實施，國美未來5年直接資本開支將達到80億元人民幣，如再加上可轉(zhuǎn)債贖回額，金額將超過120億元人民幣，但是國美上半年經(jīng)營性現(xiàn)金流入才只有12.9億元人民幣，正常的經(jīng)營所產(chǎn)生的現(xiàn)金無法支撐發(fā)展計劃，陳曉應(yīng)該有其他的融資計劃。

增發(fā)新股可能是陳曉的一張大牌，既可以融資又可以稀釋黃光裕的股權(quán)，有媒體現(xiàn)場追問陳曉“國美電器是否會增發(fā)新股以攤薄黃光裕股權(quán)”，回答這一問題時，陳曉明確表示：“在未來融資方面還沒有任何清晰的決定?！?/p>

竺稼出現(xiàn)的意圖終于清晰，懸在黃光裕頭上的達摩克利斯劍終于落下，這是陳曉和貝恩最大的一張牌。陳曉在業(yè)績發(fā)布會上對媒體表示，貝恩投資已經(jīng)向董事會確認，計劃在特別股東大會前將所持可轉(zhuǎn)換債券全部轉(zhuǎn)權(quán)，使貝恩投資能夠投票支持公司代表在特別股東大會上重新當選董事并反對黃光裕的提議。貝恩完成可轉(zhuǎn)債后，將持有國美9.8％股權(quán)，黃光裕所持股權(quán)將由34%攤薄到30.7％。

貝恩債轉(zhuǎn)股的成本很低，1.06港元/股，按照現(xiàn)階段國美電器的股價，大概能夠獲得超過100%的收益。竺稼認為，從貝恩來講，這樣做希望在公司關(guān)鍵時刻參與公司投票，最大限度地與其他股東利益實現(xiàn)一致。其實，這對貝恩來說并非上上之策，此舉改變了其作為財務(wù)投資者一貫的來去自如的風格，將自己與陳曉捆綁在一起。如果特別股東大會上投票失利，貝恩竺稼將成為機構(gòu)投資者中的笑話，而陳曉也必須走人，雙方貌似緊密的合作關(guān)系，其實并非牢不可破。其他機構(gòu)投資者并不一定會站在貝恩的角度看問題，各個機構(gòu)之間的利益關(guān)系不同，誰也無法左右別人的想法， 所以貝恩的做法有一定的風險性。

業(yè)績發(fā)布會公布將于9月28日召開股東特別大會。23日晚間，國美電器在港交所發(fā)布“股東特別大會通告”，表決內(nèi)容將包括重選竺稼、Ian Andrew Reynolds和王勵弘3位來自貝恩資本的代表為公司非執(zhí)行董事，以及大股東提出的5項決議案。