同樣一份業(yè)績，黃光裕和陳曉各執(zhí)一詞，誰更有理？其實(shí)，業(yè)績是死的，人是活的，一份數(shù)據(jù)可以有不同的解釋。下面讓我們看一看國美數(shù)據(jù)背后的真相。

國美2010年中期業(yè)績數(shù)據(jù)與2009年同期相比，從各方面看，都取得了較好的增長。上半年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入248.73 億元人民幣，同比上升 21.55%，公司經(jīng)營利潤同比上升86.14%，至12.49 億元人民幣；經(jīng)營利潤率由2009年同期的3.28%增長至今年上半年的5.02%；公司凈利潤為9.62億元人民幣，同比上升65.86%；綜合毛利率從去年同期的16.48%上升至17.04%；公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物共計(jì)人民幣59.9億元，資本負(fù)債比例為 29.16%。

黃光裕被捕后，國美原首席財(cái)務(wù)官周亞飛隨即也被捕入獄。后來，黃光裕安排“空降兵”方巍擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，但是讓黃光裕沒有想到的是，方巍堅(jiān)定地站在陳曉一方反對(duì)自己，這也印證了很多企業(yè)老板的擔(dān)心，財(cái)務(wù)大權(quán)一定要掌握在自己人手里。

方巍提供的解釋版本稱，2010年上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示國美業(yè)績創(chuàng)2008年末以來最好的紀(jì)錄，各項(xiàng)指標(biāo)均高于預(yù)期，達(dá)到最佳水平。2008年11月17日，黃光裕被捕入獄后，國美的經(jīng)營情況滑到了谷底，再加上2008年下半年國際金融危機(jī)的影響，陳曉帶領(lǐng)的國美管理團(tuán)隊(duì)的確面臨著內(nèi)憂外患的局面，公司經(jīng)營業(yè)績和融資情況一直打不開局面，后來通過管理團(tuán)隊(duì)艱苦的工作，與供應(yīng)商修復(fù)關(guān)系，與投行簽訂引資協(xié)議。

這些方面的工作，讓銀行恢復(fù)了信心，使國美的業(yè)績從谷底開始回升。因此，如果8月23日陳曉公布的業(yè)績能說明一些問題的話，只能說明，國美現(xiàn)在的業(yè)績與危機(jī)爆發(fā)后相比，已經(jīng)出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但不能就此說明，國美現(xiàn)在的業(yè)績超過了正常年份。

如果有心者愿意花時(shí)間和精力研究下國美更細(xì)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以接著看下面的內(nèi)容。對(duì)于家電零售企業(yè)來說，現(xiàn)在早已經(jīng)過了“跑馬圈地”的時(shí)候。早在2008年之前，是家電零售企業(yè)混戰(zhàn)的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候市場上“諸侯割據(jù)”，北京市場上有國美、大中電器等綜合家電零售企業(yè)，還有迪信通通訊、中郵通訊等細(xì)分產(chǎn)品零售連鎖商；在上海市場上有永樂電器；在南京市場有蘇寧電器、五星電器，陜西、山東這樣的細(xì)分市場上有蜂星通訊、三聯(lián)商社等區(qū)域零售商。而除了這些稍有名氣的家電零售業(yè)和細(xì)分產(chǎn)品零售商之外，各地大小不一的此類商家多如牛毛。另外，還有百思買電器這樣的外資家電零售商也在中國市場開始穩(wěn)步發(fā)展。

到2008年的時(shí)候，國美和蘇寧憑借資本市場強(qiáng)大的融資能力和規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，開始向全國范圍內(nèi)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，國美采取兼并收購的方式快速擴(kuò)張，而蘇寧則采取依靠自我發(fā)展的模式擴(kuò)張。到2008年中，國美兼并了永樂、三聯(lián)、蜂星、黑天鵝等家電零售企業(yè)；而蘇寧則通過自身發(fā)展的模式，始終與國美保持較小的差距。到這一年，家電市場基本上被國美和蘇寧瓜分。這個(gè)時(shí)候，擺在黃光裕和蘇寧電器董事長張近東面前的是如何由粗放式向精細(xì)化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到頂點(diǎn)之后，開新店為整體業(yè)績帶來的“邊際效益”越來越低，挖掘單個(gè)門店的經(jīng)營業(yè)績是提高企業(yè)整體業(yè)績的唯一途徑。讀者看到這里，下面就可以大致理解國美對(duì)于數(shù)據(jù)解讀的內(nèi)涵了。