大股東對于資本性開支的使用有著20多年的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是陳曉等人不具備的，謹(jǐn)慎使用資本性開支，可以增加國美開店的靈活性，鄒曉春認(rèn)為，“第二資本性開支也是要非常慎重的，因?yàn)橘Y本性開支占用公司大量的資源，你投下去了，跟你租一家門店這種靈活性（相比）是一樣高的。而你買了一家門店如果是這個(gè)業(yè)務(wù)不好，那你可能也不能關(guān)店，或者你要轉(zhuǎn)讓門店的話也轉(zhuǎn)讓不出去。但我租了一家門店的時(shí)候，如果確實(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)商圈不好沒有形成，那我可以通過閉店的方式，調(diào)整到別的地方去，所以這個(gè)可能對公司會更好。我們有信心在5年當(dāng)中把資本性開支控制在50億人民幣，每年10個(gè)億人民幣左右的規(guī)模，我們很有把握?！?/p>

不過，蘇寧可能不會把市場機(jī)會留給國美。2010年初，蘇寧電器董事長張近東接受媒體采訪時(shí)稱，今年將新開520家門店，其中一、二線城市新增200家，三、四級市場開建300家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店面，每家店面平均面積為800平方米。相較于國美的資金困境，蘇寧的資金充裕，能夠支撐其快速開店計(jì)劃，據(jù)中金報(bào)告，2009年底蘇寧的現(xiàn)金及等價(jià)物是220億人民幣，其中存款133億人民幣。

在門店結(jié)構(gòu)上，蘇寧除計(jì)劃繼續(xù)新開大型旗艦店、中心店、社區(qū)店外，還將增加中高端精品店數(shù)量，預(yù)計(jì)未來三年將在北京、上海、廣州等一線市場開設(shè)100家此類門店，2010年在北京地區(qū)將開設(shè)5家。

到2010年底，如果蘇寧500家門店順利開業(yè)，總門店數(shù)量將超過國美5年后的總門店數(shù)量，到2014年時(shí)，國美將大幅落后于蘇寧。

對于國美公布的五年計(jì)劃，黃光裕認(rèn)為已經(jīng)遲了。黃光裕家族在發(fā)給記者的材料中稱，國美上市部分門店數(shù)量已大幅落后于蘇寧電器，總門店數(shù)量也即將被蘇寧超越，而這都是由于國美管理層將堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整和有效擴(kuò)張并舉的發(fā)展戰(zhàn)略歪曲為片面的關(guān)店所致，使國美喪失了在全國市場上的先發(fā)優(yōu)勢。

據(jù)《國美電器中期業(yè)績問題》Excel文件，2008年1~4季度，國美電器門店數(shù)量由746家增長到859家，但到2010年中期，門店數(shù)量卻下滑到740家，國美非上市門店數(shù)量達(dá)到425家(國美為372家、大中為53家)。如果剔除非上市門店數(shù)量，2010年上半年，國美門店數(shù)量已被蘇寧超過45%。

在競爭最激烈的一、二線市場，蘇寧門店總數(shù)量也超過國美。截至2009年底，蘇寧在一線市場門店數(shù)量為449家，二線市場為308家；國美一線市場門店數(shù)量為466家，二線市場為260家。

在北京市場，蘇寧門店數(shù)量也同樣超過國美，截至2009年底，蘇寧門店數(shù)量為54家，國美為42家，大中為53家。

在門店類型結(jié)構(gòu)上，國美旗艦店數(shù)量沒有增長，專業(yè)的3C（電腦、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品）店坪效較高，但卻逐漸被關(guān)閉，嚴(yán)重背離了國美既定的大店策略和專業(yè)店策略；而蘇寧則大力發(fā)展旗艦店、中心店，在數(shù)量上大幅領(lǐng)先國美。

2008年末，國美旗艦店數(shù)量為76家；到2010年6月30日，數(shù)量為79家。兩年內(nèi)，旗艦店數(shù)量幾乎未有增長。相反，蘇寧旗艦店數(shù)量則由2008上半年的97家增加到2009年下半年的161家。

在外界看來，黃光裕與國美管理層各執(zhí)一詞的比較，對國美發(fā)展并無多大實(shí)際意義。原因在于，黃光裕2008年被帶走調(diào)查，導(dǎo)致國美遭受重創(chuàng)，甚至當(dāng)時(shí)資本市場上人人談“黃”色變，出現(xiàn)了所謂“黃光裕折扣”的說法，國美股價(jià)大跌及不得不打折融資都是明證。但這種打擊到底有多大，外人難知其詳，加之同時(shí)又發(fā)生了全球性金融危機(jī)，因此也難以判斷國美2009年的業(yè)績大跌和2010年上半年的業(yè)績回升究竟有多少出自黃光裕事件影響，又有多少是管理層精心經(jīng)營所致。