“我不贊同！”主管銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)理閻立民發(fā)話說(shuō)，“正因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有廠家捷足先登了，我們更不能去冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。為什么呢？如果說(shuō)青少年群體是一個(gè)市場(chǎng)，那么，在沒(méi)有足夠的理由證明它究竟有多大的時(shí)候，別人已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)，已經(jīng)做了投入，我們?cè)俨饺撕髩m豈不是太盲目了？這不是前怕狼后怕虎，如果稍有不慎，我們的資金鏈一斷，那公司不就完蛋了？多年來(lái)，我們的公司就是靠穩(wěn)扎穩(wěn)打取勝的，不能為了一個(gè)想象中的未來(lái)由此前功盡棄斷送了我們的前程?！?/p>

接下來(lái)銷售部的主管陳東杰發(fā)言傾向于李想的，而財(cái)務(wù)主管卻傾向于劉長(zhǎng)偉的，不求風(fēng)險(xiǎn)只求穩(wěn)步。

贊成與反對(duì)的，幾乎是一半對(duì)一半。很顯然，這兩種觀點(diǎn)的對(duì)立更多的是表現(xiàn)在年齡差異上，年輕一些的，幾乎都贊同李想的觀點(diǎn)，歲數(shù)大一點(diǎn)兒的公司元老派基本上不想冒風(fēng)險(xiǎn)，贊同劉長(zhǎng)偉的觀點(diǎn)。大家的目光都集中到了公司總裁何少雄身上，不知道這位決策人最終傾向于哪一種意見(jiàn)？無(wú)論是元老派還是少青派，他們都渴望何少雄能夠立場(chǎng)鮮明地站到他們這一邊，那不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，更主要的是從價(jià)值認(rèn)同上來(lái)鑒定自己的見(jiàn)識(shí)如何。

對(duì)于何少雄，李想從內(nèi)心里充滿欽佩。自從上次知道了他那富于傳奇的經(jīng)歷后，就對(duì)何少雄產(chǎn)生了很大的好奇，一個(gè)在餐廳里洗過(guò)碗，在街頭賣過(guò)盜版牒，拉著板車賣甘蔗的窮小子，怎么變成了今日的幾千萬(wàn)資產(chǎn)的擁有者？他的第一桶金是怎么得來(lái)的？這里面肯定有鮮為人知的秘密。

在后來(lái)，他從其他人那里零零星星地聽(tīng)到了一些說(shuō)法，說(shuō)何少雄的確幫人追過(guò)債。追債的時(shí)候，他曾經(jīng)拿著刀子，架在欠債方老總的脖子上逼著讓他在支票上簽了字。還有人說(shuō)，何少雄還因此遭到了對(duì)方的追殺，然后是黑社會(huì)的老大出面才擺平了這件事。何少雄從此拿著追債得來(lái)的提成，開(kāi)始搞走私，幾個(gè)回合下來(lái)，撈了第一桶金之后感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)太大，搞不好就會(huì)人財(cái)兩空，他只好轉(zhuǎn)入正道開(kāi)辦了一家生產(chǎn)VCD的工廠。最初的那兩年，還算可以，沒(méi)想到了第三年，風(fēng)云變幻，DVD突然興起，VCD行情大跌，產(chǎn)品積壓，資金鏈一下斷裂，無(wú)可奈何之下，只好揮淚大甩賣，最后還是搞得血本無(wú)歸。

何少雄又一次陷入到了低谷。

痛定思痛，他為自己總結(jié)出了一條血的教訓(xùn)，就是因?yàn)椴荒芘c時(shí)俱進(jìn)，才導(dǎo)致了他人生道路上的滑鐵盧，如果當(dāng)時(shí)聽(tīng)從了總工程師的話，及時(shí)更新技術(shù)，轉(zhuǎn)產(chǎn)DVD的話，結(jié)果可能就是另外一種了。

落難的鳳凰不如雞。為了生存，他又從打工做起，到IT公司去當(dāng)銷售員，做了兩年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，他又投資開(kāi)辦了一個(gè)小公司，以組裝手機(jī)為主，然后一步步發(fā)展到了今天這樣一家具備五碼認(rèn)證資格的IT公司。

翻開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的歷史，每一個(gè)人就是一本書，每一頁(yè)都滲透了他們的心血和汗水。

李想從何少雄的身上得到了很多啟迪。他欣賞何少雄遇事沉著冷靜的風(fēng)度，更欣賞他對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握。他知道，那是一個(gè)人付出了血的代價(jià)之后才得來(lái)的，那是智慧，更是財(cái)富。此時(shí)此刻，他與其他人一樣，盼望何少雄的最后表態(tài)，他覺(jué)得只有何少雄才能對(duì)兩種不同意見(jiàn)做出更加合乎市場(chǎng)規(guī)律的裁決。

何少雄的目光掃視了大家一圈之后才說(shuō)：“剛才，聽(tīng)了大家的不同意見(jiàn)，對(duì)我的啟發(fā)很大，一是我認(rèn)為這是一個(gè)很好的市場(chǎng)，而且是一個(gè)有待我們開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)，如果沒(méi)有前瞻性，只顧現(xiàn)在，不顧發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，恐怕不行的。當(dāng)然，這又牽扯到了問(wèn)題的另一個(gè)方面，也就是我說(shuō)的第二個(gè)點(diǎn)，如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的問(wèn)題。這就需要我們謹(jǐn)慎，既要不失時(shí)機(jī)，還要有足夠的市場(chǎng)把握。鑒于大家的分析，我考慮是不是先這么辦，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，立即可以選定一項(xiàng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)銷售部要集中時(shí)間搞好市場(chǎng)調(diào)查，要摸清楚究竟市場(chǎng)需求量怎么樣。等一切就緒后，我們?cè)僬撜饕淮危绻娴臎](méi)有什么，可以在30天內(nèi)搞好外款的設(shè)計(jì)和線路改裝，在40天后上市。大家看怎么樣？如果沒(méi)有相反的意見(jiàn)就散會(huì)。”