在《將才》一書中，杜書伍還提出一個“形期無形”的深刻命題：從小流氓、習(xí)武人士到張無忌——三個層次的打架方法——具體而微地說明了學(xué)習(xí)的歷程。新手就像小流氓一樣，打架不懂得章法（無形），需要先入門，從基本動作（具形）如何做得像、做得好練起。初具其“形”后，則要用心揣摩每個動作背后的精神。一直到融會貫通達到“隨心所欲而不逾矩”的境界（無形），才算真正出師。——而杜書伍本人，正已達到了“隨心所欲而不逾矩”的境界，并將他在此境界的認識，用文字的形式，通過《將才》一書向讀者奉獻他的人生經(jīng)驗和管理心得。

每個人都是管理者，“將才”并不是天生的，而是奮斗出來的?！皩⒉拧背砷L沒有必然的條件，如果一定需要條件的話，那么觀念改變就是突破現(xiàn)狀的的關(guān)鍵，要能夠跳出以往的窠臼，從集合的外部，換一個角度去看問題。即使是一個小兵，也要有大將的氣度和認識，真正地具有“將心”。杜書伍教誨員工：要養(yǎng)成思考和分析的習(xí)慣。所有道路的核心要素是相通的，最大的不變就是變?！氐蕉艜樽陨恚@就是深度思考的內(nèi)涵，像深呼吸一樣地去進行深度思考。

到底是“將”還是“士”，或者永遠只是一個小兵？深度思考是核心要素，在深度思考的前提下，逐漸培養(yǎng)“將心”，走向?qū)⒉?，最后成為真正的將職。在職場中，這個過程就像走一條緩慢而堅實的階梯，在這條階梯的兩端，你會看見兩種形象：臺階下方是個剛剛扛槍、意氣風(fēng)發(fā)的毛頭小士兵，階梯最高處就是一個拔劍四顧、成熟內(nèi)斂的統(tǒng)軍大將。

在這樣一個急功近利、人心浮躁的時代，《將才》這樣一本文思綿長而經(jīng)驗頗豐的管理學(xué)著作，就像杜書伍的為人一樣，相信會給讀者帶來嶄新的體悟和有益的收獲。