王忠軍和馮小剛身上表現(xiàn)出許多相似之處：健談、隨和、直率且坦誠。在這些性格上的共同點(diǎn)之外，兩人還有一個(gè)極其相似的地方：無論是在電影導(dǎo)演創(chuàng)作方面的馮小剛，還是在娛樂事業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的王忠軍，他們并沒有表現(xiàn)出具有鮮明“原創(chuàng)”精神的個(gè)人見解和行為，而是極其善于觀察和學(xué)習(xí)的人。

就像擅長利用第三方的外力助推一樣，王忠軍和同行合作的過程中，非常擅長借鑒對(duì)方的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，以此彌補(bǔ)自己的不足--人活在世上，沒有必要親自犯下一個(gè)錯(cuò)誤才能吸取一個(gè)教訓(xùn)，完全可以從別人身上提取對(duì)自己有益的成分。如果我們都能汲取他人的前車之鑒和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)補(bǔ)償于自身，那還何必痛心疾首地追認(rèn)“失敗”這個(gè)后媽呢？！

更何況，在電影這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可以用“變態(tài)”去形容的行業(yè)里，失敗的代價(jià)實(shí)在是太昂貴了。無論是中國還是外國、內(nèi)地還是香港，無數(shù)個(gè)折戟沉沙和陰溝翻船的例子就活生生地曬在看似明媚的陽光之下。在冷酷的現(xiàn)實(shí)中，2000-2004這五年，是馮氏賀歲喜劇用其不斷增長的票房以及各種收益可觀的貼片和植入廣告維持了這家民營公司的生存，并使公司得以健康迅速地成長。如果馮小剛的電影在這段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)任何一次票房失敗，都有可能導(dǎo)致華誼兄弟遭到重創(chuàng)，以至于被迫退出電影業(yè)。今天華誼兄弟成為民營影視娛樂公司里的翹楚，分析其成功的原因，肯定還會(huì)有人提出“時(shí)機(jī)”和“運(yùn)氣”這兩種解釋，但就如同馮小剛創(chuàng)作的前三部賀歲片一樣，當(dāng)它們大受歡迎、再三創(chuàng)造國產(chǎn)電影票房佳績的時(shí)候，還能用生搬硬套的“偶然因素”去分析其中的玄機(jī)嗎？

在2004年之前，華誼兄弟與中影集團(tuán)（北影廠）、哥倫比亞公司展開過長期的合作。對(duì)于華誼而言，后兩者既是合作伙伴，也是供其學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象。如果我們留心一下王忠軍在1998-2004年這六年多時(shí)光里的經(jīng)歷，能發(fā)覺一個(gè)非常耐人尋味的現(xiàn)象：就和馮小剛當(dāng)初由美工轉(zhuǎn)入到導(dǎo)演這個(gè)過程類似，王忠軍的制片人業(yè)務(wù)也是一路“邊學(xué)邊練”得來的?！芭R陣磨槍、摸爬滾打”，都屬于“野路子”出身--這個(gè)實(shí)在有幾分幽默感的巧合，也應(yīng)該算是他們兩個(gè)人身上的一個(gè)相似之處了吧。

1998年前那個(gè)對(duì)電影運(yùn)作一竅不通就勇猛地一頭跳進(jìn)去的廣告公司老板，在六年多之后已經(jīng)成為內(nèi)地最有活力的民營影視娛樂公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)還對(duì)中國電影業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展持有了比較系統(tǒng)深入的理解和見解。大致在2004年秋季舉辦的一個(gè)論壇和次年初的電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)上，我注意到王忠軍的兩次發(fā)言，其談吐已經(jīng)頗為行家，用一句行話說，他很有“范兒”了。必須承認(rèn)，大王總的這種進(jìn)步很顯著，他在實(shí)踐中不斷摸索的學(xué)習(xí)能力的確值得一提。

由王忠軍的例子來看，實(shí)踐不僅是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也可以稱得上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)能力的準(zhǔn)繩了吧。

就在這個(gè)階段里面，還有一點(diǎn)必須要說明，而且這一點(diǎn)在過去媒體對(duì)華誼兄弟的各種報(bào)道和介紹中，幾乎是沒有觸及的地方：與國有老字號(hào)企業(yè)和跨國公司的合作，不僅讓華誼兄弟汲取了必要的生存經(jīng)驗(yàn)，還是一個(gè)籠絡(luò)專業(yè)人才的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在華誼兄弟重要的高層智囊人物、長期負(fù)責(zé)劇本審查和影片監(jiān)制的臺(tái)灣導(dǎo)演陳國富，就是原先在哥倫比亞公司供職，在兩家公司的合作過程中與王氏兄弟和馮小剛互相結(jié)識(shí)，并于2004年之后正式加盟華誼兄弟的。就在同一時(shí)期內(nèi)，哥倫比亞公司的另一位中方實(shí)力人物、資深顧問和著名電影導(dǎo)演--何平，也為哥倫比亞與華誼兄弟的牽線搭橋和順暢合作作出了巨大努力，并發(fā)揮出顯著的作用。

頗有謙謙儒雅之風(fēng)的何平不僅是中國電影界里少有的“學(xué)者型”導(dǎo)演，還稱得上是一位涉獵廣泛的博學(xué)家。2003年，由他執(zhí)導(dǎo)的古裝動(dòng)作片《天地英雄》就是由華誼兄弟太合和哥倫比亞兩家公司聯(lián)合投資制作的。雖然在2004年之后，何平?jīng)]有像陳國富那樣加盟華誼兄弟，但其依然為這家公司早期的成長起到過直接和間接的輔助作用。

何平?jīng)]能成為華誼兄弟的一分子，陳國富也沒有從創(chuàng)業(yè)板上市公司里分得一絲一毫的股份。他們的名氣似乎也不如馮小剛、張紀(jì)中和如今華誼兄弟旗下的那些知名藝人，但像何、陳這種“軍師”型人才在幕后的出謀獻(xiàn)策，是王忠軍不能忽視的。