2005年秋天，我進(jìn)入高盛的投行策略部做實(shí)習(xí)。要說我以前也算見過些世面，但高盛這個華爾街頭號王牌的精、氣、神還是令我驚嘆。這個公司有一種難以言傳的朝氣和銳氣，員工們恨不得在身上佩戴“特種部隊”符號，以示和其它投行不同。如果把高盛比做一支軍隊，那么它的士兵經(jīng)過嚴(yán)格挑選，下級軍官普遍出自一流軍校，中級軍官是多年實(shí)戰(zhàn)磨練出的骨干，高級軍官大都是長期并肩作戰(zhàn)、配合默契的“老高盛”，這顯然是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的精兵。

如果查一查高盛高管的履歷，你會發(fā)現(xiàn)不少人出自J. Aron大宗商品交易公司。 的名號外人未必熟悉，在高盛內(nèi)部可是大有來頭。 這家原本獨(dú)立的公司在上個世紀(jì)八十年代初被高盛收購，之后就像金母雞一樣不停的“下金蛋”，集團(tuán)也借此成為一個勢力強(qiáng)大的“山頭”，高盛老總接班人布蘭克芬（Lloyd Blankfein）就是該山頭的領(lǐng)袖。大宗商品交易近乎投機(jī)，杠桿很大，一夕暴富和血本無歸的故事經(jīng)常發(fā)生。這一行里磨煉出來的人通常對于風(fēng)險和回報有超乎尋常的敏銳直覺，是一群既能沖鋒陷陣，也能躲避子彈的老兵。 也許正因?yàn)楦吖軐又杏胁簧俅笞谏唐方灰讘?zhàn)場上滾出來的老兵油子，高盛在容易賺錢時往往敢下很大的賭注，而危機(jī)來臨時卻總能全身而退。

高盛的管理也很有一套，概括起來說就是：前有現(xiàn)大洋，后有督戰(zhàn)隊，再來點(diǎn)兒政治思想工作?！艾F(xiàn)大洋”就是高額獎金，連續(xù)幾年達(dá)到平均每人五十萬美元左右，是其他投行的兩倍。只要有出色的表現(xiàn)，高盛員工就能成為百萬甚至千萬富翁。如此重賞之下，自然人人爭先。所謂“督戰(zhàn)隊”就是懲罰后進(jìn)的機(jī)制。高盛每年都要對員工進(jìn)行系統(tǒng)評價打分，并淘汰5%的“落后分子”，這聽上去有點(diǎn)殘酷的辦法和羅馬軍團(tuán)維護(hù)士氣的“什一格殺令”倒頗有相似之處。而“政治思想工作”則是培養(yǎng)員工的團(tuán)體感和榮譽(yù)感。逢年過節(jié)，大家總能收到老總的電話錄音留言，使人感覺管理層并非高高在上，而是身邊同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。在公司內(nèi)部會議上，常常聽到“因?yàn)槲覀兪歉呤ⅰ?Because we are Goldman) 這句話，潛臺詞是：我們標(biāo)準(zhǔn)很高，別人做不到的事，我們也能做到！

我所在的投行策略部，員工大都出自哈佛，耶魯?shù)让＃芏嘤胁┦繉W(xué)位，有幾位甚至是改行教授，例如面試過我的尼克，還有一位董事總經(jīng)理曾任教麻省理工商學(xué)院。這種資歷的人當(dāng)然最有話語權(quán)，所以他們負(fù)責(zé)直接與客戶和銀行家打交道的“忽悠”工作。至于我這種人微言輕的小實(shí)習(xí)生，職責(zé)是給大佬們提供忽悠的素材，分析各公司的財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)情況，變著法“尋找問題”，好讓高盛有幫助客戶“解決問題”的機(jī)會。

分析數(shù)據(jù)少不了寫程序，高盛使用的編程語言是一種自己開發(fā)的名為“SecDB”的古怪系統(tǒng)　，那藍(lán)底白字的界面看上去只有上個世紀(jì)八十年代的水平?？蓜e小看這套外表樸實(shí)的系統(tǒng)，它是由高盛珍藏的一批電腦天才花了十幾年時間慢慢積累而成的，據(jù)說可靠性和功能都大大超出同類商用軟件。高盛堅持使用自己系統(tǒng)的另一個原因是為了保密，任何人離開公司都無法輕易帶走核心算法。此外還有一個留人“陽謀”：用慣了SecDB 的人到別的公司還得重新學(xué)起，所以不少人也就懶得跳槽了。