面試那天我最后一個(gè)上陣，面試官基恩一臉倦容。這位哈佛畢業(yè)的小伙子不幸被派了校園面試的苦差，又已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了七，八個(gè)小時(shí)，看上去表情沉痛。 基恩愁眉苦臉地審問了我半小時(shí)，經(jīng)過從數(shù)學(xué)到統(tǒng)計(jì)，從金融到編程再到智力題的輪番轟炸后，他的臉上終于露出了一絲笑容：“你是唯一所有問題都答對(duì)的，等下一輪電話面試通知吧?！?/p>

這個(gè)“電面”（電話面試）很有幾分風(fēng)險(xiǎn)，總共四十五分鐘，不知會(huì)被問到什么，稍不留神就可能直接掛了，根本沒有機(jī)會(huì)挽回。怎么辦呢？不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗……我特地修改了簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了期權(quán)定價(jià)等幾個(gè)拿手項(xiàng)目，設(shè)下了“埋伏”。 果然，面試官被我不經(jīng)意間引入“埋伏圈”，問起了我精心準(zhǔn)備過的利率模型。 我于是侃侃而談，從數(shù)學(xué)公式講到金融涵義，從模型的優(yōu)點(diǎn)談到局限性，越說越眉飛色舞，就跟自己真懂似的。 估計(jì)面試官也被侃暈了，對(duì)我大加稱贊，這一輪電面又過了。

最后一輪面試在高盛紐約總部進(jìn)行，這是真正的決戰(zhàn)，固定收益策略部 (Fixed Income Strategies) 和投資銀行策略部(Investment Banking Strategies)要分別對(duì)我進(jìn)行一整天、九人以上的面試。馬拉松面試是投行的特色，目的不僅在于全面考察候選人的知識(shí)技能，更在于對(duì)候選人的接人待物作出整體評(píng)估。高盛非常重視團(tuán)隊(duì)合作，新進(jìn)員工必須讓所有人感覺“舒服”，能融入團(tuán)體才行。

第一天固定收益策略部的面試順風(fēng)順?biāo)?，除了一般的金融和?shù)學(xué)問題，還有很多概率統(tǒng)計(jì)問題。感謝北大的訓(xùn)練和賭場(chǎng)上的磨練，扔硬幣、擲骰子、撲克牌這類事情屬于我的本門武功，自然對(duì)答如流。另外比較有意思的就是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”型智力題， 讀者不妨試試這個(gè)：

你被困在一座荒島上，救援要四天之后才能到達(dá)。 你有一種特殊疾病，需要每天吃A、B藥片各一片才能生存。 很幸運(yùn)，你兩種藥片各有四片，但不幸的是，它們混在一起了，而且外形一樣，無法辨認(rèn)，怎么辦？

（答案：把每片藥分成四等份，每天吃每片藥中的一份。）

第二天面試的是投資銀行策略部，也就是到伯克利挑人的基恩那個(gè)部門。 上午的面試行云流水，午飯時(shí)基恩出面，一邊閑聊一邊考察了我的“吃相”，然后他友好的提醒：上午干的不錯(cuò)，下午第一個(gè)面試我的是本部門資深的董事總經(jīng)理尼克，這一關(guān)過了就基本拿下了。

教授改行的尼克笑容可掬，態(tài)度和善，天南海北地聊了一通之后他忽然問：“你覺得現(xiàn)在有什么好的投資機(jī)會(huì)？”

我意識(shí)到這是個(gè)決定成敗的關(guān)鍵問題，談股票就太俗了，得來點(diǎn)新鮮的，我猛然想起不久前買的新興國家債券基金……

“我認(rèn)為，新興國家的債券很有吸引力?！?/p>

見尼克頗有興趣，我繼續(xù)侃：

“經(jīng)過1998年俄羅斯債券危機(jī)和2002年阿根廷破產(chǎn)事件，投資者對(duì)新興國家債券依然懷有恐懼心理，因此這些債券價(jià)格低廉，收益率很高。然而這幾年世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，中國的崛起使得石油、礦石等資源價(jià)格猛漲，而巴西、俄羅斯等國恰恰是重要的資源輸出國，它們的國際收支狀況大有改善，償還債務(wù)的壓力已經(jīng)大大減輕了。更何況，原材料產(chǎn)業(yè)的投資熱潮帶動(dòng)國際資本流入這些國家，因此它們的貨幣也很可能升值，最近的人民幣升值（注：2005年7月，人民幣匯率從調(diào)整為）將成為動(dòng)因?，F(xiàn)在投資新興國家債券，很可能利息、價(jià)格、匯率三豐收啊！”

我說的頭頭是道，尼克聽的興味盎然。 接著我們又進(jìn)行了一番熱烈討論，我借機(jī)請(qǐng)教了幾個(gè)相關(guān)問題?？雌饋硭麑?duì)我的應(yīng)答十分滿意，高盛需要的大概就是這種怎么說都有理，怎么說都能自圓其說的人。我估計(jì)這個(gè)面試和前一天的固定收益策略部面試都應(yīng)該拿下了，固定收益部更接近我的交易員理想，不過在投行策略部侃侃大山似乎也不錯(cuò)?！?/p>

第二天我飛回加州，黛比喜上眉梢地告訴我，今年高盛策略部門破天荒地要了伯克利好幾個(gè)學(xué)生，我是固定收益和投行兩邊都看上的人。 接著黛比話鋒一轉(zhuǎn)，正式通知我：經(jīng)高盛公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，我被“分配”到了投行策略部。 我興奮的同時(shí)略感失望：投行部？難道真得放棄交易員理想，改做投資銀行家的軍師嗎？ 在黛比炯炯目光的注視下，我知道自己別無選擇，只有服從組織的安排。