所有的領(lǐng)導(dǎo)人做事情都會設(shè)定先后次序。每一天都會充滿各種選擇，但是，對于領(lǐng)導(dǎo)能力的三個基本原則，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會三個都選而不是只選擇其中的一個去踐行。當(dāng)你的個人愛好與你的工作宗旨結(jié)合在一起的時候，你的執(zhí)行會達(dá)到最佳效果。想象一下這樣的情形：你能為他人所做的事情有很多，并且你也有強烈的個人興趣。關(guān)鍵是找到你的喜好與你的意愿、宗旨相交叉的那一點。當(dāng)你這么做的時候，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成出色的執(zhí)行就不會存在什么問題了。并且當(dāng)你為團(tuán)隊找到其他勝任這樣工作的具有相同意愿、激情以及執(zhí)行能力的成員時，他們就會變得勢不可當(dāng)。

所以問問你自己：你知道員工應(yīng)當(dāng)遵循哪三個基本原則嗎？

為了激發(fā)他人的興趣與激情，你必須表現(xiàn)出你自身是多么的感興趣與富有激情。向人們展示出你是多么的忠于你的宗旨、目標(biāo)，以及公司的成功。讓你團(tuán)隊里的每個人都確信他們被賦予了新的力量，可以完成他們以前所完不成的事業(yè)。

將員工們的激情與公司的宗旨結(jié)合起來吧。通過忠于你的員工與公司從而激發(fā)你的員工忠于你及你的公司；通過不斷的鼓勵與積極的訓(xùn)練增強員工的勇氣和信心。

有一句諺語是這么說的：最好的領(lǐng)導(dǎo)人只不過是那些做不尋常事的普通人而已，這句話是很有道理的。出色的領(lǐng)導(dǎo)人可以讓普通人將他們的意愿與激情結(jié)合起來，從而作出非凡的事情。將一群人聚集起來并且將他們組成一個高效的團(tuán)隊，這是你能得到最佳結(jié)果的一個最重要的能力，也是使你個人不斷提高以及專業(yè)能力不斷增強的最重要的能力。

領(lǐng)導(dǎo)人并非天生，而是磨煉出來的。

彼得·德魯克曾經(jīng)寫道：可能會有天生的領(lǐng)導(dǎo)人，但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)人太少了，以至于在大環(huán)境的熏陶下看不出有什么不同之處了。”

領(lǐng)導(dǎo)者是自我發(fā)展的，他們在不斷地自我提高的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作。在《天分被過分夸大了》這本書里，《財富》雜志的編輯杰夫·科爾文認(rèn)為：大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在他們職業(yè)生涯的最初階段，并沒有體現(xiàn)出什么過人的天分和能力。但是在許多年里，為了使他們其他方面的技巧能達(dá)到新的水平，他們花了大量的時間進(jìn)行“刻意的訓(xùn)練”，他們需要的基本技能也因此得到了提高。他們將這些關(guān)鍵的技能都逐步集中起來，就像拼圖一樣，直到他們把合作者以及同事遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

長期的成功并不是偶然的。領(lǐng)導(dǎo)者通過學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)歷著一個連續(xù)的、不斷提高的過程。在我們對110個國家的領(lǐng)導(dǎo)人所做的《世界成功領(lǐng)導(dǎo)人報告》中，我們從那些最有成就的人那里知道了這樣的一個事實，那就是：“從他們的失敗當(dāng)中所學(xué)到的東西要比從他們的成功當(dāng)中所學(xué)的東西多。”

你已經(jīng)在你的公司里投入了相當(dāng)?shù)臅r間、經(jīng)歷、資本以及聲譽——現(xiàn)在就是你獲得豐厚回報的時候了。不斷地問自己：“我從這個問題或者這樣的情形當(dāng)中學(xué)到了什么？”不要浪費了你所做過的錯事。

比爾·蓋茨說過：“挫折不是失敗，而是一種反饋。”