《韋氏國際詞典》（Webster）對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的定義為：經(jīng)濟(jì)事業(yè)之組織者，特別是組織、管理企業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險的人。在不同的學(xué)科中，學(xué)者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的定義也有所區(qū)別，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家角度來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是指能夠結(jié)合各項資源加以利用，如土地、勞動力及其他資產(chǎn)，以提高其附加值來創(chuàng)造利潤，并且能引起某些改變與創(chuàng)新的人。

卡蘭德等(Carland et al.，1984）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是以利潤和成長為目標(biāo)設(shè)立、管理一個新事業(yè)的個人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能將資源從生產(chǎn)力較低的地方轉(zhuǎn)到生產(chǎn)力較高及產(chǎn)出較高的地方。

布洛克豪斯 (Brockhaus，1981）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是一個有愿景、會利用機會、有強烈企圖心的人，愿意承擔(dān)起一項新事業(yè)，組織經(jīng)營團(tuán)隊，籌措所需資金，并承擔(dān)全部或者大部分風(fēng)險。

內(nèi)爾森（Nelson，1986）認(rèn)為是否愿意承擔(dān)風(fēng)險是能否成為成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的關(guān)鍵，其他條件還包括運氣、時機和毅力。

博文和西斯理希(Bowen & Hisrich，1986）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種投入努力與時間的開創(chuàng)事業(yè)的過程，必須冒財務(wù)、心理及社會風(fēng)險，最后得到金錢報酬與個人的滿足感。

可澤納爾(Kirzner，1973)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是能夠辨識市場不均衡所帶來的機會，采取行動從中牟利，并且能夠正確地預(yù)期下次不均衡將在何時何地發(fā)生的人。

熊彼特（1934）從創(chuàng)新、創(chuàng)造性破壞、新組合角度認(rèn)為，與其說創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是不斷建立均衡，倒不如說是不斷打破現(xiàn)存均衡進(jìn)行一個“創(chuàng)造性破壞”的過程。

卡森（1982）從市場信息不完全及交易成本角度認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家獲取信息的渠道與能力高于他人，而信息是稀缺的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家通過建立企業(yè)開發(fā)這些信息就能夠獲得壟斷利潤。

結(jié)合以上各個學(xué)者的觀點，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本內(nèi)涵包括：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是以利潤和成長為目標(biāo)，具有冒險的創(chuàng)業(yè)精神，愿意承擔(dān)財務(wù)、心理風(fēng)險，善于發(fā)掘機會，組織資源，建立及創(chuàng)立新企業(yè)并加以管理的人。

事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最重要的，是擁有創(chuàng)業(yè)精神。

什么是創(chuàng)業(yè)精神？

米勒（Miller，1983）指出，如果個體表現(xiàn)出創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任和主動進(jìn)取的行為，那么他就具有創(chuàng)業(yè)精神。

夏爾馬和克里斯曼（Sharma & Chrisman，1999）總結(jié)創(chuàng)業(yè)精神為包含現(xiàn)有組織內(nèi)外創(chuàng)立的新組織、更新及創(chuàng)新活動，是個體以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新事業(yè)。

斯蒂文森（Stevenson，1990）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是指一種追求機會的行為，這些機會還不存在于目前資源應(yīng)用的范圍，但未來可能創(chuàng)造資源應(yīng)用的新價值。

羅伯特（Roberts，1999）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是促成新事業(yè)形成、發(fā)展和成長的原動力。

我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神就是從無到有“敢叫日月?lián)Q新天”的精神。

什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？

對于一個公司來講,創(chuàng)始人也許不止一個,而是一個團(tuán)隊。所以，我們必須對整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行考察和研究。當(dāng)然，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的考察不只是簡單地對每個人考察然后匯總，團(tuán)隊一般都具有很強的互補性，是一個統(tǒng)一的整體，這樣更容易讓創(chuàng)業(yè)者們?nèi)￠L補短。

在國外,從20世紀(jì)80年代開始,已經(jīng)出現(xiàn)了對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的系統(tǒng)研究。如羅伯特·里奇(Robert Reich，1987)在《團(tuán)隊英雄》的一篇論文中所闡述的，“經(jīng)濟(jì)的成功來自于具有天分、熱情和共識的團(tuán)隊所創(chuàng)造，而非透過個人英雄創(chuàng)業(yè)家的迷思”。一般認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比個人創(chuàng)業(yè)家更能解釋創(chuàng)業(yè)績效。

卡姆等人(Kamm)和努理克(Nurick，1990)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作了以下的定義：“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程，并投入相同比例的資金?！?/p>

這個定義局限了創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)只有金錢,而創(chuàng)業(yè)平等的條件非金錢莫屬,所以定義為投入“相同比例的資金”，但這個定義隨著時代的發(fā)展已被證明是不準(zhǔn)確的，尤其是當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，最終的創(chuàng)業(yè)成功離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)的升級，新產(chǎn)品的研發(fā)，都需要靠智力資本來推動，金錢所扮演的角色從獨一無二變成重要因素的一部分。

恩斯利和班克斯(Ensley & Banks，1992)以及伽特訥(Gartner) 等人(1994)延伸了卡姆等人和努理克的定義，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊定義為“包含了對策略選擇有直接影響的個人”，也就是說董事會尤其是占有一定股權(quán)的創(chuàng)業(yè)投資者皆包含在這個定義之中。

這就包括了智力資本的因素，創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)包括專利、研究成果等一系列的知識產(chǎn)權(quán)，所以有的團(tuán)隊里面即使某位成員未拿出金錢，但是他可以直接對公司的策略產(chǎn)生影響，從而成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員。

布如諾(Bruno)和泰比基(Tyebjee)研究認(rèn)為：

（1）大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在某些重要的職能領(lǐng)域上嚴(yán)重欠缺經(jīng)驗，尤其是欠缺財務(wù)方面的技能。

創(chuàng)業(yè)實際上是發(fā)現(xiàn)市場并建立團(tuán)隊占領(lǐng)市場的過程，這個市場可能是通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或者是隨著生活方式的改變而產(chǎn)生的，在這個發(fā)現(xiàn)市場的過程中，一般較有眼光的都是在這個領(lǐng)域比較資深的人，他們工作經(jīng)驗很多，了解行業(yè)的特點與稀缺，最終開始創(chuàng)業(yè)之旅。所以創(chuàng)業(yè)者的技能一般都以專業(yè)性為主，財務(wù)方面并沒有特殊要求。即使是現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)初期資金一般都是捉襟見肘，所以對財務(wù)技能沒有迫切要求。但財務(wù)恰恰又是十分重要的，產(chǎn)品研發(fā)的投入，生產(chǎn)成本的控制，庫存的處理等都涉及專業(yè)的財務(wù)知識。所以欠缺財務(wù)知識的創(chuàng)業(yè)者，對最終的成功有不利的影響。

（2）對工程方面很有經(jīng)驗，對于行銷方面的技能較有經(jīng)驗。

（3）一般是2~4人的團(tuán)隊組合。

卡姆等人(Kamm)和努理克(Nurick，1990)認(rèn)為：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于研究者和創(chuàng)業(yè)家的重要性在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的普及性以及它對公司創(chuàng)業(yè)績效的影響。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊普及性的相關(guān)研究

歐博梅爾(Obermayer，1980)對波士頓、舊金山和密爾瓦基等地區(qū)的33家成功的高科技公司進(jìn)行了定性分析，發(fā)現(xiàn)其中有23家公司是以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方式創(chuàng)業(yè)的。

體克(Teach)和施瓦茨(Schwartz，1986)對237家個人計算機軟件創(chuàng)業(yè)者所做的研究發(fā)現(xiàn)，其中只有68個個案是屬于個人創(chuàng)業(yè)者的形式，超過三分之二的廠商有兩個或多個合伙人。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對公司創(chuàng)業(yè)績效的相關(guān)影響研究

庫珀(Cooper)和布魯諾(Bruno，1977)發(fā)現(xiàn)80%的高成長企業(yè)大多以兩人以上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，而無法繼續(xù)生存的企業(yè)則較少以團(tuán)隊的方式創(chuàng)業(yè)。

提姆斯(Timmons，1979)觀察到個人創(chuàng)業(yè)家很難建立每年百萬營業(yè)額的新創(chuàng)企業(yè)。歐博梅爾(Obermayer，1980)發(fā)現(xiàn)在他的研究樣本中，10個個人創(chuàng)業(yè)企業(yè)中只有3個能夠達(dá)到每年600萬元以上營業(yè)額，然而在23家以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中有16家企業(yè)達(dá)到上述成長規(guī)模。

1988年《風(fēng)險投資》雜志對100家首次公開上市(IPO)前三年表現(xiàn)最好的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有56%是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，且團(tuán)隊成員都還在，其余44%的企業(yè)不是由個人創(chuàng)業(yè)就是只剩下一個團(tuán)隊成員，統(tǒng)計的T檢驗發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比非團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)更易成功，包括股價表現(xiàn)，盡管在營業(yè)收入、凈利潤方面并未達(dá)到顯著差異的水準(zhǔn)。

我們前面提到理工科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功可能性大一些。其實文科畢業(yè)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候也可以加入理工科的畢業(yè)生形成互補，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。