實(shí)際上，淘寶此前已針對(duì)賣家推出收費(fèi)類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“量子店鋪統(tǒng)計(jì)”，每月收費(fèi)10元。目前，該系統(tǒng)已發(fā)展了數(shù)十萬用戶，這意味著每年能為淘寶帶來數(shù)千萬元的收入。淘寶此次開放海量原始數(shù)據(jù)，這些早已是眾多商家所覬覦的信息資料，尤其是消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，也是淘寶長久以來積累的無形財(cái)富，而這次高調(diào)打出王牌，也正是阿里巴巴商務(wù)戰(zhàn)略的升級(jí)，更是對(duì)未來競爭者的實(shí)力叫囂。但是這次的開放數(shù)據(jù)事件真正值得關(guān)注的并非是企業(yè)間的競爭，而且淘寶網(wǎng)實(shí)際開放的尺度，以及開放后期的影響。這次開放消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)將帶來一筆可觀的收益，所產(chǎn)生的影響更是不可估量。

還有一個(gè)重要原因是，全球最大的零售商沃爾瑪計(jì)劃在中國和日本推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)正在搭建新的技術(shù)平臺(tái)。從沃爾瑪早前所發(fā)布的招聘廣告中還可以看到，這條零售巨鱷已經(jīng)開始招攬電子商務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)人才。沃爾瑪沖上中國線上購物業(yè)務(wù)將給淘寶造成不小的威脅，如何與之抗衡？一直以超越沃爾瑪作為淘寶階段性目標(biāo)的馬云，在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上再度出手，與眾多中小賣家和第三方數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，大有將沃爾瑪“扼殺在搖籃中”的架勢——即使淘寶官方表示，開放數(shù)據(jù)與沃爾瑪無關(guān)。

電影《大腕》里有這樣一個(gè)情節(jié)，葛優(yōu)給關(guān)之琳解釋“境界”一詞的含義，用三塊石頭放在距離遠(yuǎn)近不同的地方，形容看事情能有多遠(yuǎn)，這就是境界。所有成功者無外乎都經(jīng)歷過力排眾議堅(jiān)持己見，去做一件其他人難以理解的事情，最后讓所有人嘆服這樣的過程。皆因考慮問題的方式、角度、成熟度不同，造就了人與人之間的差距。

開放，是為了盡可能吸納互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為己所用，以自己的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。無論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺(tái)能與更多的應(yīng)用服務(wù)商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己的平臺(tái)上停留更久。

如果說阿里巴巴的大淘寶還只是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域里深耕，而不斷開放、吸納互聯(lián)網(wǎng)方方面面應(yīng)用服務(wù)、并不斷擴(kuò)展自身服務(wù)邊際的“大百度”與“大騰訊”，將有可能在擁有一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)底層服務(wù)的基礎(chǔ)之上，成長為真正獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)國度。

如今的淘寶已坐擁2億會(huì)員千億級(jí)別的交易金額，精確到秒的消費(fèi)者訪問及購買行為，終于成了淘寶的又一個(gè)巨大金庫。盡管馬云一直表示不關(guān)心淘寶的盈利模式，但上市在即的淘寶在堅(jiān)持多年的免費(fèi)服務(wù)基礎(chǔ)上積累的龐大用戶群——是極其精準(zhǔn)的消費(fèi)用戶群轉(zhuǎn)化成為收入來源，不僅沒有讓用戶感到“被商品”，而且讓淘寶更加穩(wěn)固，這樣的格局，恐怕是其他競爭對(duì)手無法想象的。

也許多數(shù)人覺得馬云的洞察力是天生的，他能夠在第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就洞察這個(gè)“虛幻”的東西能夠在不遠(yuǎn)的將來成為做生意的不二法門；也能夠在眾家迷茫的時(shí)候走出一條清晰的道路。其實(shí)，在我看來，洞察力與“顛覆”有某種因果關(guān)系，這就是思考問題的方式方法，以及對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的深刻理解，絕非偶然成就。