關(guān)于虛構(gòu)我倒是花費過很多時間思考。當(dāng)然想得越久，牽扯進來的疑慮和問題就越多，就會認(rèn)識到，虛構(gòu)雖然有虛構(gòu)的好處，但也有不足；寫小說雖好，也有不可能完全解決的一點，那就是“認(rèn)知”層面的深度。

必須承認(rèn)，思想和生活的深度不是精彩的故事所能完全涵蓋得住的。任正非激勵華為人也不是靠講故事、不是靠畫餅充饑—而這似乎是這個時代那些杰出的企業(yè)家、超級營銷高手和明星管理大師所擅長、所看重甚至是唯一看重的。這也是我們對于一家企業(yè)知道的事情越來越多，反而對這家企業(yè)了解得越來越少、了解得越來越不關(guān)鍵、離企業(yè)的真相越來越遠的原因。因為我們很容易按故事的“情節(jié)”發(fā)展去看企業(yè)，而不是按實際情況去認(rèn)知。

事實上，在華為，任正非做的是和講故事完全相反的事：讓華為不成為一個精彩的故事，或不讓華為成為一個故事。正如我們所看到的，20年來，華為一直沒有成為一個故事的犧牲品，避免了受制于故事的邏輯性和界限。相反，華為始終以自己的實際生存為出發(fā)點，實事求是地按內(nèi)在需要發(fā)展，而不是按故事的劇情、媒體的邏輯、政府的厚望、自欺欺人的僥幸、員工的期待發(fā)展。因此我們看到，華為的“故事”往往只有開頭，沒有結(jié)尾，開始大家以為這件事將會怎樣，然而，不知什么時候就會變向，不知所終，又起新頭，戛然而止……各種可能都有，總之不是以一個故事的方式發(fā)展。最近的例子如孫亞芳的離開傳言與接班人風(fēng)波，較遠的如李一男的港灣公司事件，這些事情都沒有按照“故事”的邏輯發(fā)展下去，而只是以任正非的方式不了了之。

華為不按故事要求發(fā)展，因此也避免了成為一個壞故事或悲劇故事：作為一家民間企業(yè)，在經(jīng)歷了成百上千倍的增長之后，華為沒有演變成一個官僚化組織，沒有成為一張被內(nèi)部不斷瓜分、蠶食的餅，多年來仍保持著自己的特性和生猛活力。它從無到有一路發(fā)展下來，給中國電信業(yè)帶來了有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，給政府交足了稅金，也為號稱世界工廠的中國掙得了一些創(chuàng)新和高科技的顏面。這是一項了不起的成就！

不是任何一家新創(chuàng)辦的企業(yè)都可以奢求這樣的境界。然而，在世界金融危機之后，在中國世紀(jì)之征途啟動之前，對于中國企業(yè)界來說，談?wù)撊A為的任正非的時機已經(jīng)到來。之前，就已經(jīng)有很多如此這般的談?wù)摿?，而所得到的結(jié)果也大致差不多：任正非是一位狼性企業(yè)家。如今，我要以自己的方式、前所未有的方式，談?wù)勛鳛楦偁帣C器的任正非：不管他寫不寫《我在華為的日子》，企業(yè)家任正非的經(jīng)驗本應(yīng)是一個公開的秘訣，即一家成功的中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須是高速運轉(zhuǎn)的機器，能夠源源不斷地生產(chǎn)著自身的競爭力，日積月累，堅持下來，他所達到的高度就會是世界級的水平，他的企業(yè)就會躋身于世界前列。

這世界上還有誰會覺得任正非是一架機器呢？