第二章：企業(yè)家坐標(biāo)

任正非沒有“教父氣”、“老板氣”

很少聽到任正非抱怨。

“各行業(yè)比較起來，管理較為復(fù)雜困難的是工業(yè)，而工業(yè)中最難管理的是電子工業(yè)。電子工業(yè)有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，它技術(shù)更替、產(chǎn)業(yè)變化迅速，同時，沒有太多可以制約它的自然因素。例如汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要受鋼鐵、石油資源以及道路建設(shè)的制約。而用于電子工業(yè)的生產(chǎn)原料則是取之不盡的‘河沙’—軟件代碼、數(shù)學(xué)邏輯。正是這一規(guī)律，使得信息產(chǎn)業(yè)的競爭要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更激烈，淘汰更無情，后退就意味著消亡。要在這個產(chǎn)業(yè)中生存，只有不斷創(chuàng)新和艱苦奮斗。而創(chuàng)新也需要奮斗，是思想上的艱苦奮斗。華為由于幼稚，不幸地進入了信息產(chǎn)業(yè)，我們又不幸學(xué)習(xí)了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。創(chuàng)業(yè)者和繼承者都在銷蝕著自己，為企業(yè)生存與發(fā)展頑強奮斗，絲毫不敢懈怠！一天不進步，就可能出局；三天不學(xué)習(xí)，就趕不上業(yè)界巨頭，這是嚴酷的事實?！?/p>

我們聽過任正非很多次講話，不僅很少聽到任正非抱怨，而且我們早已發(fā)現(xiàn)，在任正非那里，沒有一般性的、平均化的東西，只有具體的、近乎鐵一般冷硬的邏輯和事實。他提倡所謂的“灰色”、“灰度管理”，但他絕不中庸，絕不“和稀泥”，而且堅決反對下屬干部無原則地“和稀泥”。因此，在華為的氛圍中有一種客觀性。這在重關(guān)系、家長制的中國企業(yè)組織里，是第一件重要的事。沒有這種客觀性，一個人的本事、胸懷再大，一個組織的人才儲備、資本再雄厚，也會漸漸萎縮，成不了氣候。有了這種客觀性，來自五湖四海又分布于各大洲的數(shù)萬華為人就沒有“江湖氣”、“商圈氣”，神秘低調(diào)的任正非也沒有“教父氣”、“老板氣”。

抱怨與中庸，是中國文化之中類似基因似的負面因素，其涉及面、影響度之廣深，幾乎無所不至。而華為的客觀性氛圍—不抱怨、不中庸、完全按事理來處理事情—完全由任正非傳染開并堅持了下來。耳濡目染之下，以至于大多數(shù)離開華為的人，即使不情愿，也會客觀地說：“華為，是不錯的公司，哪怕它有這樣和那樣的毛病；任正非，是我所見過的最接近偉大的企業(yè)家，哪怕他有這樣或那樣的……”