一個組織不可能覆蓋一切北師大“壹基金”公益研究院，是由北師大和“壹基金”共同成立的?？梢哉f這個研究院的成立，與壹基金的創(chuàng)辦是一致的。因為在創(chuàng)立“壹基金”初期時就希望有一天能創(chuàng)立研究院，有一天要成為商學院，有一天夢想成為公益大學。因為隨著中國的經濟增長，隨著過去幾年的大型自然災害，使得中國不管窮人還是富人都有一個充分情感的爆發(fā)，愿意回饋社會，幫助弱勢。在未來的發(fā)展當中，未來的二三十年發(fā)展當中，中國的公募基金、私募基金、公益組織或者各種類型的非牟利組織都需要專業(yè)的人才管理。如果每個人都想建一個電視臺，或者一個網(wǎng)站，沒有專業(yè)的人去領導，沒有專家，技術人員在后面、前面，這些分配的專業(yè)人士是很難運作的。

所以公益慈善領域仍然是一個行業(yè)，這個行業(yè)必須有專業(yè)人才。專業(yè)人才的培訓是迫在眉睫的，必須要做的事情。

再就是通過一個研究機構，“壹基金”研究院的成立來更有效地吸收民間所面臨的困境，比如說法律不清晰，注冊艱難等民間問題，作為學術界通過專家、學者論證研究提供更有效的解決方法來推動政府的立法，來給政府提供一些有效的民間的聲音，使得在立法等各方面過程中能夠有一種專業(yè)的、科學的探索。

所以研究院承擔兩部分，一個是為未來中國幾十年的公益走向應當有的探索，由學者、專家的機構去研究探索，以疏通政府和民間信息的溝通；第二是要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才。

它是國內首個培養(yǎng)高級公共管理碩士（EMPA）的學院，今年年底會正式招生，明年9月開學，未來還會有本科、碩士和博士。我們需要培養(yǎng)大量的中小學校長，政府官員以及企業(yè)家、媒體、公眾人士，這些考慮都由專家組們來做。壹基金作為公益性的基金會，很多人關心的始終還是錢多不多，夠不夠的問題。其實這個問題存在諸多變數(shù)，不過李連杰有自己的解釋。

他說：“救援資金未必充沛。到底什么叫充沛？如果給你十億，你也未必充沛，因為你只是一個民間組織，你不是財政的撥款。基本上就是盡自己最大的努力去做最好的結果。比如說災難有了，你去做，同時間呼吁企業(yè)們，呼吁任何資源，看需要什么？比如說水災，多數(shù)都是預防今后的傳染病，緊急的糧食，干糧的調動，這些物資方面的東西。能做多少做多少，你不要有一個想法說一個組織可以覆蓋任何一個東西，這是極其不現(xiàn)實的，因為最大的主導者仍然是政府，國家的力量。”

對于壹基金下一個三年的發(fā)展，李連杰也有一個清晰的目標，即盡快成立獨立法人基金會。如果是一個獨立法人的完整基金會，它可以施展更大的空間和力度，去實現(xiàn)我們的夢想，去盡快地推動它的成熟期。（本篇內容來自網(wǎng)易財經會客廳）08比明星更明星的生意人王中軍：

不會因為股價在乎每一部電影的票房

從事電影投資、發(fā)行，在娛樂業(yè)多元化發(fā)展，是內地電影界、娛樂界巨頭之一，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼CEO。旗下的華誼兄弟影業(yè)曾先后制作了《夜宴》 、《手機》、《可可西里》、《非誠勿擾》、《集結號》、《唐山大地震》等賣座影片。如果要問當今內地娛樂業(yè)的龍頭是誰，非華誼傳媒不二，若問當今中國最具影響力的民營娛樂“教父”是誰，除了王中軍，估計沒人能稱得上這個稱號。一個曾經只揣著10萬美元回國的創(chuàng)業(yè)者，是如何從《手機》到《非誠勿擾》，從《夜宴》到《唐山大地震》，創(chuàng)造了中國電影業(yè)的繁榮，拉動了中國電影市場的火力，打造出了國內第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營影視制作公司，讓我們從下面的肺腑之言中略窺一二吧。人紅是非多，企業(yè)紅了是非更多2009年10月30日，隨著深圳證券交易所開市鐘聲的敲響，有著中國納斯達克之稱的中國創(chuàng)業(yè)板正式開市。華誼兄弟登陸中國創(chuàng)業(yè)板，正式標志著中國民營影視公司踏上了中國資本市場發(fā)展的道路。在一切都看似雄赳赳的氣氛下，“華誼兄弟股權遭五折甩賣”的傳聞卻不脛而走，引起大眾嘩然，針對上市初期這樣的緋聞，王中軍是如何解釋，又是如何理解的呢？王中軍：媒體所傳的這個，第一就覺得很滑稽，從哪兒傳的？你說一個股東以50%的價格賣自己的股票，第一這種可能性讓人想著，除了是外行，大家讀報紙，讀熱鬧之外，沒人會信。如果要是一個專業(yè)人士的話，假設我的股價是60塊，我為什么要30塊賣？這個事第一可能性不大。再一個，華誼兄弟的前十大股東看一下股東名單，就會知道，誰也沒有到了馬上缺錢用的狀態(tài)。除了我跟中磊以外，都是像馬云、江南春、虞鋒、偉鼎這些朋友。大家覺得這些人有可能去折價賣自己的公司股票嗎？所以這個傳聞本身就比較滑稽。當然我們?yōu)榱苏降某吻澹蛘哒f明這一點，我們其實向股東也非常正式地澄清了一次這個事件。人紅是非多，這話看來是不假。不過是真是假，時間總會給出一個答案。作為第一家內地上市的娛樂公司，在上市初期能夠平靜地擺平此次股價風波，著實顯示了非凡的魄力。

不會因為股價在乎每一部電影的票房從前只是一個娛樂公司的老總，如今搖身一變，成為了一家上市公司的老板，上市意味著股價的波動對一個上市公司的前途起著至關重要的作用。電影業(yè)是一個高風險的行業(yè)，如何看待一部電影的得失對股市的影響呢？王中軍：如果投資者非常清楚一個公司的長期戰(zhàn)略的話，我就不會因為一部影片來影響自己對公司的估價。我自己也不會說因為股價的問題在乎每一部影片，說這部影片就要高，就要低。因為每一部電影的訴求不一樣。 

有一些電影從投資制作和方向上可能就是一個賣三個億的電影，有些電影可能操作上就是賣兩千萬的電影，所以它還是不太一樣。不能因為這個電影賣兩千萬，那個電影賣三個億，就說股價有變化?？赡軆汕f電影票房的訴求，是一種合作模式的訴求，新導演的探索，或者某一種文藝片的探索。就是說我們內行人，或者我們自己知道我這部電影要的是什么，所以一個電影不能光用票房來衡量。在深交所里，華誼發(fā)了中國有史以來第一個關于影片的公告，接下來可能還會發(fā)一些票房的公告。這個不僅對投資者公開了，對觀眾也公開了，也對競爭對手公開了。像這種把自己放在明處，競爭對手處在暗處的做法，其實是一種帶有“拼”的魄力，對此，王中軍亦有其自己的理解。王中軍：就是沒有考慮的話，我覺得也沒有什么負面的。其實華誼在原來的電影票房的公告上也一直非常準確，特別是前一段鬧過一個虛假票房的風波。但是我覺得這一點華誼在這里面非常自豪，我們公司對票房一直是相對準確的。 

因為假設我們《風聲》上第一周，假設你說七千萬，實際上它預計的數(shù)字不像報道上有的人說的，這個片沒賣四千萬，才賣了一千萬就說賣四千萬，可能有這種現(xiàn)象。但是華誼在這方面一直比較謹慎。我們對票房的預估對媒體說的也一直相對都是往保守數(shù)字上說，沒有特別高的預估。你像我們前幾年賣的高票房的電影，都是超出了我們對市場說的數(shù)字，所以這可能也是我們原來的一個文化問題。還有一個就是公告電影，或者公告、向媒體公開披露一個電影應該披露的細節(jié)，我覺得這個對公司只有好處。