但是我希望這個行業(yè)，我也期待著他們迅速地壯大，有錢來支持我們的內(nèi)容公司。其實我們的所有文化行業(yè)如果不尊重知識產(chǎn)權的話，不會把這個行業(yè)做好。（本篇內(nèi)容來自網(wǎng)易財經(jīng)會客廳）

10被偶像化的生意人柳傳志：

我們一直在摸索現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長，聯(lián)想集團有限公司董事局主席，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席。

聯(lián)想控股現(xiàn)在旗下有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資五家子公司。其中，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼為中國IT領域的領先企業(yè)，特別是聯(lián)想集團，在2004年并購IBM全球個人電腦業(yè)務后，已成為全球第四大個人電腦廠商。聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國內(nèi)VC、PE投資領域居于領先地位，融科智地也在房地產(chǎn)領域嶄露頭角。作為聯(lián)想系的旗艦企業(yè)，聯(lián)想控股主要進行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資，希望以資本為平臺，通過價值創(chuàng)造，在多個行業(yè)內(nèi)打造出一批領先企業(yè)，貢獻于中國經(jīng)濟。

聯(lián)想，這個國人都不陌生的名字，如今又展開了轉(zhuǎn)型，向移動互聯(lián)網(wǎng)和控股性公司轉(zhuǎn)型，這一次亮劍，聯(lián)想又會做出怎樣的奇跡呢？領跑很重要，方向更重要聯(lián)想發(fā)布了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之后，業(yè)界對此有各種解讀。作為聯(lián)想集團的主席，聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，是出于怎樣的機緣？與幾年前收購IBM的PC業(yè)務相比，哪一個影響更大呢？

柳傳志：我們沒有太覺得這是一個轉(zhuǎn)型的問題，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及現(xiàn)在其他的一些新技術的出現(xiàn)，使得我們業(yè)界的形態(tài)逐漸發(fā)生改變，比如我們做的PC終端的形態(tài)發(fā)生改變等等。這是我們向移動互聯(lián)網(wǎng)的終端產(chǎn)品進發(fā)的一個方面，所以這里用轉(zhuǎn)型的方式對我們來講似乎不是特別貼切，我們實際上是進入到這個領域，而這個領域本身又是PC行業(yè)領域的一個延伸產(chǎn)品。

現(xiàn)在我們樂Phone這款產(chǎn)品，到底是屬于電腦的內(nèi)容居多，還是電話的內(nèi)容居多呢？這個東西現(xiàn)在已經(jīng)很難講了。比如黑莓，它是屬于一個更多的為辦公的人用的東西，人們就覺得好像偏向于電腦方面一點；而以前在一般的非智能電話里面，偏電話的內(nèi)容就多一些，到智能電話的時候，除了語音以外，有一些內(nèi)容其實已經(jīng)偏向于電腦的內(nèi)容了。聯(lián)想之前對IBM PC業(yè)務的收購，是迎合聯(lián)想當時國際化的思路做出的一個選擇。而現(xiàn)在為了迎合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，聯(lián)想又走入移動互聯(lián)網(wǎng)的一些產(chǎn)品或者一些應用。在兩個不同的時期，聯(lián)想集團選擇去做這樣兩件事情，兩相比較起來，哪一個更重要，更有劃時代的意義呢？柳傳志：聯(lián)想并購IBM這件事，今天看來是非常重要的，因為如果沒有并購的話，聯(lián)想就沒有足夠的體量，即使想在中國本土好好生存都有一定的困難。但是出來了以后，使得聯(lián)想逐漸躍升了一個臺階，能夠成為一個做國際領跑者的企業(yè)。而在今天如果我們不進入到移動互聯(lián)網(wǎng)領域里來，經(jīng)營這樣的產(chǎn)品或者新的售貨方式，比如也進入到服務領域等等，如果不做這樣的工作，將來聯(lián)想的后果可能也是屬于“溫水煮青蛙”的結(jié)果，就是慢慢地被整個行業(yè)所淘汰，所以這兩個應該講都是涉及到生死的問題。

涉及到這個企業(yè)是不是能夠長期辦下去的問題，這在今天PC行業(yè)，IT行業(yè)里面的這個部分，已經(jīng)到了一個確實非常重要的時刻了。由于移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，會使你工作的業(yè)務模式發(fā)生很大的變化，產(chǎn)品結(jié)構也會發(fā)生很大的變化，如果我們不能適應這種變化潮流，實際上還是堅決做過去的那種PC。比如像蘋果本身也是一種潮流，假定我們做iPhone，沒人說它是轉(zhuǎn)型，因為人們不能說它是一個電話，但其實它的主要功能，應該是樂Phone正在往這兒轉(zhuǎn)的功能——我們這些東西全部都做。如果現(xiàn)在做的電腦還只是為了辦公用的，用以前的方式去做，你想聯(lián)想將來肯定是越做面越窄，市場份額越來越低，那當然就涉及到生和死的問題了。聯(lián)想所做的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在這一塊與蘋果產(chǎn)生了競爭關系，那么聯(lián)想跟蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)這方面的布局有哪些區(qū)別，或者說聯(lián)想的優(yōu)勢在哪里呢？柳傳志：應該說，蘋果做這件事情是搶在前面，它一直居于領導者的地位，從選擇CPU操作系統(tǒng)開始，到它對整個客戶的影響，以及和它相關的內(nèi)容供應商、電信運營商都有能力搶在前頭，居于這樣一個位置，而且它又是一個全球戰(zhàn)略，它是面向全球的。對于聯(lián)想來說，當前我們做的樂Phone主要是面向中國的，非常明確，因為在全球我們還沒法兒跟iPhone抗衡。

在其他兩家之間，就是在內(nèi)容提供商和電信運營商之間，其實都是一個合作關系，比如說怎么能夠讓我們內(nèi)容服務商的產(chǎn)品能夠更好地在樂Phone上顯現(xiàn)。這些東西都和一些主要的內(nèi)容服務商反復商量過，我們在設計系統(tǒng)軟件的時候都做過端到端的設計、討論，怎么樣能夠幫助大家用好，這是我們跟別人競爭的主要手段之一，就是怎么樣使中國的客戶能夠用好這個東西，提供更大的方便。應用商店也是一樣，更好的為個人，為他們做好適合中國式的服務。這些東西是我們的一個特點，蘋果是面向全球的，我們主要就是面向中國。先在國內(nèi)立足，然后再走出去，這是很多國內(nèi)企業(yè)慣常的一種發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略業(yè)已啟動，它與蘋果的競爭勢必會上演，此時雖然未現(xiàn)行，但競爭是遲早的事，所不同的只是時間問題而已。柳傳志：那個估計還要有一段時間，首先要在中國真正站穩(wěn)市場，而且要讓中國的客戶真的覺得好用。我們在去并購IBM PC的時候，當時我們已經(jīng)有中國市場接近30%的份額，除此以外，跟國際上最強的對手都有過反復的較量，而且確實占了上風。這個較量實際上是我們對行業(yè)本身加深理解，對我們中國生產(chǎn)、制作、銷售也包括了研發(fā)的深刻理解，才能占到上風的。因為中國當時的市場之巨大，發(fā)展之快在全球也排在一個突出的地位。在這種基礎上，我們才能走到國外去。今天的電信領域中，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品需求量會遠遠大于電腦的需求量，在這方面我們就更要做好方方面面的準備才行。粗略一算，按照楊元慶的說法，聯(lián)想的樂Phone要做到100萬臺/年才算成功，就算100萬臺/年，這一年的收入大概就是30億人民幣。而聯(lián)想去年的財報、全年全球的PC業(yè)務大概是在160億美元，也就是說相比這兩個數(shù)字，移動互聯(lián)網(wǎng)這一塊只能算是PC業(yè)務的零頭，但未來肯定會有更大的成長，利潤空間也會更大。