就聯(lián)想控股的上市，柳傳志拋出了這樣一個(gè)時(shí)間線： 5到7年。我們知道上市其中一個(gè)目的可能就是對(duì)員工或者是對(duì)管理者有一個(gè)激勵(lì)。那么在上市的準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)中，聯(lián)想有沒(méi)有考慮過(guò)怎么樣對(duì)員工或者管理團(tuán)隊(duì)有一些激勵(lì)的手段？柳傳志：當(dāng)然，這個(gè)當(dāng)然要考慮。因?yàn)槁?lián)想控股對(duì)所投的企業(yè)都是要特別注意的。如果是民營(yíng)企業(yè)，就是怎么樣鼓勵(lì)企業(yè)家更好地讓他的業(yè)務(wù)骨干也能成為企業(yè)的主人，對(duì)國(guó)企的一個(gè)重要做法就是要讓他的管理層能成為主人，能夠讓骨干們得到長(zhǎng)期激勵(lì)，這是我們的一貫做法，對(duì)聯(lián)想自己肯定是這樣的。上市一個(gè)很重要的目的就是讓企業(yè)真正能有主人，在聯(lián)想來(lái)說(shuō)，它確實(shí)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，在這個(gè)企業(yè)里面股東現(xiàn)在有中科院，有聯(lián)想的員工持股會(huì)，有泛海。其實(shí)主人的代表，比如員工持股會(huì)，他們派出的代表就是我作為股東的一家來(lái)管理企業(yè)；泛海也會(huì)派出代表，但是大家更多的是源于對(duì)我的信任，科學(xué)院也是請(qǐng)我作為他們代表的一部分，來(lái)讓企業(yè)的管理層能夠努力工作，而我自己本身又是管理層。

未來(lái)，管理層一定要讓他們真正能夠成為企業(yè)的主人，不然的話，你總不能用“看著”的方法讓他們運(yùn)作吧。在這里面怎么樣讓他們成為主人，應(yīng)該是一個(gè)非常重要的方式。這里面無(wú)非是兩條，一個(gè)是長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)是從物質(zhì)上把他們跟企業(yè)的利益捆綁在一起；還有一個(gè)就是文化，讓他們自己感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和他們的追求是一致的。這些東西是讓他們成為主人的主要手段，因此在5到7年的上市之中，這一切都會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，達(dá)到上市的目標(biāo)，而且剛才我說(shuō)了，這些東西都會(huì)成為一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也會(huì)同時(shí)完成。對(duì)于年近古稀的柳傳志，至今他還在為聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想控股包括其他的一些子公司日夜操勞，很多人都在問(wèn)他何時(shí)退休的問(wèn)題，他自己是怎樣說(shuō)的呢？柳傳志：退休這個(gè)事情，不用我想，大家全都在替我想，所以肯定是會(huì)考慮的，考慮的方式只不過(guò)是怎么樣能夠很平穩(wěn)地把我所有想到的東西能夠想得很透徹，很清楚。首先就是企業(yè)的主人問(wèn)題能夠有很好的解決。這些人除了有主人的精神以外，他們的能力，他們的德行都能夠承擔(dān)起來(lái)，這是一方面。

另一方面就是業(yè)務(wù)上確實(shí)能夠進(jìn)入到正確的軌道中去。這些東西都實(shí)現(xiàn)了，我想退休就是很自然的事情了。因?yàn)橥诵菰趪?guó)家的公務(wù)員隊(duì)伍和國(guó)營(yíng)企業(yè)里面，會(huì)有一個(gè)非常明確的時(shí)間點(diǎn)，到多大歲數(shù)你就退休，在聯(lián)想恰恰對(duì)我有這么一個(gè)好處，就是我可以把時(shí)間安排逐漸減少，減少到認(rèn)為這些事情全完了，我自己自然就退出了。

就像在聯(lián)想集團(tuán)一樣，一開(kāi)始說(shuō)我的時(shí)間用60%在里面，可能頭兩個(gè)月的時(shí)間我?guī)缀跏前俜种俚木Χ及才旁谀抢锪?，到后?lái)就是60%，到20%、30%，到后來(lái)頂多就是10%、20%都有可能，比如參加董事會(huì)，參與一些重要的東西，到后來(lái)都完全可以，到那個(gè)時(shí)候，我認(rèn)為已經(jīng)都妥當(dāng)了，自己就會(huì)離開(kāi)。    

對(duì)控股的實(shí)際情況也是一樣的，當(dāng)后面的同事做得越來(lái)越出色，而且系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)考慮越來(lái)越全面，我到最后就會(huì)退下去，我想這大概就是作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人主要的方便吧，也許有很多人說(shuō)企業(yè)的創(chuàng)始人，由于身體或者某些方面，由不得你自己來(lái)考慮，那就麻煩了。網(wǎng)上有一篇文章，談到柳傳志退休之后的話題，他提了一個(gè)觀點(diǎn)，鑒于柳傳志對(duì)整個(gè)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)所做的貢獻(xiàn)，他提了一個(gè)大膽的設(shè)想，建議柳傳志去從政做官員，這樣一個(gè)退休計(jì)劃，著實(shí)很有趣，柳傳志自己怎么想的呢？柳傳志：對(duì)做一個(gè)民營(yíng)企業(yè)和做官員的不同在哪兒，有什么不同，可能還沒(méi)有太深刻的了解，或者說(shuō)他沒(méi)有將自己放在這個(gè)位置認(rèn)真的考慮。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家或者民營(yíng)企業(yè)的工作者有一個(gè)很大的好處，就是中國(guó)給了我一個(gè)大環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，我可以根據(jù)我的情況來(lái)安排我怎么工作，什么時(shí)候該做什么，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把這些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)變成新的要走的路，這些東西是自己可以安排的。于是得出一個(gè)結(jié)論，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，自己想做的事情，自己是可以控制的，做官員是很難控制的。很難控制的事情就會(huì)導(dǎo)致有的事情你想做，但是其他方面的環(huán)境，大的政策不合適，這是肯定的了。而在這種情況下就會(huì)很麻煩，很別扭，我做的只是希望盡量獲得成功，而做官員的難度要比這個(gè)大多了。在中國(guó)，柳傳志是很多人、很多企業(yè)家的偶像，那柳傳志自己的偶像是誰(shuí)呢？柳傳志：終我一生對(duì)我影響最大的、我很感謝的，還是鄧小平先生。因?yàn)樵谝郧?，中?guó)要沿著那條路走下去的話，我們這些人包括你們這些年輕人都不會(huì)有今天的這種生活，中國(guó)也不會(huì)是今天這種世界地位，這個(gè)我自己特別有感受。當(dāng)然，因?yàn)殡x得太遠(yuǎn)了，談不上是偶像，只能說(shuō)發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝他、尊敬他。（本篇內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳）