所有公司都在尋找優(yōu)秀的人才，因?yàn)槿瞬疟裙镜膽?zhàn)略、策略都重要。人才是無法被對手學(xué)習(xí)的。

曾有企業(yè)夸張地放話：“為了留住優(yōu)秀人才，我們要不擇手段?！彪m然包含夸張的成分，但充分表明了人才在企業(yè)中的重要地位。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“如果讓微軟最重要的20位專家離開的話，那么微軟就什么也不是了?！?/p>

與此同時，每個會成為人才的人，一定要有清晰的判斷，正如曾經(jīng)有人問過李開復(fù)：“你是人才嗎？”李開復(fù)迅速回答：“是。”這個回答是瞬間作出的反應(yīng)，也是他長久以來在內(nèi)心對自我的判定。

人才，出自那些具有優(yōu)秀DNA的公司。

具有優(yōu)秀DNA的公司，企業(yè)創(chuàng)始人的夢想會自上而下地進(jìn)行傳導(dǎo)。

一個人開始做的第一份工作就像小雞剛剛開始認(rèn)識第一個媽媽一樣，會很自然地相信工作就是這樣子的；自己認(rèn)識的第一批同事是什么樣子的，也會在心里留下一種根深蒂固的印象：世界就是這樣的，人際交往也該是這樣的。

當(dāng)一個人把這個公司里面的很多自己沒有意識到的東西植入到深層大腦中，這個公司會對這個人影響深遠(yuǎn)。

所以，一個人進(jìn)入的第一個公司是健康的，他就攜帶了健康的因子，即使將來離開這個公司，他的職場血液中也有諸如積極、樂觀、正面思考等元素，這樣的元素能幫他發(fā)揮更好的作用，成為一個人才。

反之，有的人去哪家公司，哪家公司就破產(chǎn)，他一個“病人”會連累整個公司的員工都會得“病”。因?yàn)槟硞€壞公司里面的某一些工作習(xí)慣猶如病毒植入到他的大腦里面去了，然后他到其他公司的時候，會傳染給其他人，這是很危險的。

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

入錯了行，在習(xí)慣的驅(qū)動下周而復(fù)始地工作，與一個女人選擇了一個抽煙喝酒的男人做老公是同樣的道理，她花一輩子的時間讓他改正，費(fèi)心費(fèi)力勸說他，絞盡腦汁改變他，但如果不到醫(yī)生通知煙酒威脅他的生命安全之時，這個男人是不會因?yàn)槔掀哦淖兊摹?/p>

為一個抽煙喝酒的老公受氣郁悶，不如當(dāng)初就選擇一個不抽煙不喝酒的人。

很多人抱怨太忙，沒有時間去尋找優(yōu)秀DNA公司?？偸敲χぷ鳎χ嶅X，在匆忙中忘記學(xué)習(xí)，在匆忙中學(xué)會抱怨。

這就好比沒時間鍛煉，就一定有時間生病。

沒時間思考，就一定有時間迷茫。

沒時間提問，就一定有時間犯錯。

在最初幾年的工作中，可以降低薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，但是一定不能放棄對優(yōu)秀公司的選擇。

有人可能會想，即使公司風(fēng)氣非常不好，只要個人有足夠強(qiáng)的定力，也完全可以“出淤泥而不染”。

機(jī)制的更改不是一朝一夕，也不會因?yàn)橐粌蓚€人而改變，這是企業(yè)文化的一部分。管理再混亂的企業(yè)都有它自己的文化，說直白一點(diǎn)，這個文化就是指導(dǎo)你如何在公司里生存的法則。憑一己之力去對抗公司這么龐大的機(jī)器是很累的。

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。

粥每天都是不夠的。

一桶粥七人分，如何公平？

第一天：他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

第二天：他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。沒想到的是，強(qiáng)權(quán)之下，易生腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。

第三天：大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，一番激烈的爭論之后，粥吃到嘴里時全是涼的。

第四天：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也沒什么可抱怨的。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。

如果缺乏這種良好的環(huán)境，公司的根基就是有問題的。人是環(huán)境的產(chǎn)物，人的行為會受到環(huán)境的影響。不被好的環(huán)境塑造，就會被壞的環(huán)境塑造。

遲玲的第一份工作是在一家小企業(yè)打工。

工資待遇很低，同事們就用各種各樣的方法從單位“揩油”。小企業(yè)對這種行為也睜一只眼閉一只眼……

遲玲從起初的不好意思，到后來的耳濡目染，她學(xué)會了利用公司打印機(jī)打印私人文件，或者利用公司的電話打私人電話……

后來，通過家人的關(guān)系，遲玲進(jìn)入一家大型公司打雜。雖說是打雜，可是大公司的機(jī)會多，遲玲還是打算好好利用這個機(jī)會。

剛開始在大公司工作，遲玲的表現(xiàn)當(dāng)然很謹(jǐn)慎。隨著時間的推移，她的心又放松了，并且開始打私人電話。

不巧有一次公司領(lǐng)導(dǎo)有事需要聯(lián)系她，而此時的遲玲正在熱情地煲電話粥。領(lǐng)導(dǎo)生氣地打她的分機(jī)叫她進(jìn)來訓(xùn)話，結(jié)果她依然占線。平時不滿她的同事借機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)反映“遲玲電話一貫比較多”。領(lǐng)導(dǎo)是聰明人，當(dāng)然聽懂了其中的暗示，回頭就吩咐HR去查詳單，罪名立馬落實(shí)。

遲玲沒通過試用期，慘遭淘汰。

不良公司帶來的壞習(xí)慣在無法預(yù)知的情況下發(fā)作，會帶來不可預(yù)知的后果。

拿這個例子來說，用公司電話打私人電話，這是讓公司HR很不爽的一件事情，雖然有人覺得無所謂，還覺得HR在公司里假裝以公司利益為重的樣子，實(shí)則是長期算工資心靈比較扭曲。但這都說明了：HR特別不喜歡看到別人占公司便宜。

公司里人人都火眼金睛，除非一個人到了很高的級別，擁有自己獨(dú)立的辦公室，打起私人電話才可以無所顧忌。

否則，打私人電話這件事情，平時無所謂，就算大家都知道你喜歡煲電話粥，內(nèi)心不滿，嘴上也不會有人說你什么。但如果有一天，此人落難了，打私人電話就一定是立即被檢舉的一條罪名。大公司一般都有自己的電話網(wǎng)絡(luò)，完全可以查出每部分機(jī)的通話記錄，為了打私人電話而被公布出來丟臉實(shí)在不值得。

私人電話還是不要打或者少打?yàn)楹?，因?yàn)槿巳硕伎丛谘劾?。上班畢竟是別人付錢請你來做事的，把時間放在工作上是職業(yè)道德。閑聊的時間你可以做很多事，例如可以琢磨一下自己的工作流程，就算沒有改進(jìn)的方案，你也會理解流程的意義。

小紅和小藍(lán)剛進(jìn)公司就面臨著競爭。小紅工作踏實(shí)，小藍(lán)特會搞關(guān)系，比如領(lǐng)導(dǎo)要來的時候就去掃地，晚上總是加班，雖然按照目前的工作量完全沒必要加班。后來主管對小藍(lán)就比較信任了，小紅感到了焦慮。

這個經(jīng)歷很多人都體驗(yàn)過，實(shí)際上，對那些踏實(shí)肯干的人來說，沒有必要焦慮。

這個案例有另一個版本：

新人A：工作踏實(shí)，平常言語不多，按時上下班，從不加班，也不下表面功夫。

新人B：工作積極，早來晚走，還經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)和同事們買零食吃，能說會道，人際關(guān)系很好。

經(jīng)過3個月的試用期，公司留下了A，讓B走人了。B就很苦惱，去找上司理論，上司的回答是：“A能在正常的工作時間完成所有工作，而你卻要加班完成，說明A比你的能力強(qiáng)。另外，A是一個把所有精力都放在工作上的人，而你卻在其他方面下的工夫比較多，從長久來說公司不需要你這樣的人?！?/p>

每個人在職場中做事，也是做人，盡自己的努力就行了，能留下最好，說明這個公司看中的是能力，而非其他；如果留不下，恰恰說明這個公司的領(lǐng)導(dǎo)喜歡下表面工夫的人，長久在這種地方工作，對個人的發(fā)展也沒有什么好處，離開未必是不幸，不必遺憾。

一家好公司帶來的良好習(xí)慣同時讓人終身受益。

小丁不但能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，而且公司培養(yǎng)的細(xì)心、耐心做事的工作態(tài)度深深感染了他。大部分人在完成自己本職工作的同時，也非常關(guān)心公司發(fā)展的狀況，例如公司的上市情況、公司經(jīng)營策略的改變、主導(dǎo)方向的改變……

這樣，他們不是只盯著眼前三寸之處，忘記抬頭看公司的風(fēng)向標(biāo)。而是打好配合戰(zhàn)，做到有備無患，共同迎接市場的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)忙于重大項(xiàng)目的時候，小丁和同事們主動推遲了自己的下班時間，輪流給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，就是為了能夠在領(lǐng)導(dǎo)忙于項(xiàng)目期間，提供良好的幫助。哪怕是一些訂晚餐、幫忙寄送快遞、查資料的瑣事。

這種團(tuán)隊(duì)合作的精神讓小丁和同事們的工作配合完美，共同把蛋糕做大，大家都拿到了不錯的薪水。