一棵蘋果樹，終于結果了。

第一年，它結了十個蘋果，九個被拿走，自己得到一個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經脈，拒絕成長。

第二年，它結了五個蘋果，四個被拿走，自己得到一個。

它突然很高興：“去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”心理也平衡了。

它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。

很可能，它被拿走99個，自己得到一個。但沒關系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結1 000個果子……

其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。

不要太在乎果子，成長是最重要的。

每個人剛進公司的時候，都有這樣的感覺，當初你神采飛揚，可是現(xiàn)實馬上讓你郁悶，或許你為單位作了大貢獻但沒人重視，或許只得到口頭重視卻得不到實惠，或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。

于是，你學會了抱怨，也可能覺得自己不是干某件事的材料……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。

時光溜走了，有一天，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經沒有剛工作時的信心和勇氣了。

“老了，成熟了。”我們習慣這樣自嘲，但實質是你已停止成長了。

所以有這樣一句話說得好：“你若青澀，便還能成長。你若熟透，便即將腐爛！”

不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比什么都重要，這的確需要給自己時間。

時間是一個微妙的元素。

不給自己時間成熟，就會給自己時間抱怨。

職場新人常有這樣的抱怨：公司里老人得勢，靠著資歷，總是欺壓我們。

同時，職場老人可能也會有這樣的抱怨：為什么自己在公司工作這么多年了，卻總得不到重用？

老人、新人，誰吃香？在不同的行業(yè)、不同的公司、不同的流程下，情況也不一樣。

但是不能不說的是，總有一些老人，或者是新人，是公司的“紅人”。

那些老人從不“倚老賣老”，而是把時間沉淀的智慧用在工作中，從而成為紅人。

那些新人不以時間的劣勢為劣勢，而是在心理上成熟自己，成為紅人。

給自己時間，讓自己的心智模式慢慢成長。

巴菲特說得好，他說這個世界上有很多事情就是需要花工夫的，就有如你不能同時讓9個女人懷孕，然后讓她們一個月之內把孩子生出來一樣。你只能讓一個女人懷孕9個月，把孩子生出來。

當你剛進公司，沒有任何資歷可言的時候，如果你兜里沒錢，而且必須工作，你爸爸不是叫王永慶，你們家也不是開一間“又小又軟的店”（就是Microsoft， “微”就是小，“微軟”就是又小又軟的店)，那么只要你上一天班，領一天薪水，就必須在磨礪中成就自己，努力地走該走的過程。

否則，當一個人心智模式不成長的時候，時間就失去了意義。

我們從小都會做的一件事情就是涂鴉。老師在課堂上講課的時候，我們就隨意地拿著筆在本子上涂鴉，有時候是一些散亂的線條，有時候是一個圖形。如果說利用時間長期做一件事就能夠成功，那么為什么我們涂鴉付出的時間那么多，卻沒有成為畫家？

那就是我們在繪畫方面并沒有認真、投入地鉆研。

在工作中也同樣如此。

董非最近想辭職，他在這家公司工作三年多了，但三年過去了他依然還是普通員工，甚至連工資都沒有加過。董非認為，自己之所以沒有得到晉升，是因為自己所做的工作不受重視。

他所在的公司是一家外貿企業(yè)，公司把銷售放在第一位?？啥鞘菑氖潞笄诠ぷ鞯?，平時負責買些東西、安排一些會議、安排一些客戶接待，以及提供一些銷售支持等方面的工作，工作很雜亂，也沒有容易出成績的地方。

他還感覺公司是一個家族企業(yè)，大部分管理人員都是老板的親戚。自己的直接領導就是大老板的親戚，也是夫妻倆，是老板的表姐和表姐夫。他們兩個人根本不懂管理，不給自己發(fā)言的權力。

在這個問題上，董非的想法是不夠成熟和全面的。

他有如下的判斷：

1.認為自己工作久了就該有更高的職位。

2.自己沒有提升是因為自己所做的工作不重要。

3.認為管理者僅僅靠關系，在管理方面是無能的。

我們的分析是：

第一，如果工作久了就有價值，那誰還會去努力工作？找一個地方待下去，然后熬資歷就可以了，把熬時間作為自己努力的目標，顯然是不會提升自己的。

有的職場人一方面自己非常痛恨企業(yè)中“論資排輩”的現(xiàn)象，總認為一些比自己職位高的人只是資歷老，其實沒有能力。而另一方面卻總是抱怨：“自己已經在公司里N年了，卻一點發(fā)展都沒有?！边@就如同談戀愛，是不是你追求一個女生三年，她就必須要嫁給你？那如果一個普通人明天就開始追求英國女皇，三年后她會嫁給這個人嗎？

決定職業(yè)發(fā)展的是成績，當然也有些現(xiàn)實的就是人際關系，就這兩點。至于說你有沒有能力，不是企業(yè)所關心的，他關心的是你的所謂能力為公司創(chuàng)造了什么效益。而工作時間，更是沒有決定意義的，工作時間長唯一的好處就是：你曾經有很長時間和機會去表現(xiàn)自己的能力、創(chuàng)造價值。

第二，工作不重要是自己偷懶的理由。正如接待客戶這個工作，如果接待做得細心到位，在三年時間內一定會有客戶反映給領導，董非的價值也會自然有所提升。再例如，是后勤工作沒有價值還是自己沒有創(chuàng)造出價值？

例如，如果他在采購環(huán)節(jié)能夠節(jié)省一定的開支，就是為公司創(chuàng)造了價值。如果只是采購了一些領導規(guī)定的產品，而質量不好或者價格較高，就是增加了成本。

第三，認定自己沒成功是因為別人無能，這是阻礙發(fā)展永遠的借口。想想看，直接領導安安穩(wěn)穩(wěn)地管理了董非三年，至少在管理方面高出董非綽綽有余。

況且領導懂不懂管理和員工是沒有關系的。很多人總喜歡要求領導應該以某種管理方式來對待下屬，這顯然是不現(xiàn)實的。當一個基層員工覺得領導不懂管理，不見得領導就真的不會管理，只不過他沒有按員工所想的方式來管理而已。

如果你上了一輛公交車，你是否能夠要求司機就在你家門前停車？肯定不行。為什么？因為你支付給他的價值比較低，因此你要去遷就他。如果你打的，你可以要求在你想下車的地方停車，為什么？因為你支付的價值高。即便你打的還是要遵守交通法規(guī)，不能停車的地方你還是不能下車。

這也就是說明世界不是為你為存在，如果你創(chuàng)造的價值低，是無法讓領導去遷就你的，只有當你創(chuàng)造出足夠多的價值的時候，他才會愿意為了你而改變。

即便是改變，也是有一定限度的，你還是要受法規(guī)等限制，領導不可能無限制地遷就你。

了解了這一點，你也就清楚了：為什么別人叫你做什么你就得做什么？為什么你沒有發(fā)言的權力？因為你沒有足夠的價值，也就沒有足夠的影響力。

想要發(fā)言，先要有價值，否則別人為什么要聽你的？