對于團隊管理者來說，掌握工作，比抓緊工作更為重要

想要完成工作目標(biāo)，只是依靠許晴一個人付出努力，可行嗎？

如果一個人就能搞定，那還要整個團隊干嗎？

作為一個新晉管理者，他們往往會陷入這樣的一個境地。不管是出于什么原因，他們還沒有掌握如何高效地利用團隊資源，亦不知道怎樣去建立自己的隊伍。

他們總是認(rèn)為自己能夠解決一切問題，只要付出努力，即使不需要任何人幫忙插手，也能把大大小小的任務(wù)都包攬下來，并處理完美，從而在上司面前證明自己，在下屬面前樹立威信。

結(jié)果怎樣？自己做得身心俱憊、筋疲力盡，事情卻并不能獲得預(yù)期的效果，使得上司越來越質(zhì)疑你的管理能力，下屬越來越不信任你，從而更加疏遠(yuǎn)你。

事實上，對于管理人員，公司更看重的是他們對于團隊的管理能力，而不是他們的個人表現(xiàn)。

這里面有一個秘密：對于每一個新任命的管理人員，公司都會給他們一個為期不短的磨合緩沖期。

這個磨合緩沖期，并不是用來讓你拼命地向公司證明自己是否能夠勝任這個新職位，而是讓你自我學(xué)習(xí)如何迅速地磨合人際關(guān)系，創(chuàng)建并發(fā)展一支高效的團隊。

要知道，剛剛晉升的管理者與團隊之間的關(guān)系必然不會十分融洽。如果你在這一段磨合緩沖期內(nèi)，不能有效地處理好團隊關(guān)系，反而只知道事事親力親為，大包大攬?zhí)幚硪磺袉栴}的話，那么，整個團隊的作用力就會持續(xù)走低，并且再也無法提高。一旦發(fā)生緊急事件或是工作量驟增，諸多的矛盾沖突就會顯現(xiàn)出來，讓你遭受到沉重的挫折失敗。

那么，我們怎樣避免這樣的危機呢？請注意以下兩個自我傾向。

（1） 我是無所不能的。

很多人剛一上任，就急于想要在上司面前表現(xiàn)出自己是無所不能的，可以完全地勝任這個新職位，可以順利地處理任何事務(wù)。但事實上，這樣做的結(jié)果適得其反，那只會讓你的上司覺得你并不牢靠，而且無法信任。上司提拔你，并不是認(rèn)為你可以憑借一己之力承擔(dān)所有工作，而是相信你能夠?qū)W會高效地利用團隊資源去完成任務(wù)。

這是一個學(xué)習(xí)的過程，相比于你的無所不能，上司更加期待你向他們提出詢問，或者聽到你說“這個問題我還不了解，但是，我可以找到答案，并處理好。”

真的，恰當(dāng)?shù)穆肚?，會讓你的上司對你更加放心?/p>

（2） 我一個人，就可以承擔(dān)一切。

對于你的下屬，同樣如此，無論是出于主動還是被動的原因，你若不去改善，只是表現(xiàn)出一副“我一個人，就可以承擔(dān)一切”的態(tài)度，無論任何工作都要親自插手，自己忙得不亦樂乎，下屬卻整日無所事事。

長此以往，這樣的結(jié)果往往只會使得團隊的工作效率極其低下，管理者筋疲力盡，缺乏支持，壓力過大，而下屬的工作意識卻越來越薄弱，毫無團隊凝聚力，最終導(dǎo)致隊伍渙散。

試想一下，倘若一個球隊，只依靠一個明星去得分，而沒有人傳球、跑鋒的話，那么，還能贏得比賽的勝利嗎？

綜上所論，對于新晉管理者來說，想要建立一個良好的團隊，就必須要記?。?/p>

（1） 你是資源的協(xié)調(diào)者，而不是資源本身。身份很重要，對于團隊來說，你是指揮方向、分配工作、鼓舞士氣，使得隊伍高效快速前進，達到最終目的的船長，而不是自己撐船的水手。

（2） 成為管理者之后，上司不再根據(jù)你的個人能力評估你，而是根據(jù)你發(fā)動團隊去完成工作的能力來評估你。

這就是你成為上司之后，必須要學(xué)會的第二件事。只有理解并掌握了這兩點，你才能懂得怎樣去做一個好的管理者、好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)自己的團隊，發(fā)揮最高的工作效率，輕松而完美地達到預(yù)期目標(biāo)。