這是一個講求實力的時代―我們惟一的機(jī)會就是不斷增強(qiáng)我們的實力，這樣即使某一個老板不喜歡我們，我們還可以找到下一個―有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。

你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老板為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業(yè)也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老板？當(dāng)然，我不是鼓勵你不忠誠、不服從、不尊重上司，我是擔(dān)心你“愚忠”―這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那么屈辱地死去嗎？《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來并不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備，則不多見。岳飛當(dāng)年統(tǒng)帥的部隊至少占全國總數(shù)的四分之一，而且全是精兵良將強(qiáng)馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運(yùn)，就是南宋以后的歷史也會重寫―但岳飛卻因為“服從”的美德不僅斷送了自己，而且在明知兇多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一并叫來，讓人家斬草除根―其實岳飛是有其他選擇的。就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當(dāng)兵第二年，郭威發(fā)動政變將后漢變成后周，郭威自己做了后周太祖，后來郭威病死，養(yǎng)子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲。趙匡胤是怎么做的？他可沒工夫等著那個7歲的“領(lǐng)導(dǎo)”慢慢長大―這中間變數(shù)太多，而且萬一這個“領(lǐng)導(dǎo)”像岳飛的“領(lǐng)導(dǎo)”似的，聽信讒言，容不下自己，到時候自己倒霉不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出“黃袍加身”的戲―后周改為宋，后周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權(quán)利外，生活上一律優(yōu)待，于是后來的人都說趙匡胤寬容―現(xiàn)在你知道什么叫寬容了吧？

南宋在殺了岳飛以后，又快活了138年―假如把南宋比喻為一個企業(yè)，他才不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿精明強(qiáng)干能為企業(yè)帶來效益的好員工，在南宋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那里，岳飛太不利于企業(yè)發(fā)展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最后把人家的公司做成到了自己名下，你不會說他是一名愛崗敬業(yè)的好員工吧？

重申一遍―我不是要你不忠誠、不服從、不尊重上司以及相關(guān)企業(yè)制度，我是要告訴你―現(xiàn)代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前提的―我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機(jī)構(gòu)要值得我們的忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的孩子―人的生命只有一次，為什么要把寶貴的生命浪費(fèi)在不值得的人和事上？

也許你會跟我爭論―那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領(lǐng)導(dǎo)賞識，你在任何地方都不會被領(lǐng)導(dǎo)賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據(jù)的謊言―我可以給你無數(shù)的例子，事實不是這樣的―人挪活樹挪死，如果你的領(lǐng)導(dǎo)無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學(xué)習(xí)，他曾經(jīng)是一個到處找工作的無名小卒，但經(jīng)過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執(zhí)掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。

他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高級職業(yè)經(jīng)理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾?蓋茨以及著名投資家沃淪?巴菲特。艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處于公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以后，他們再次見面，位高權(quán)重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的家伙，居然輕松地談?wù)撝召徣箅娨暰W(wǎng)中的兩家。”他說那一刻，他心中感到有些“不安”。

多么令人羨慕的不安??！

實際上，艾斯納的職業(yè)道路并不是一帆風(fēng)順的――如果按《沒有任何借口》的標(biāo)準(zhǔn)，他絕對不是一個好員工―他的第一次職業(yè)危機(jī)發(fā)生在他工作后不久，他認(rèn)為自己已經(jīng)有權(quán)晉升為美國廣播公司最高層的編播人員。但艾斯納的老板卻不這樣認(rèn)為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。

“這讓我很不舒服”，艾斯納回憶。

“我第一次感覺到不受重視而決定另謀出路。我立即打電話給兩家工作室的主管，他們過去幾年曾不止一次地提及希望我過去。但他們回復(fù)太慢，回復(fù)時又說，他們忘了曾發(fā)過那些邀請?！?/p>

艾斯納現(xiàn)在當(dāng)然有資格拿自己當(dāng)年的職業(yè)危機(jī)開玩笑，他在自傳中提到這一段時語氣平靜地說：“這倒讓我鎮(zhèn)定下來，像這樣搖尾乞憐，我是不會受到重視的。一個更可行的辦法是留下來―沒有更好的選擇，我沒有理由只是因為感情受挫就辭去工作。我必須心平氣和努力工作。”其實，他的意思是等待機(jī)會，他終于攢夠了跳槽資本，也等到了機(jī)會，于是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。