沒過幾年，他再次意識(shí)到自己“在派拉蒙的地位接近崩潰”，頂頭上司處處給他“小鞋”穿，不要以為美國(guó)沒這種事―艾斯納當(dāng)然更不舒服了，但是他采取了另一種態(tài)度，一方面積極謀求出路，另一方面他居然用了一種置身事外的態(tài)度：“我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺(tái)上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個(gè)主要人物?！?/p>

他找一切借口不與自己的頂頭上司正面接觸，他躲在自己的辦公室拖延時(shí)間，他不做任何事情積極改善自己與頂頭上司的關(guān)系，相反―他置身事外，以靜制動(dòng)，直到他的頂頭上司再也不能忍受，給了遣散費(fèi)―他就在等這筆錢吶！不過他可不是滿心焦慮地等，他是抱著看戲似的心情在等，一面看一面積極尋找出路，他心里有底著呢，那個(gè)時(shí)候他已經(jīng)和迪斯尼勾搭上了。

我個(gè)人認(rèn)為艾斯納的自傳比任何一本《職場(chǎng)寶典》和《辦公室圣經(jīng)》都更加有啟發(fā)意義，也更加具備指導(dǎo)性，無(wú)論你是一個(gè)野心勃勃的打工仔，還是一個(gè)備受排擠的上班族，你都會(huì)從這本書中獲益非淺，因?yàn)槟阍诠ぷ髦兴艿降睦_，無(wú)論是哪一類，艾斯納幾乎都受到過―暗算、屈辱、與合作伙伴產(chǎn)生嫌隙、不被上司重視、自己重權(quán)在握時(shí)所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權(quán)力角逐以及沒完沒了的人際紛爭(zhēng)和沉重的利潤(rùn)壓力，你會(huì)懂得要有所成就，不僅僅是運(yùn)氣問題，還關(guān)系到你的個(gè)人性格，你必須像艾斯納學(xué)習(xí)―不搖尾乞憐，再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，艾斯納1989年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官。

在艾斯納的書中，也講敬業(yè)，但是他敬的是自己的事業(yè)――他的事業(yè)絕對(duì)不是在一個(gè)心胸狹隘的上司手下做一名徹頭徹尾聽話的員工，但是他不是那種感情用事的人―老板對(duì)自己不好，就立刻怒發(fā)沖冠，瀟瀟雨歇，他才不這樣呢―他呆著，把發(fā)生的一切不愉快事情當(dāng)做一場(chǎng)戲，他認(rèn)了―老板不喜歡自己，存心整你，你作為下屬不認(rèn)怎么辦？他一邊看“戲”，一邊騎驢找馬―“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義，為他干！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作―稱贊他、支持他、站在他和他所代表的機(jī)構(gòu)一邊?！保ā吨录游鱽喌男拧罚?/p>

艾斯納沒這么高的覺悟―假如他有這么高的覺悟，我敢打賭他做不了全美收入最高的首席執(zhí)行官。他采取的是另一種方式―在沒有找到更好的工作之前，繼續(xù)留在原地，繼續(xù)拿該拿的薪水，但是心中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移―他開始利用現(xiàn)有工作的便利，四處結(jié)交朋友，打探什么地方有更好的職位―一聽說迪斯尼缺一名首席執(zhí)行官，他就立刻行動(dòng)起來(lái)―按照那些暢銷書的觀點(diǎn)，他是個(gè)徹頭徹尾的壞員工，應(yīng)該受到譴責(zé)，不是嗎？畢竟這個(gè)公司給了他溫飽，甚至是超過溫飽很多的收入，他應(yīng)該感恩戴德直到死，“誓與陣地共存亡”，不過這樣的話，到今天，也許我們便不知道艾斯納了―他只是一個(gè)忠誠(chéng)的員工，如果運(yùn)氣足夠好的話，會(huì)一直混到退休養(yǎng)花，對(duì)于理想如此的人，這沒有什么不好，不過這肯定不是艾斯納想要的生活。

所以當(dāng)你的老板要求你做一名溫順的員工時(shí)，你要先看清楚他有沒有這個(gè)資格對(duì)你提這么過分的要求―大多數(shù)情況下，這樣要求下屬的上司都不值得跟隨，值得跟隨的上司不會(huì)這么要求你，他懂得尊重你并且激勵(lì)你，他給你創(chuàng)造平臺(tái)，給你提供機(jī)會(huì)，讓你在工作中獲得提升并自我實(shí)現(xiàn)―他讓你嘗到作為團(tuán)隊(duì)一員的快樂，他用自己的人格和前景將你和你的同事凝聚在一起―使工作不僅成為一種養(yǎng)家糊口的手段，而且還使你體會(huì)到自己在工作中的價(jià)值―你也許真的能夠成為暢銷書里宣揚(yáng)的那種員工，因?yàn)槟悴恍枰魏谓杩冢谝粋€(gè)相信你的企業(yè)中，你做一樣事與不做一樣事，需要借口嗎？