正文

推薦序三 給成功者以嚴(yán)苛給失敗者以寬容(2)

大逆轉(zhuǎn):大敗局之后的復(fù)活密碼 作者:陳潤(rùn)


一片混沌之中,這些“孤膽英雄”式的企業(yè)家們?cè)诋?dāng)時(shí)的很多“肆意妄為”之舉,有其一定的積極意義: 他們對(duì)當(dāng)時(shí)法律和政策底線的試探和觸犯,在客觀上拓展了他們的商業(yè)空間;他們墜落時(shí)的驚呼聲,也為后來者標(biāo)明了前進(jìn)道路上的暗礁所在。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波如此評(píng)價(jià)這個(gè)群體:“他們的失敗,是一件讓人遺憾但并不可恥的事情,因?yàn)檫@些失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。從某種意義上來說,正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次顛覆著陳舊的秩序,掀起商業(yè)上的巨浪與革命。”

對(duì)于企業(yè)家而言,失敗只是華彩篇章中一個(gè)微不足道的逗號(hào)而已。財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)在他的新書《大逆轉(zhuǎn)》中,就寫了這樣一群不甘心失敗、再戰(zhàn)商業(yè)江湖,又重新獲得人生輝煌的企業(yè)家群體。從書中對(duì)這些案例的分析總結(jié),我們可以看見那些歷經(jīng)慘敗卻又從地上爬起來的企業(yè)家們所普遍具有的特質(zhì),那就是: 狂野的夢(mèng)想、粗壯的神經(jīng)、冷靜的反思以及縝密的計(jì)劃。

比如史玉柱。當(dāng)巨人大廈轟然“倒塌”時(shí),史玉柱也飽受過痛苦的煎熬,但他以最快的速度學(xué)會(huì)了“遺忘”。在他最失意的時(shí)候,一位老領(lǐng)導(dǎo)前去看他。老領(lǐng)導(dǎo)剛一進(jìn)門,就看見穿著短褲的史玉柱在電腦前緊張地忙碌著,正為“腦白金”如何占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)精心謀劃著,完全不像是一個(gè)背負(fù)了35億元巨額債務(wù)的失敗者。談到興奮處,史玉柱被自己狂熱的夢(mèng)想燒得坐立不安,開始在他那400平方米空空蕩蕩的房間里踱來踱去,他以一副勝利在握的堅(jiān)定口吻對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說:“這個(gè)產(chǎn)品花不了多少錢,肯定行!”

一些同樣在失敗的陰影中掙扎的企業(yè)家們,也沒有讓野心在心中熄滅。唐萬新以一種“慷慨赴死”的悲壯,主動(dòng)從國(guó)外回來投入“法網(wǎng)”,為的是“待從頭,收拾舊山河”;武漢洪山監(jiān)獄中67歲的老人牟其中,每天堅(jiān)持跑步鍛煉身體,并為自己出獄后準(zhǔn)備了三個(gè)“最宏大也最科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃”:“對(duì)稱計(jì)劃”(即發(fā)射88顆低軌道衛(wèi)星)、“開發(fā)西伯利亞”、“喜馬拉雅耕云播雨工程”……

至今思項(xiàng)羽,不肯過江東!其實(shí)失敗并不可怕,最可怕的是因此丟掉了野心和夢(mèng)想。

每當(dāng)我們聚焦于這些在成功與失敗的邊緣之間來回掙扎往返的企業(yè)家時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常陷于兩個(gè)深深的困惑之中: 性格能否真正決定命運(yùn)?成敗是否成為論定英雄的唯一標(biāo)準(zhǔn)?

我們很容易得出這樣的結(jié)論: 史玉柱的好大貪功、孫宏斌的急于求成,讓他們面臨各自人生中最大的危機(jī)與失敗。但讓人費(fèi)解的是,促使他們成功的主要因素,竟然也同樣是這些“換湯不換藥”的性格特質(zhì)。

一種性格,兩種命運(yùn),難道是造化弄人!其實(shí),同樣一種性格原材料,在不同的時(shí)空和情境下,應(yīng)該有長(zhǎng)短、厚薄和快慢等不一的捏造手法。比如,孫宏斌好勝逞強(qiáng)的性格鋒芒,遇到同樣堅(jiān)硬如鐵的柳傳志時(shí),若能夠稍短寸毫、稍觸即收,那么,現(xiàn)在坐在聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)寶座上的人很可能就不是楊元慶了;同樣,在搶占全國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張中,孫宏斌的步伐若能夠慢上半拍,掌握好節(jié)奏,那么,現(xiàn)在高居中國(guó)富豪排行榜榜首的楊惠妍必定又多了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。

成王敗寇,這是歷史鍛造的殘酷真理。所以,在面對(duì)2007年重新輝煌的史玉柱時(shí),媒體極盡吹捧之辭,而曾經(jīng)砍向他的刀筆,立即轉(zhuǎn)頭投向大勢(shì)已去的孫宏斌們。

但問題是,史玉柱真的成功了嗎?已經(jīng)有媒體在質(zhì)疑,史玉柱的《征途》游戲,為謀求暴利而推崇暴力,是一種“黑暗”的商業(yè)模式,或許正帶領(lǐng)自己公司和整個(gè)網(wǎng)游業(yè)向毀滅的末路狂奔。

而對(duì)于孫宏斌而言,順馳房地產(chǎn)雖然已經(jīng)失控,但順馳置業(yè)還牢牢地掌控在他手里,他還握有賣企業(yè)得來的數(shù)億元現(xiàn)金。以他似“銅豌豆”般捶不扁、砸不碎的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性,恐怕我們批判的唾沫未干,他已經(jīng)卷土重來了!

不妨給成功者以嚴(yán)苛,讓他們不再輕易跌倒;不妨給失敗者以寬容,讓他們有機(jī)會(huì)再戰(zhàn)江湖。

(張小平,著名財(cái)經(jīng)作家,《首富真相》作者)


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