史玉柱放下保健品這根金箍棒，將互聯(lián)網(wǎng)作為點石成金的新兵器；胡志標(biāo)以電子商務(wù)為平臺做家電連鎖，不再局限于VCD行業(yè)；孫宏斌殺回地產(chǎn)行業(yè)后再次攪得風(fēng)生水起，數(shù)次拍響上市的門環(huán)；仰融在大洋彼岸尋得“正道”，為重回故地造車奔波不息；吳炳新以藥品、化妝品、保健品“三條腿”重新站立，拉開三株復(fù)興的序幕；李東生在陷入國際化泥潭后終于扭虧為盈，在液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)ひ拸澋莱降牧紮C(jī)；何伯權(quán)將樂百氏當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣，在創(chuàng)投領(lǐng)域覓得第二春；王志東離開新浪后重新開局，卻依然放不下互聯(lián)網(wǎng)這一畝三分地；張樹新徹底放下“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的身段，在新經(jīng)濟(jì)與資本結(jié)合處尋覓商機(jī)……當(dāng)大多數(shù)失敗者如流星般瞬間輝煌又一去不復(fù)返時，這9個人卻在潛伏10年后東山再起。

本書所提供的9個案例，是在記錄老兵們失敗10年后為重振未竟的事業(yè)鍥而不舍的心路歷程，也是向關(guān)注世紀(jì)交替那場壯懷激烈的大敗局的熱心讀者們一個交代，可以毫不夸張地說，那些悲情故事的主角撥動著一代人的心弦。失敗的鏡頭在商業(yè)電影中不足為奇，反敗為勝的悲喜交加是劇中慣有的俗套情節(jié)，之所以為史玉柱、胡志標(biāo)、張樹新、吳炳新、孫宏斌、仰融、何伯權(quán)、李東生、王志東9位失敗英雄，集體呈現(xiàn)一部跌宕起伏的商業(yè)勵志大片，基于以下三個原因:

首先，將“不死鳥”視為放飛夢想的精神圖騰。改革開放30多年來，在沒有硝煙炮火的廝殺中倒下者不計其數(shù)，企業(yè)消亡并不可怕，可怕的是企業(yè)家從此一蹶不振，對創(chuàng)業(yè)心死魂飛。9個人物的經(jīng)歷再次證明: 所有的偉大都是熬出來的，涅槃重生者尤其值得尊敬。

其次，完美復(fù)興或沿著明晰、正確的方向前行。失敗后仍堅忍不拔者為數(shù)不少，能再創(chuàng)輝煌者也十分罕見，本書中所記錄人物的成功事實為社會和業(yè)界所公認(rèn)，或碩果累累，或正在希望的田野上耕耘。在全球金融危機(jī)陰霾未散的迷霧中，他們破解敗局的智慧、信心和耐心顯得尤為珍貴。

最后，社會反響強(qiáng)烈，對后世影響深遠(yuǎn)。史玉柱是青年的商業(yè)偶像，李東生是民營企業(yè)邁向國際化的典型代表，張樹新是互聯(lián)網(wǎng)的旗幟，吳炳新為“營銷教父”……標(biāo)桿人物的沉浮榮辱承載著未來的商業(yè)走向，包含著經(jīng)營方略和處世哲學(xué)的全部內(nèi)容。

倒下、起來，再倒下、再起來……與命運抗?fàn)帯槔硐肫疵茄h(huán)于這部關(guān)于復(fù)活的商業(yè)巨著的主旋律，故事情節(jié)不會停留在某個片段、某個時刻。盡管在探究敗局或重生原因時會不斷還原當(dāng)時的細(xì)節(jié)，但更多時候，呈現(xiàn)在眼前或引為參照的仍然是市場經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律和特定時代的大背景。

美國總統(tǒng)羅斯福在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時曾說:“并不是追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗。”這句話在2008年的經(jīng)濟(jì)寒冬里對于大多數(shù)中國企業(yè)仍然適用，不過此時，當(dāng)初于2000年倒下的梟雄已歷經(jīng)萬難重新站起，或者正昂首闊步在復(fù)興之路上?！八肋^一回”的失敗者比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，他們也更加珍惜寒冬之后的明媚春光。

10年是一段不算太短的等待時間，尤其是對于在逆境中掙扎、蛻變過的人而言。在公眾眼中，他們奇跡般的顛覆歷程似乎總籠罩著一層無法言說的迷霧，我試圖從他們的苦難和疼痛中挖掘足以警醒后來者的寶藏，讓新時代的創(chuàng)業(yè)者們不再歷經(jīng)曲折后陷入迷茫；我更愿意為他們的重生鼓掌，去探尋他們身上共同的復(fù)活基因。