重視資本的力量。在海外資本“收割”中國企業(yè)的盛宴中，何伯權(quán)曾無奈地選擇“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”，史玉柱、孫宏斌、吳炳新因資金短缺在“一分錢難倒英雄漢”的仰天長(zhǎng)嘆后轟然倒地，資本曾在他們內(nèi)心深處留下了灼傷的瘡疤。覺醒之后，何伯權(quán)由創(chuàng)業(yè)者變身投資人，成為以資金和經(jīng)驗(yàn)為孵化器來輔助更多創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)投資人；曾經(jīng)的資本大鱷仰融始終沒忘記老本行，二次創(chuàng)業(yè)做汽車時(shí)將資本的雪球滾得更大，謀劃盤活660億元資金，是當(dāng)初華晨操控羅孚項(xiàng)目的整整兩倍；史玉柱手持多家銀行的股票成了銀行的股東；孫宏斌在上市征途中撞得頭破血流依然咬牙堅(jiān)持；吳炳新也在為登陸海外資本市場(chǎng)躍躍欲試。借助資本的力量讓中國企業(yè)走向世界是所有人都愿意看到的景象，曾經(jīng)的先行者又開始新的探索，再次傲立潮頭。

完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。歷史總是驚人的相似，似曾相識(shí)的故事不斷重復(fù)上演，前有胡志標(biāo)、孫宏斌遭受牢獄之災(zāi)，企業(yè)也因?yàn)閯?chuàng)始人的個(gè)人際遇而風(fēng)雨飄搖，甚至土崩瓦解；后有黃光裕、蘭世立、宋山木等人的官司糾葛以及企業(yè)遭受的驚濤駭浪。老板大于制度的沉疴令企業(yè)病體附身，稍有風(fēng)吹草動(dòng)便奄奄一息。觸目驚心的事實(shí)令吳炳新選擇健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度為企業(yè)保駕護(hù)航，崇尚“三權(quán)分立”，以“董事會(huì)＋職業(yè)經(jīng)理人＋監(jiān)事會(huì)”的西方企業(yè)架構(gòu)將民營企業(yè)化身為公眾企業(yè)，希望如此能使基業(yè)長(zhǎng)青，不再重陷敗局。

創(chuàng)新商業(yè)模式。無論是“請(qǐng)人民作證”的史玉柱還是到央視爭(zhēng)“標(biāo)王”的胡志標(biāo)，抑或在農(nóng)村廁所刷三株標(biāo)語的吳炳新，都曾在“廣告為王”的時(shí)代翻云覆雨、縱橫捭闔。商戰(zhàn)江湖瞬息萬變，10年間后起的新貴們奇思妙想想出的創(chuàng)富模式不計(jì)其數(shù)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，老兵們將過往的商業(yè)模式升級(jí)創(chuàng)新: 史玉柱顛覆網(wǎng)游行業(yè)規(guī)則首推“永久免費(fèi)”模式，以道具和裝備賺得盆滿缽滿；王志東將“部落”概念引入IM（Instant Message,即時(shí)通信），開創(chuàng)了類似于QQ的另一種即時(shí)通訊工具。“粗放型增長(zhǎng)”的生產(chǎn)與營銷模式已經(jīng)過時(shí)，“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”時(shí)代已經(jīng)到來。涅槃重生之后，他們依舊是推動(dòng)時(shí)代變革、改變商業(yè)面貌的重要力量。

升華企業(yè)家精神。在中國向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的并不算長(zhǎng)的日子里，史玉柱、孫宏斌、胡志標(biāo)、仰融等，更多的是以“賭徒”的形象將企業(yè)捆綁在身上孤注一擲，出手豪放卻地位卑微，如草莽英雄般以膽識(shí)和狡黠在“灰色地帶”游走，以見不得陽光的方式在陰暗角落迅速完成原始積累，以至于日后總有人被“原罪”的流彈擊中，輪番上演富豪“落馬事件”。絕處逢生之后，他們逐漸變得獨(dú)立果敢、堅(jiān)忍正直，以倔強(qiáng)而頂天立地的形象維護(hù)一個(gè)階層的尊嚴(yán)。吳炳新、張樹新像公共知識(shí)分子般經(jīng)常就社會(huì)熱點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策，胡志標(biāo)、何伯權(quán)在論及財(cái)富和名利時(shí)不再神采飛揚(yáng)，而是多了些淡定與平和，他們將心置于更高遠(yuǎn)的舞臺(tái)。

這些曾被視為“梟雄”、“教父”、“巨頭”、“狂人”的開拓者或因與制度抗?fàn)?、政策變化、個(gè)人欲望膨脹而淡出公眾視野，如今又放下過往的榮耀或屈辱，重新在并不習(xí)慣的行業(yè)以并不熟悉的方式和并不適應(yīng)的市場(chǎng)節(jié)奏沖殺、嘶吼，以激情和勇敢重新詮釋“老驥伏櫪”的含義，去贏得對(duì)手和公眾的尊重。公允地說，這群熟悉的陌生人要恢復(fù)當(dāng)初的行業(yè)地位、重現(xiàn)昔日的市場(chǎng)影響力已不大可能，但這絲毫不會(huì)削減他們對(duì)中國商業(yè)文明史留下的寶貴財(cái)富。老兵們跌宕起伏的商業(yè)命運(yùn)演繹的分明是一種永不言敗、自強(qiáng)不息的“不死鳥”精神，值得人們尊重和銘記。

吳曉波曾將中國企業(yè)群體共同的失敗基因總結(jié)為以下三點(diǎn): 政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。直到今天，這些與成功背道而馳的缺陷仍清晰可見，甚至在某些方面變本加厲，從9位老兵身上也可尋見。他們可能由成功走向成功，也可能失敗后再次重生，不過，他們已越來越擅長(zhǎng)與敗局較量。

這是一個(gè)包容和開放的時(shí)代，在探索老兵復(fù)活的進(jìn)程中，顯然無法脫離商業(yè)環(huán)境的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)更加成熟，政商關(guān)系的改善和公眾對(duì)企業(yè)家的積極評(píng)價(jià)，為失敗者東山再起營造了寬松的環(huán)境，使更多創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)信心滿懷。在這個(gè)大變革的時(shí)代，我清晰地看到一個(gè)群體、一個(gè)國家正在以成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進(jìn)取、繼往開來。

然而，現(xiàn)實(shí)中總是有些事令人惋惜、心痛。金融危機(jī)時(shí)高管自殺、大學(xué)畢業(yè)生求職受挫自殺以及前段時(shí)間深圳富士康“十二連跳”等沉痛悲劇不斷上演，如花生命黯然凋零，他們與失敗企業(yè)家忍辱負(fù)重求“復(fù)活”的頑強(qiáng)堅(jiān)忍形成的反差是如此之強(qiáng)烈，以致我的腦海中驟然浮現(xiàn)出凝重的這兩個(gè)大字，它曾被余華用作小說名字——活著。人之所以為人，就在于始終要倔強(qiáng)堅(jiān)韌地站立，以“人”字形象地描述做人的尊嚴(yán)和骨氣。雖然我們?nèi)缥m般渺小，容易在風(fēng)雨飄搖中迷惘，但終歸是歷史的創(chuàng)造者與見證者，曾在繁華或蒼涼中感受過生，也恐懼過死，重要的是在生死間“活過”。如果將本書高度濃縮，也可以用“活著”兩字概括。

“如果你跟我走，就會(huì)數(shù)我的腳??；如果我跟你走，就會(huì)看你的背影?！背晒χ凡豢蓮?fù)制，解讀老兵王者歸來蘊(yùn)涵的成功基因旨在傳遞一種平實(shí)而堅(jiān)定的力量，重拾勇敢而不屈的信心?；蛟S這種力量不會(huì)馬上轉(zhuǎn)化為財(cái)富，但當(dāng)你顆粒歸倉時(shí)，當(dāng)你空手而歸時(shí)，當(dāng)你笑逐顏開時(shí)，當(dāng)你失落徘徊時(shí)……總會(huì)感受到加油吶喊的聲音、情真意切的關(guān)懷，從你的耳畔激蕩至心底。