2006年9月13日，在《南方都市報》、《廣州日報》、《民營經(jīng)濟報·生活寶典》周刊等媒體同時刊登的巨幅廣告讓許多人大惑不解: 主題只有“夜宴·彩宴·盛宴”6個大字，內(nèi)容是關于馮小剛導演的《夜宴》與“彩宴”在9月28日同時在廣州放映的預告。眾所周知，由章子怡、葛優(yōu)等大腕主演的《夜宴》是當時國內(nèi)風頭最強勁的一部大片，首日票房就突破1200萬元，可是廣告的發(fā)布單位卻是中山市彩宴彩色節(jié)能科技有限公司，《夜宴》與“彩宴”究竟有什么關系？

電影《夜宴》宣傳廣告

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，“人肉搜索”某家企業(yè)對于好事者來說不費吹灰之力。很快，“彩宴”的身份被曝光了，網(wǎng)上所有關于該公司的記錄只有三則招聘廣告。“彩宴”的簡介為: 一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的民營照明企業(yè)，主要生產(chǎn)高品質(zhì)、高節(jié)能電光源照明產(chǎn)品。該公司注冊不到半年。

由此看來，《夜宴》與“彩宴”之間的這場“盛宴”不過是中山一家照明企業(yè)的借勢炒作罷了。正當人們在知曉內(nèi)情后感到索然無味之時，一條新消息再次吊起眾人的胃口: 為該公司做顧問策劃此次“盛宴”的正是當年名噪一時的“標王”——胡志標。

至此，眾人才知道胡志標出來了，事實上在這年1月他就因獄中表現(xiàn)良好提前獲得假釋，6年的鐵窗生涯由此終結。只不過物是人非，6年的洗刷早已沖淡了記者當年對“標王”的熱情，加上他本人的刻意低調(diào)，媒體對此并未作任何報道。

好在胡志標是個注重江湖義氣之人，當年的老部下對他十分敬重。據(jù)說在胡志標入獄期間，一群舊部在酒后回憶往事時提到愛多敗局及他們的老板時，內(nèi)心愧疚不已: 自己在外酒足飯飽，老大卻在牢籠受困，于心何忍？于是眾人先后跪倒在地，將酒瓶砸個稀爛，以此表達同甘共苦之義。如今胡志標出來了，眾部下在欣喜之余，一致邀他重拾舊河山。

在與外界隔絕的6年牢獄生涯中，胡志標曾給監(jiān)獄里的假牙廠提高管理水平而出謀劃策，長期以來高達30%返修率的產(chǎn)品一年后降為3%；他不間斷地閱讀法律、管理、歷史、政治等各類書籍200多本，縮小在文化和理論上的短板；他還戒煙戒酒，當年這位嗜酒如命的人如今改喝礦泉水了。當然，6年的牢獄生活對胡志標的整個人生來說意義遠遠不止于此，思想和價值觀的徹底轉變才是最大的收獲。簡述獄中狀況旨在說明胡志標并未從此沉淪，而是積極上進，東山再起只是時間問題。

由于還處于假釋階段，胡志標只得以顧問的身份參與企業(yè)運營。由于他“只想做品牌，不想做小工廠”，舊部和朋友們迅速募集了1500萬元資金作為日后將夢想照進現(xiàn)實的第一縷陽光，股東一共10人，“顧問”胡志標負責操盤。2006年7月，中山市彩宴彩色節(jié)能科技有限公司正式成立，“彩宴”得名的原因就是胡志標想借電影《夜宴》的上映東風將第一把火燒旺。

不過，胡志標既然對家電行業(yè)了如指掌，為何此次突然進入陌生的節(jié)能燈領域？作為廣東中山人，胡志標對有“燈飾之都”美譽的中山古鎮(zhèn)鎮(zhèn)和燈飾行業(yè)十分感興趣。盡管到2008年該鎮(zhèn)燈飾業(yè)總產(chǎn)值已達165億元，占全國市場份額的六成以上，然而胡志標還是認為行業(yè)內(nèi)上規(guī)模、有品牌的企業(yè)并不多，處于豪強混戰(zhàn)的局面，市場機會非常多，這與當初他所熟悉的家電行業(yè)如出一轍。于是，他打算以當初打造愛多的“高投入獲得高回報”的方式，在燈飾行業(yè)再造輝煌。

從2006年9月開始，胡志標連續(xù)發(fā)動了3個月的廣告轟炸，雖不如當初在梅地亞中心爭奪“標王”時一擲千金那般豪氣，但這種高密度的宣傳方式在燈飾行業(yè)還是很少見。

與此同時，“彩宴”在全國迅速擴張至100多家專賣店，并宣稱一年之內(nèi)將達到200家。人們紛紛驚呼“胡志標東山再起”、“標王歸來”，“胡志標將成為第二個史玉柱”。

然而，胡志標畢竟不是史玉柱，燈飾行業(yè)也不同于家電行業(yè)。

當“俯沖”式的沖擊在短期內(nèi)未見成效時，“彩宴”的資金鏈開始出現(xiàn)問題，難以維系。要知道，舊部和朋友是沖著胡志標東山再起的決心和信念投錢的，他們很快就將對胡志標成功的殷切希望轉化為快速獲利的焦躁心態(tài)，況且10個股東之間分成不同派系，很難達成一致意見。迫于股東要馬上見業(yè)績的壓力，胡志標一開始就采取“大手筆”的方式高舉猛打，可前提是要有充裕的資金；當后期資金出現(xiàn)透支情況時，供應商急著催要貨款，股東們各懷心事，不愿冒險，“散伙”成為“彩宴”唯一的選擇。

對燈飾行業(yè)了解不深是失敗的另一個原因。有專業(yè)人士認為，“胡志標錯在投資節(jié)能燈專賣店上”。因為，節(jié)能燈很少單獨銷售，消費者習慣在買燈具的同時購買燈泡。如果做燈具，渠道高投入是沒問題的，做光源這種中間產(chǎn)品就不行了。此外，燈飾領域并非像胡志標所言那樣群龍無首: 節(jié)能燈市場，浙江陽光一年做3億元；筒燈、射燈市場，雷士霸占20%的份額；吸頂燈市場，單單歐普一家企業(yè)的銷售額就是緊隨其后十幾大品牌的總和。

2007年春節(jié)前夕，胡志標的“顧問”頭銜被終止，操盤權力被撤銷；9月，在公司資產(chǎn)經(jīng)拍賣抵償工人工資之后，成立剛滿一年的“彩宴”最終黯然收場。歷史總是驚人地相似，這一切如同“愛多”倒閉的翻版！“標王第二次創(chuàng)業(yè)失敗”的消息迅速成為各大財經(jīng)媒體的顯著標題，胡志標再次成為企業(yè)失敗的“罪魁禍首”。

“我想低調(diào)一些，請再給我一點時間。”這是胡志標失敗后面對媒體追問時的答復，“有的事情講不清，我也是打工而已?！彼枰嗟臅r間，通過再次創(chuàng)業(yè)來證明自己是只“不死鳥”，會有任他飛翔的天空。

“我可能還會回到家電行業(yè)，畢竟對家電更熟悉，但對市場還需要做進一步的考察。”胡志標后來向媒體坦承的這句話，又給人們留下了無限期待。