著名科學(xué)家阿基米得曾說:“給我一個支點(diǎn)，我將撬動整個地球?！睂τ诤緲?biāo)來說，家電行業(yè)就是助他重回巔峰的“杠桿”，合適的產(chǎn)品是最為關(guān)鍵的“支點(diǎn)”。他對家電業(yè)從來都沒有放棄過，因為他愛得深沉。

在“彩宴”宣布倒閉當(dāng)月底，媒體在某知名彩電企業(yè)華南生產(chǎn)基地的開工儀式上見到了作為嘉賓出席的胡志標(biāo)。他滿面紅光，絲毫沒有剛剛經(jīng)歷過失敗的沮喪或頹廢，與人談起平板電視產(chǎn)業(yè)時神采飛揚(yáng)，并透露自己在廣州一家名為CVT(視源電子)的企業(yè)工作。看來，重回彩電行業(yè)的胡志標(biāo)已逐漸找回當(dāng)年馳騁疆場的感覺。

自2006年以來，我國平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅猛，珠三角一帶最為明顯。以TCL、康佳、創(chuàng)維為首的華南彩電巨頭紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)液晶電視，海信、長虹等企業(yè)也將液晶電視出口基地放在廣東，平板電視在南粵立刻掀起了一股投資與建設(shè)的熱潮。CVT成立于行業(yè)瘋長前的2003年3月，前身是廣州市馳迅電子科技有限公司，主要生產(chǎn)液晶電視所需的驅(qū)動板，并長期占據(jù)著國內(nèi)20%以上的市場份額。這種電路板負(fù)載著電視信號輸入、輸出功能，彩電廠家只需在液晶模組上組裝驅(qū)動板、音頻系統(tǒng)、外殼等就能生產(chǎn)出一臺合格的液晶電視。

在“彩宴”倒閉之后就能閃電般成功邀請胡志標(biāo)加盟，想必CVT的老板也不是等閑之人。確實如此，該公司創(chuàng)始人孫永輝曾是胡志標(biāo)的得力干將，軍人出身的他生性豪爽，一開始開出的條件是讓胡志標(biāo)直接擔(dān)任總裁，自己甘居其下。后者執(zhí)意不受，聲稱只熟悉營銷領(lǐng)域，便改任營銷總裁。

雖說CVT在星河璀璨的中國企業(yè)群體中只不過是一顆平淡無奇的小星星，但是其企業(yè)文化和管理模式卻別具一格，甚至還帶有不少愛多當(dāng)年的烙印。比如，免費(fèi)提供健身房和擺滿古箏、鋼琴等樂器的琴房，還把按摩作為員工的福利；每年會把員工父母接到廣州做一次免費(fèi)體檢，有病治病，沒病的組團(tuán)旅游，來回交通費(fèi)和住宿費(fèi)都由公司來承擔(dān)；200人左右的公司擁有奔馳、寶馬、奧迪、卡迪拉克等豪車41輛，這些都是作為老板獎勵給員工的，他本人卻沒車；每個月月末總結(jié)會之后都會開著這些豪華車去高級飯店聚餐……

與“天下為公”的其樂融融景象截然相反的是老板對自己的嚴(yán)格要求，這也與柳傳志、任正非等軍人總裁以身作則的做事風(fēng)格相吻合。有員工犯錯或業(yè)績未完成時，孫永輝總會將責(zé)任攬到自己頭上，不僅如此，他還當(dāng)面向員工下跪承認(rèn)錯誤。有一次某位中層領(lǐng)導(dǎo)犯錯，他居然從身上抽下皮帶開始鞭笞自己的后背，眾人勸阻不住，他還要把頭往墻壁上撞。這種近乎于瘋癲的管理方式，令胡志標(biāo)都覺得匪夷所思。

在高墻之內(nèi)，胡志標(biāo)曾對諸葛亮非常感興趣，發(fā)現(xiàn)諸葛亮一生沒有提拔過一個人，不知道這是扁平化管理還是自私的結(jié)果，最后諸葛亮自己還赤膊上陣，不再像擔(dān)任謀士那么簡單，諸葛亮的個人英雄主義并不適合團(tuán)隊合作。因此，在與老部下談心時，胡志標(biāo)既說了“今天員工們可能是你的員工，明天也有可能是你的老板，千萬不要虧待他們”這樣的話，以自身的經(jīng)歷鼓勵他們要善待員工，也毫不客氣地指出英雄主義的弊端，意氣用事畢竟不是長久之計。

為此，胡志標(biāo)給所有人講了個故事:“地獄里吃飯，人被固定在一張圓桌上，但勺子比圓桌還長，結(jié)果小鬼們互相僵持，最終誰也吃不到。天堂里也是同樣的圓桌、同樣的勺子，但結(jié)果就不一樣，因為大家懂得拿起勺子相互喂食。”他用“勺子理論”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性，“一個團(tuán)隊最可怕的就是自私、狹隘和麻木！”出了問題應(yīng)該由整個團(tuán)隊來負(fù)責(zé)，而不是由老板或者某個人負(fù)責(zé)，這樣就不會再發(fā)生以老板“自虐”喚醒團(tuán)隊精神的事情了。

在這家技術(shù)型企業(yè)中，胡志標(biāo)的作用并非僅僅體現(xiàn)在管理上，營銷才是他最擅長的事情。從推廣愛多VCD開始，他就有個特點(diǎn): 喜歡找一群策劃高手唇槍舌劍，一旦冒出令人拍案叫絕的金點(diǎn)子，他就會立即部署精英骨干前往實施，決不會拖過第二天。到CVT之后，他依然喜歡召集圈子里的朋友共商大計，認(rèn)準(zhǔn)方子馬上抓藥，氣魄不減當(dāng)年。

據(jù)說有廠商一直對CVT的營銷人員敬而遠(yuǎn)之，雖然CVT產(chǎn)品質(zhì)量不錯，卻久久未下訂單。見此情形胡志標(biāo)親自出馬，通過多種途徑查詢到該公司老總出差乘坐的航班后，立即預(yù)訂了同一班飛機(jī)的機(jī)票并趕往機(jī)場。在飛行途中，胡志標(biāo)從“偶遇”到熱絡(luò)到達(dá)成共識，很輕松地完成了任務(wù)?！俺菍Ψ街型咎鴻C(jī)，不然他就得聽我說?！焙緲?biāo)不無得意地傳授著營銷秘訣。

在胡志標(biāo)擔(dān)任CVT營銷總裁的近一年半時間內(nèi)，他先是順利拿下長虹、海信、創(chuàng)維等彩電巨頭的大批訂單，然后對非核心產(chǎn)品實施全面降價，給實力弱小者及后進(jìn)入者設(shè)置較高的進(jìn)入門檻。憑借在家電行業(yè)積累的人脈和對市場走勢的準(zhǔn)確判斷，胡志標(biāo)為CVT賺了兩億多元，在愛多時期積累的經(jīng)驗終于被成功復(fù)制。

凄美的故事總是在高潮時戛然而止。2009年3月，順風(fēng)順?biāo)暮緲?biāo)在毫無征兆的情況下突然離開CVT，外界猜測自從加盟CVT的消息被媒體曝光后，當(dāng)年的債權(quán)人紛紛前往廣州找胡志標(biāo)追債，他說自己“只是打工的，不想影響別人”，于是只能選擇離開。他本人的解釋則是CVT的營銷體系已經(jīng)建立，“再留下來也沒有多大用處，反而礙著了年輕人”。

令人動容的細(xì)節(jié)是，當(dāng)CVT員工聽說胡志標(biāo)要離開的消息后，紛紛自發(fā)到廠門口齊聲高唱《真心英雄》，唱至高潮處，許多人早已淚眼模糊。

其實人們本不必傷感，“上帝關(guān)上一扇窗，就會打開另一扇門”。重回家電行業(yè)小試牛刀后的成功讓胡志標(biāo)終于萌生了第二次創(chuàng)業(yè)的沖動，他開始籌劃創(chuàng)建真正屬于自己的公司。