著名科學(xué)家阿基米得曾說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球?！睂?duì)于胡志標(biāo)來(lái)說(shuō)，家電行業(yè)就是助他重回巔峰的“杠桿”，合適的產(chǎn)品是最為關(guān)鍵的“支點(diǎn)”。他對(duì)家電業(yè)從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，因?yàn)樗麗?ài)得深沉。

在“彩宴”宣布倒閉當(dāng)月底，媒體在某知名彩電企業(yè)華南生產(chǎn)基地的開(kāi)工儀式上見(jiàn)到了作為嘉賓出席的胡志標(biāo)。他滿(mǎn)面紅光，絲毫沒(méi)有剛剛經(jīng)歷過(guò)失敗的沮喪或頹廢，與人談起平板電視產(chǎn)業(yè)時(shí)神采飛揚(yáng)，并透露自己在廣州一家名為CVT(視源電子)的企業(yè)工作?？磥?lái)，重回彩電行業(yè)的胡志標(biāo)已逐漸找回當(dāng)年馳騁疆場(chǎng)的感覺(jué)。

自2006年以來(lái)，我國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅猛，珠三角一帶最為明顯。以TCL、康佳、創(chuàng)維為首的華南彩電巨頭紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)液晶電視，海信、長(zhǎng)虹等企業(yè)也將液晶電視出口基地放在廣東，平板電視在南粵立刻掀起了一股投資與建設(shè)的熱潮。CVT成立于行業(yè)瘋長(zhǎng)前的2003年3月，前身是廣州市馳迅電子科技有限公司，主要生產(chǎn)液晶電視所需的驅(qū)動(dòng)板，并長(zhǎng)期占據(jù)著國(guó)內(nèi)20%以上的市場(chǎng)份額。這種電路板負(fù)載著電視信號(hào)輸入、輸出功能，彩電廠(chǎng)家只需在液晶模組上組裝驅(qū)動(dòng)板、音頻系統(tǒng)、外殼等就能生產(chǎn)出一臺(tái)合格的液晶電視。

在“彩宴”倒閉之后就能閃電般成功邀請(qǐng)胡志標(biāo)加盟，想必CVT的老板也不是等閑之人。確實(shí)如此，該公司創(chuàng)始人孫永輝曾是胡志標(biāo)的得力干將，軍人出身的他生性豪爽，一開(kāi)始開(kāi)出的條件是讓胡志標(biāo)直接擔(dān)任總裁，自己甘居其下。后者執(zhí)意不受，聲稱(chēng)只熟悉營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，便改任營(yíng)銷(xiāo)總裁。

雖說(shuō)CVT在星河璀璨的中國(guó)企業(yè)群體中只不過(guò)是一顆平淡無(wú)奇的小星星，但是其企業(yè)文化和管理模式卻別具一格，甚至還帶有不少愛(ài)多當(dāng)年的烙印。比如，免費(fèi)提供健身房和擺滿(mǎn)古箏、鋼琴等樂(lè)器的琴房，還把按摩作為員工的福利；每年會(huì)把員工父母接到廣州做一次免費(fèi)體檢，有病治病，沒(méi)病的組團(tuán)旅游，來(lái)回交通費(fèi)和住宿費(fèi)都由公司來(lái)承擔(dān)；200人左右的公司擁有奔馳、寶馬、奧迪、卡迪拉克等豪車(chē)41輛，這些都是作為老板獎(jiǎng)勵(lì)給員工的，他本人卻沒(méi)車(chē)；每個(gè)月月末總結(jié)會(huì)之后都會(huì)開(kāi)著這些豪華車(chē)去高級(jí)飯店聚餐……

與“天下為公”的其樂(lè)融融景象截然相反的是老板對(duì)自己的嚴(yán)格要求，這也與柳傳志、任正非等軍人總裁以身作則的做事風(fēng)格相吻合。有員工犯錯(cuò)或業(yè)績(jī)未完成時(shí)，孫永輝總會(huì)將責(zé)任攬到自己頭上，不僅如此，他還當(dāng)面向員工下跪承認(rèn)錯(cuò)誤。有一次某位中層領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)，他居然從身上抽下皮帶開(kāi)始鞭笞自己的后背，眾人勸阻不住，他還要把頭往墻壁上撞。這種近乎于瘋癲的管理方式，令胡志標(biāo)都覺(jué)得匪夷所思。

在高墻之內(nèi)，胡志標(biāo)曾對(duì)諸葛亮非常感興趣，發(fā)現(xiàn)諸葛亮一生沒(méi)有提拔過(guò)一個(gè)人，不知道這是扁平化管理還是自私的結(jié)果，最后諸葛亮自己還赤膊上陣，不再像擔(dān)任謀士那么簡(jiǎn)單，諸葛亮的個(gè)人英雄主義并不適合團(tuán)隊(duì)合作。因此，在與老部下談心時(shí)，胡志標(biāo)既說(shuō)了“今天員工們可能是你的員工，明天也有可能是你的老板，千萬(wàn)不要虧待他們”這樣的話(huà)，以自身的經(jīng)歷鼓勵(lì)他們要善待員工，也毫不客氣地指出英雄主義的弊端，意氣用事畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。

為此，胡志標(biāo)給所有人講了個(gè)故事:“地獄里吃飯，人被固定在一張圓桌上，但勺子比圓桌還長(zhǎng)，結(jié)果小鬼們互相僵持，最終誰(shuí)也吃不到。天堂里也是同樣的圓桌、同樣的勺子，但結(jié)果就不一樣，因?yàn)榇蠹叶媚闷鹕鬃酉嗷ノ故场！彼谩吧鬃永碚摗睆?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)最可怕的就是自私、狹隘和麻木！”出了問(wèn)題應(yīng)該由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，而不是由老板或者某個(gè)人負(fù)責(zé)，這樣就不會(huì)再發(fā)生以老板“自虐”喚醒團(tuán)隊(duì)精神的事情了。

在這家技術(shù)型企業(yè)中，胡志標(biāo)的作用并非僅僅體現(xiàn)在管理上，營(yíng)銷(xiāo)才是他最擅長(zhǎng)的事情。從推廣愛(ài)多VCD開(kāi)始，他就有個(gè)特點(diǎn): 喜歡找一群策劃高手唇槍舌劍，一旦冒出令人拍案叫絕的金點(diǎn)子，他就會(huì)立即部署精英骨干前往實(shí)施，決不會(huì)拖過(guò)第二天。到CVT之后，他依然喜歡召集圈子里的朋友共商大計(jì)，認(rèn)準(zhǔn)方子馬上抓藥，氣魄不減當(dāng)年。

據(jù)說(shuō)有廠(chǎng)商一直對(duì)CVT的營(yíng)銷(xiāo)人員敬而遠(yuǎn)之，雖然CVT產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，卻久久未下訂單。見(jiàn)此情形胡志標(biāo)親自出馬，通過(guò)多種途徑查詢(xún)到該公司老總出差乘坐的航班后，立即預(yù)訂了同一班飛機(jī)的機(jī)票并趕往機(jī)場(chǎng)。在飛行途中，胡志標(biāo)從“偶遇”到熱絡(luò)到達(dá)成共識(shí)，很輕松地完成了任務(wù)?！俺菍?duì)方中途跳機(jī)，不然他就得聽(tīng)我說(shuō)?！焙緲?biāo)不無(wú)得意地傳授著營(yíng)銷(xiāo)秘訣。

在胡志標(biāo)擔(dān)任CVT營(yíng)銷(xiāo)總裁的近一年半時(shí)間內(nèi)，他先是順利拿下長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維等彩電巨頭的大批訂單，然后對(duì)非核心產(chǎn)品實(shí)施全面降價(jià)，給實(shí)力弱小者及后進(jìn)入者設(shè)置較高的進(jìn)入門(mén)檻。憑借在家電行業(yè)積累的人脈和對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，胡志標(biāo)為CVT賺了兩億多元，在愛(ài)多時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn)終于被成功復(fù)制。

凄美的故事總是在高潮時(shí)戛然而止。2009年3月，順風(fēng)順?biāo)暮緲?biāo)在毫無(wú)征兆的情況下突然離開(kāi)CVT，外界猜測(cè)自從加盟CVT的消息被媒體曝光后，當(dāng)年的債權(quán)人紛紛前往廣州找胡志標(biāo)追債，他說(shuō)自己“只是打工的，不想影響別人”，于是只能選擇離開(kāi)。他本人的解釋則是CVT的營(yíng)銷(xiāo)體系已經(jīng)建立，“再留下來(lái)也沒(méi)有多大用處，反而礙著了年輕人”。

令人動(dòng)容的細(xì)節(jié)是，當(dāng)CVT員工聽(tīng)說(shuō)胡志標(biāo)要離開(kāi)的消息后，紛紛自發(fā)到廠(chǎng)門(mén)口齊聲高唱《真心英雄》，唱至高潮處，許多人早已淚眼模糊。

其實(shí)人們本不必傷感，“上帝關(guān)上一扇窗，就會(huì)打開(kāi)另一扇門(mén)”。重回家電行業(yè)小試牛刀后的成功讓胡志標(biāo)終于萌生了第二次創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，他開(kāi)始籌劃創(chuàng)建真正屬于自己的公司。