在胡志標盛極而衰的1999年前后，一群毛頭小子在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮中依托風險資本橫空出世: 1998年2月25日，張朝陽的愛特信公司正式推出“搜狐”產(chǎn)品，并更名為搜狐；11月，馬化騰在深圳創(chuàng)辦騰訊；12月，王志東的四通在線與美國華淵資訊合并，創(chuàng)建新浪網(wǎng)；1999年，馬云在杭州創(chuàng)建阿里巴巴網(wǎng)站；同年年底，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。他們各自以門戶網(wǎng)站、通訊軟件、電子商務、搜索引擎為利器，在一片荒蕪地中殺開一條血路，支撐起中國互聯(lián)網(wǎng)的夢想。

恐怕這些大佬們誰都不會料到有一天“老標王”會沖進互聯(lián)網(wǎng)陣營，成為自己的“隊友”。不過確切地說，胡志標應該跟馬云更接近一些，他從事的也是電子商務。

2008年4月，胡志標成立廣州市樂潮家電有限公司，并投資1000萬元創(chuàng)辦“我耶”電器商城網(wǎng)。這是一家跟馬云的淘寶網(wǎng)非常相似的B2C網(wǎng)站，只不過“我耶”將市場進一步細分，只銷售名牌電器，主要分為廚房電器、生活電器、護理電器、健康電器、大家電、手機數(shù)碼、電腦網(wǎng)絡七大類。無論從風格、功能還是銷售模式上，都與當當、卓越等專業(yè)從事圖書銷售的網(wǎng)絡公司十分相似。

其實早在CVT做營銷總裁時，胡志標就萌生了做電子商務的念頭。通過與國內(nèi)眾多家電廠商的合作，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道對家電制造廠家的壓制日益明顯，這與格力總裁董明珠“大渠道正在成為制約家電產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的因素”的觀點不謀而合。在胡志標看來，創(chuàng)辦一家網(wǎng)上電器商城是一條不錯的出路。

盡管之前對電子商務并不熟悉，但胡志標對該領域卻有著自己獨到的見解，他甚至還為馬云大名鼎鼎的淘寶網(wǎng)擔憂。在2008年9月的第一屆(北京)電商風會上，胡志標提出，雖然淘寶網(wǎng)極大地推動了B2C 行業(yè)，加速了電子商務在中國的發(fā)展，但是淘寶網(wǎng)上的東西實在是魚龍混雜，時間長了必定會影響其品牌形象。如果不及時修正，這種模式將來肯定會出問題。

胡志標認為，只有名牌電器產(chǎn)品才能給每位消費者以最優(yōu)質(zhì)的生活體驗和最完善的服務保障。因此，“我耶”的供應商全部是廠商或者廠商指定的代理商和經(jīng)銷商，所有商品都是通過正規(guī)渠道采購，與親臨商場購買的商品具有同樣的品質(zhì)，享受同樣的售后服務。通過推行互聯(lián)網(wǎng)直銷模式來減少傳統(tǒng)賣場高昂的租金和人力成本，“我耶”能夠為客戶提供更實惠的價格。

在“讓名牌電器更便宜”的經(jīng)營理念下，新生的“我耶”朝氣蓬勃。據(jù)“我耶”電器網(wǎng)上商城董事總經(jīng)理楊學斌介紹，到2009年8月，“我耶”已有5800多種產(chǎn)品，注冊會員已達到28萬。在他看來，“胡總對市場一直都很關注，他畢竟是做市場出身的”。胡志標對市場的敏銳嗅覺加上長久以來的家電情結(jié)，“我耶”的前景值得期待。

不過，互聯(lián)網(wǎng)大潮下涌動的暗流遠非表面看起來那樣光鮮。當馬云、馬化騰等人組成的先鋒隊在20世紀末將互聯(lián)網(wǎng)的神秘面紗層層揭開后，觸手可及的夢想令家電巨頭們開始躁動起來，追趕互聯(lián)網(wǎng)“末班車”的景象在2000年蔚為壯觀。

2000年3月9日，美的與海爾同日宣布進軍電子商務，美的計劃投資5億—10億元拓展信息技術及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，建立家電制造之外的第二支柱產(chǎn)業(yè)；海爾集團成立海爾電子商務有限公司，注冊資本為1000萬元；春蘭集團宣布在原來6億多元的基礎上追加4億元投資，力爭在3個月內(nèi)將電子商務體系投入運營；4月27日，TCL、創(chuàng)維、廈華、海信、澳柯瑪?shù)?4家知名家電廠商與新浪網(wǎng)合作，共建新浪家電商城；5月21日，康佳集團與華僑城控股公司、華僑城房地產(chǎn)公司合資組建康佳聯(lián)合電子商務有限公司，注冊資本3000萬元；5月22日，小天鵝與科龍共同發(fā)起成立電子商務網(wǎng)站易達世，結(jié)成商業(yè)聯(lián)盟……在“亂花漸欲迷人眼”的紛紛攘攘中，“家電混戰(zhàn)”從此由大賣場轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領域。

然而，此時的互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)涌起泡沫，家電行業(yè)聯(lián)合掀起的浪花還未來得及泛起漣漪，就要面臨在泡沫中被淹沒的噩運。2000年，被奉為“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”的馬云發(fā)出了“即使跪著活，只要活著一天就贏了”的哀號，這年9月10日，他宣布阿里巴巴處于高度危機狀態(tài)；這年年底，他又宣布全球大裁員。頃刻間，中國最早的一批電子商務公司危機四伏。同樣，其他家電企業(yè)的電子商務夢想也被殘酷的現(xiàn)實撞得支離破碎，不得不在“雷聲大，雨點小”的尷尬中草草畫上句號，轟轟烈烈的“互聯(lián)網(wǎng)熱潮”歷時半年便漸漸冷卻。

在“家電網(wǎng)絡潮”沉寂8年之后，胡志標再次下海沖浪，究竟勝算幾何，猶未可知。如果將各家電企業(yè)的電子商務平臺比作艦艇的話，那“我耶”就是由各類頂尖裝備打造的航母，乘風破浪直達彼岸的勝利指日可待。不過，興奮之余未免會有隱憂，8年間群雄先后沉淪的教訓還歷歷在目，藍海依然兇險。而藍海的成色也無人知曉，誰能斷定這8年內(nèi)家電企業(yè)都放棄了電子商務和互聯(lián)網(wǎng)營銷？事實上，這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領域的努力從未間斷，只是不再大張旗鼓，從而令外界產(chǎn)生家電行業(yè)遠離互聯(lián)網(wǎng)的錯覺罷了。

柳傳志曾說過:“做得好，一步登天；做不好，打入地獄！”創(chuàng)業(yè)本身就是在做一件從未做過的事情，胡志標是個很少考慮做不做而是關心怎么做的人，更何況還有成功的榜樣擺在面前——國美和蘇寧?！拔乙币龅?，就是將蘇寧或國美開到網(wǎng)上去。