2006年出獄后的第三天，胡志標(biāo)的好友、樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)開車接他去吃飯，這頓飯前后足足吃了5個(gè)小時(shí)。離開前何伯權(quán)給他推薦了一本書，書名叫《不要虧待自己》，還勸誡他:“不要去追究任何害過你的人，埋怨和報(bào)復(fù)別人都是虧待自己?！焙緲?biāo)明白，這是好友擔(dān)心他在心態(tài)上還未調(diào)整過來。

除了老鄉(xiāng)何伯權(quán)，胡志標(biāo)還陸續(xù)拜訪了500多位企業(yè)家，按他的話說，“就想看看現(xiàn)在中國(guó)做到一個(gè)億以上的企業(yè)是個(gè)什么樣子?！币姷皆?jīng)同為失敗者的史玉柱時(shí)，后者鼓勵(lì)他:“胡老板，沒問題的，重新整合重新來嘛，我就這樣干的?！币姷近S光裕時(shí)，后者不無玩笑地說:“愛多商標(biāo)現(xiàn)在就在我這兒，我?guī)湍惚Ｗ×?。”在追問中?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來走向的探訪中，胡志標(biāo)總是一臉笑容，彎腰鞠躬，反復(fù)表示“我是來學(xué)習(xí)的”。這種畢恭畢敬的謙卑跟當(dāng)年不可一世的霸氣相比簡(jiǎn)直判若兩人，大佬們大惑不解:“標(biāo)王”到底怎么了？

在2009年《創(chuàng)業(yè)家》年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，胡志標(biāo)朝臺(tái)下所有人深鞠一躬后開始發(fā)言:“我姓胡，小胡。曾經(jīng)在２０世紀(jì)90年代創(chuàng)辦了愛多VCD；27歲的時(shí)候曾經(jīng)帶領(lǐng)愛多集團(tuán)做了27億；曾在美國(guó)接受過美國(guó)記者采訪，一段對(duì)話以后，使跨國(guó)公司的股票從6塊錢上漲到了68塊；曾經(jīng)接受過飛利浦非常高規(guī)格的接待——紅地毯加私人飛機(jī)。后來因?yàn)槠渌?，公司倒閉?！闭麄€(gè)過程中，會(huì)場(chǎng)悄然無聲，“小胡”兩字令臺(tái)下少年成名的“大腕”們面紅耳赤。

這絕不是胡志標(biāo)在故作低調(diào)。2006年，在朋友資助下，胡志標(biāo)先后讀完北大、清華、中山大學(xué)等高校的企業(yè)管理課程，與那些持鍍金心態(tài)進(jìn)入象牙塔學(xué)習(xí)的企業(yè)家不同的是，胡志標(biāo)專門為提升理論知識(shí)而來，他不僅每堂課必到，而且對(duì)老師十分尊重。在如今的MBA教程中，愛多早已成為財(cái)務(wù)、零售、資本、法律、管理等各門學(xué)科的著名失敗案例。

據(jù)說有一次胡志標(biāo)上課遲到了，老師已經(jīng)在講愛多敗局，旁邊熟悉的同學(xué)笑著告訴他:“教授在講你的壞話?！彼麉s一臉漠然，在臺(tái)下認(rèn)真聽講，從未打斷。還有一次，當(dāng)主講人始料未及地發(fā)現(xiàn)胡志標(biāo)坐在臺(tái)下，臨時(shí)宣布:“同學(xué)們，我們今天改講三株?！庇形唤淌诓恢緲?biāo)坐在下面聽課，講到案例時(shí)評(píng)價(jià)他智商很高、情商卻太低，主張只學(xué)習(xí)他的營(yíng)銷手段，不要學(xué)他的人際交往。旁邊的朋友忍不住要找老師理論，胡志標(biāo)卻一把將他拉住:“人家講對(duì)了，你應(yīng)該感謝人家?！毕抡n后，胡志標(biāo)專門給老師鞠了一躬，還真誠(chéng)地邀請(qǐng)他吃飯，弄得老師頗不好意思。

幾年下來，關(guān)于愛多失敗的版本胡志標(biāo)前后聽了幾十個(gè)，但要說真正對(duì)愛多敗局有全面深入的了解，恐怕沒人能超得過他。從監(jiān)獄出來后，胡志標(biāo)曾專門組織十幾人的研究團(tuán)隊(duì)來剖析當(dāng)年愛多失敗的原因，他說:“人嘛，總要活得明白、死得明白?！?/p>

胡志標(biāo)曾拿出財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫的《大敗局》，對(duì)書中涉及愛多的內(nèi)容專門加以分析，并提出截然不同的看法:

“愛多當(dāng)年讓經(jīng)銷商交保證金，到現(xiàn)在看來也是很超前的，很多人以為我們?cè)凇當(dāng)€錢’，其實(shí)不是的。我們的目的在哪里呢？吳曉波沒有看透我的用意。你想想看，保證金收到1000萬元的時(shí)候，經(jīng)銷商就聽你的了。市場(chǎng)流動(dòng)率很高的時(shí)候，市場(chǎng)管理放在第一位，你憑什么管他？就是用保證金來管，合同寫得很清楚，你有保證金我們就可以扣。這才是我們真正的目的。愛多的經(jīng)銷商為什么能夠賺到錢？因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定，價(jià)格穩(wěn)定靠什么？就是靠保證金。”

“秦池是質(zhì)量出了問題，史玉柱是資金鏈斷裂，還有一些公司是因?yàn)闆]有品牌，因?yàn)橥鈬?guó)人不給訂單最后倒掉了。所有這些經(jīng)營(yíng)問題，唯獨(dú)愛多沒有。愛多的產(chǎn)品是非常好的，愛多的員工對(duì)胡志標(biāo)也是非常好的，愛多的資金鏈也沒有斷裂，市場(chǎng)非常好。愛多之所以倒下，原因到現(xiàn)在還是個(gè)謎，沒有人清楚。它引發(fā)問題的具體表現(xiàn)就是股東分歧影響愛多，股東為什么會(huì)產(chǎn)生分歧，這個(gè)媒體沒有講。”

既然愛多的經(jīng)營(yíng)沒有什么問題，那為何會(huì)轟然倒下？胡志標(biāo)得出的結(jié)論是:“胡雪巖嘛！”他說:“李鴻章要扳倒左宗棠，左宗棠西征的糧草就是胡雪巖供應(yīng)的。只要把胡雪巖搞倒了，左宗棠西征就會(huì)失敗，愛多就是這么倒的?！弊詮目赐辍逗r》這本書之后，胡志標(biāo)從這位同姓前輩身上找到了原因，如夢(mèng)方醒。

正因?yàn)閷?duì)愛多的失敗原因分析得如此透徹，胡志標(biāo)經(jīng)常被周圍的朋友叫去做企業(yè)診斷。2008年，東北一位書商兩年多以來一直未解的企業(yè)困局竟被胡志標(biāo)兩天時(shí)間就找到了癥結(jié)，當(dāng)場(chǎng)激動(dòng)得要給他5%的股份作為報(bào)酬；一家做特產(chǎn)生意的網(wǎng)站老板在得到胡志標(biāo)“聚焦、做透、采購(gòu)、推廣”忠告后，居然將這八個(gè)字裝裱起來掛在辦公室墻上；有些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)報(bào)表都拿來給胡志標(biāo)看，其信任程度可見一斑。

當(dāng)然，接受指導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況改善后，總會(huì)向他表示一下，給點(diǎn)辛苦費(fèi)。胡志標(biāo)說:“我?guī)椭匦轮贫☉?zhàn)略，兩三年下來，公司健康成長(zhǎng)，我就很開心。但對(duì)方一定要給我回報(bào)，今年(2009年)有幾十家企業(yè)要給。我覺得這個(gè)事情好像有點(diǎn)不對(duì)，雖然我的出發(fā)點(diǎn)不是交易，但到最后的結(jié)果還是收了別人的錢。我覺得要對(duì)社會(huì)有責(zé)任，要繳稅，公司就是這么來的。”

胡志標(biāo)為企業(yè)做咨詢

2009年5月，胡志標(biāo)正式成立以自己名字命名的“胡志標(biāo)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)”，主要業(yè)務(wù)包括: 讓所服務(wù)的公司分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)；為企業(yè)提供咨詢，診斷病征；發(fā)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行投資。不過，這家機(jī)構(gòu)并沒有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，胡志標(biāo)覺得幫助更多的人取得成功已經(jīng)讓自己很開心了，賺錢不是主要目的。

這種商業(yè)思維與同樣曾失敗過的史玉柱太不一樣了?！笆酚裰僮鲆淮斡⑿?，再做商業(yè)領(lǐng)袖，而我上過‘天堂’、下過‘地獄’，我的價(jià)值觀和史玉柱的已經(jīng)大不一樣了?！焙緲?biāo)說，“他還是要成為英雄，我不做英雄，做英雄的服務(wù)員。”