從改革開放以來中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史中我們不難發(fā)現(xiàn): 第一代企業(yè)家群體文化程度普遍不高，大多是由村支書或能工巧匠轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓荒者，成功后他們總是謙虛地以“運(yùn)氣好”或“政策好”之類的說辭來淡化野蠻生長(zhǎng)的艱辛歷程。

何伯權(quán)也不例外: 他做過3年下鄉(xiāng)知青，當(dāng)過民辦教師，在城鎮(zhèn)賣過皮鞋，回機(jī)關(guān)當(dāng)過鎮(zhèn)團(tuán)委書記，直到28歲調(diào)任鎮(zhèn)制藥廠當(dāng)副廠長(zhǎng)，他的人生履歷才與企業(yè)有了直接聯(lián)系。1989年，何伯權(quán)和四個(gè)伙伴拿著鎮(zhèn)政府出資的95萬元，在一間不足10平方米的小辦公室里創(chuàng)辦“中山市樂百氏保健制品有限公司”，并與中山醫(yī)科大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東醫(yī)藥學(xué)院、廣州微生物研究所等多家單位聯(lián)合研發(fā)出“樂百氏”乳酸奶。自當(dāng)年6月1日上市后，這款被賦予“新一代人體高級(jí)天然保健飲品”概念的產(chǎn)品就迅速受到少年兒童和家長(zhǎng)的歡迎，以致供不應(yīng)求。到1992年，樂百氏產(chǎn)值已達(dá)8000萬元；1993年，樂百氏成為全國(guó)乳酸奶第一品牌，并在此后6年內(nèi)持續(xù)穩(wěn)坐全國(guó)市場(chǎng)占有率冠軍寶座。

在全國(guó)七運(yùn)會(huì)和斯圖加特世錦賽上大放異彩的馬家軍無疑是1993年中國(guó)體育界的最大贏家。據(jù)《八小時(shí)之外》雜志介紹，馬俊仁有一種能夠讓人迅速提高血色素、增強(qiáng)體能的祖?zhèn)髅胤?，何伯?quán)看到這篇文章后，等不及核實(shí)內(nèi)容的真實(shí)性，他就決定北上沈陽(yáng)，找馬俊仁談判。后者不無夸大地表態(tài):“我的藥方，有人出1000萬元我也不一定賣?！焙尾畽?quán)不假思索地反問:“那我出1000萬元你賣不賣？”后者爽快地答應(yīng)了。

在那個(gè)瘋狂的年代，借助金點(diǎn)子大發(fā)其財(cái)?shù)娜瞬挥?jì)其數(shù)。這份秘方被包裝成“生命核能”這個(gè)充滿現(xiàn)代氣息和科學(xué)色彩的營(yíng)養(yǎng)品后，深深吸引了媒體和公眾的眼球，并引發(fā)了全國(guó)各地代理商競(jìng)相搶購(gòu)“生命核能”各省獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，驚心動(dòng)魄的拍賣場(chǎng)面輪番上演: 第一場(chǎng)在湖南拍出50萬元，第二場(chǎng)到西安變成200萬元，第三場(chǎng)到江蘇升至240萬元……只拍完幾個(gè)省市，何伯權(quán)就將1700萬元代理費(fèi)收入囊中。此時(shí)“生命核能”尚未投產(chǎn)，除去給馬俊仁的1000萬元，何伯權(quán)已凈賺700萬元。

在此后的幾年內(nèi)，何伯權(quán)一直致力于將企業(yè)推向規(guī)范化運(yùn)作的軌道。1998年，在何伯權(quán)身上再次上演比1000萬元買祖?zhèn)髅胤礁偪竦呐e動(dòng): 今日集團(tuán)請(qǐng)世界上最大的管理咨詢公司麥卡錫為企業(yè)“把脈”，以1200萬元的天價(jià)換回了一份長(zhǎng)達(dá)300頁(yè)的咨詢報(bào)告，何伯權(quán)認(rèn)為物超所值，他說:“因?yàn)辂溈ㄥa提供了一份《造就一個(gè)中國(guó)非碳酸飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者》的研究報(bào)告，它告訴了我們走向成功的很多條路?！?/p>

這是何伯權(quán)第一次以國(guó)外專業(yè)人士的經(jīng)營(yíng)視野來審視中國(guó)飲料企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)也為3年后樂百氏與達(dá)能的閃電聯(lián)姻埋下了濃厚悲情色彩的伏筆。1999年，在宗慶后與達(dá)能攜手3年之后的某一天，他邀請(qǐng)何伯權(quán)到香港半島酒店談一樁大買賣，等待何伯權(quán)的還有達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁秦鵬。經(jīng)過多輪談判，2000年3月，法國(guó)達(dá)能與樂百氏簽訂協(xié)議，共同投資組建“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”，達(dá)能控股92%，小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府占5%，何伯權(quán)等5名創(chuàng)業(yè)者僅占3%。合資方式相當(dāng)于達(dá)能購(gòu)買樂百氏母公司股份，據(jù)說達(dá)能為此付出238億元人民幣。