娃哈哈掌門人宗慶后

不幸的是這樁“婚姻”很快便出現(xiàn)裂痕。盡管何伯權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)層一如既往地拼命工作，樂百氏在2001年的銷售額卻只有10多億元，與娃哈哈高達(dá)60多億元的銷售收入有天壤之別。急于看到高額贏利的法國人對(duì)此無法容忍，“逐客令”在凝固的氣息中醞釀出籠。

2001年11月30日下午，樂百氏召開特別會(huì)議，員工對(duì)會(huì)議主題一頭霧水。當(dāng)秦鵬代表達(dá)能總部宣布接受何伯權(quán)和楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬5位創(chuàng)業(yè)者集體辭職的決定后，會(huì)場(chǎng)頓時(shí)騷動(dòng)起來，人們顯然無法接受這個(gè)突如其來的晴空霹靂。就連何伯權(quán)本人都覺得倉促，這比他與達(dá)能事先商定好的離職時(shí)間提前了一年半。

此時(shí)，一向習(xí)慣于脫稿講話的何伯權(quán)拿著發(fā)言稿盡量讓自己的語氣顯得平和:“由于我們對(duì)樂百氏今后發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與控股方達(dá)能發(fā)生嚴(yán)重分歧，為尊重大股東的決定，包括我本人在內(nèi)的5位管理者作出集體辭職的決定。希望樂百氏員工用積極的心態(tài)面對(duì)這次地震，用積極的行動(dòng)把握這次變動(dòng)帶來的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在新的總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將樂百氏帶入一個(gè)新的發(fā)展階段?！?/p>

話音未落，何伯權(quán)早已哽咽，會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲。其他幾位創(chuàng)業(yè)者見狀一同走上臺(tái)，與何伯權(quán)一起手挽手共唱一曲周華健的《朋友》。回想12年“風(fēng)也過、雨也走”的創(chuàng)業(yè)歷程，到今天卻不“記得堅(jiān)持什么”，五個(gè)人感慨萬千，泣不成聲。臺(tái)下共鳴者早已潸然淚下，突如其來的離別，令在場(chǎng)的每一位員工都心如刀割。

沒有人料到何伯權(quán)與達(dá)能的合作會(huì)以如此尷尬的場(chǎng)景落幕。當(dāng)他以“這是入世之后我上的第一課”做離別總結(jié)時(shí)，輿論早已將他定義為“悲情英雄”?；诤蕖鈶?、無奈……沒有人能猜透何伯權(quán)的真實(shí)感受，卻都堅(jiān)信他不會(huì)就此退場(chǎng)，一定會(huì)卷土重來。

當(dāng)初的牽線者宗慶后絕不愿看到眼前分道揚(yáng)鑣的場(chǎng)景，可同樣的一幕未來也將會(huì)在他身上再次上演。

2007年4月3日，達(dá)能欲強(qiáng)行以40億元人民幣并購?fù)薰瘓F(tuán)非合資公司的51%股權(quán)，宗慶后異常憤怒，發(fā)動(dòng)員工和經(jīng)銷商共同抵制達(dá)能的并購行為，雙方為此對(duì)簿公堂。直至2009年9月30日，雙方終止合資關(guān)系，達(dá)能將合資公司中51%的股權(quán)出售給娃哈哈。

同樣的紛爭(zhēng)，何伯權(quán)與宗慶后選擇了不一樣的解決方式: 前者沒有把企業(yè)當(dāng)成兒子養(yǎng)，所以沒有照顧它一生一世；后者奮力將迷路的兒子領(lǐng)回來，不離不棄。所以，前者有時(shí)間到美國、加拿大等地游學(xué)享受，后者卻依然深入農(nóng)村一線親自部署市場(chǎng)戰(zhàn)略。

何伯權(quán)說:“企業(yè)就像是渡人過河的船……當(dāng)企業(yè)做大了，取得了一定的成功，你抵達(dá)一個(gè)彼岸，岸上陽光明媚，道路平坦，鳥語花香。很多人上了岸，卻舍不得扔下船，一路背著企業(yè)很辛苦地走，日子甚至比原來在河對(duì)岸還難過?！憋@然，他屬于舍得扔下船的一類人。